企業(yè)以人為本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 當(dāng)前越來越多的企業(yè)意識企業(yè)的生存和發(fā)展要以人為本，要不斷地改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，以增強員工對企業(yè)的向心力，讓員工能專心地投入到工作中去，以提高勞動的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。    那么如何全面地理解以人為本的管理思想呢？    所謂以人為本的管理，簡稱人本管理。西方管理思想中的人本主義根植于西方自身的社會文化環(huán)境和價值觀念。它源自文藝復(fù)興時期，從人本身出發(fā)去研究自然界，社會和人與人的相互關(guān)系，是以人為中心和出發(fā)點的哲學(xué)理論。但是，在過去的發(fā)展歷程中，以人為本的思

2、想并未真正自覺地運用于西方企業(yè)管理之中，更未成為其管理的指導(dǎo)思想或理論基礎(chǔ)。現(xiàn)代西方馬克思主義等許多流派，都強調(diào)了以人為中心，構(gòu)成了現(xiàn)代社會的人本主義思潮。在這一思潮的影響和作用之下，西方管理思想向人本主義傾斜。    真正將人本主義思想自覺有效地運用于企業(yè)管理之中，并成為企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)思想和理念，被譽為“人本管理”，乃是現(xiàn)代的事情。它產(chǎn)生于20世紀(jì)六七十年代，是現(xiàn)代企業(yè)管理理論，管理思想和管理理念的革命。    （一）人本管理的含義    所謂人本管理，即以人為核

3、心，以人為根本的管理。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動的主體或主導(dǎo)因素；同時，作為管理的本質(zhì)因素，又是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿。一方面，企業(yè)一切管理活動圍繞調(diào)動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性而展開；另一方面，企業(yè)一切管理和經(jīng)營實踐活動，旨在滿足人的需要，促使企業(yè)人獲得全面自由的發(fā)展。    應(yīng)當(dāng)注意從以下幾方面把握人本管理的基本含義：    1。企業(yè)中的人是首要因素，企業(yè)是以人為主體而組成的。人本管理強調(diào)企業(yè)依靠人而存在，由人進(jìn)行管理，即一切管理活動由人決定，策劃，操縱，運作，人始終是整個管理過程的

4、主體或主導(dǎo)要素。這就是“人即企業(yè)，企業(yè)即人”的道理。    2。企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，為人的需要而管理。人的需要有：第一，社會的人的需要，企業(yè)不斷創(chuàng)造顧客，滿足社會消費需求。這是企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任。第二，企業(yè)投資都的需要，即實現(xiàn)利潤最大化。第三，企業(yè)全體員工的需要，一是獲取收入最大化；二是施展才干，實現(xiàn)抱負(fù)，個人獲得全面發(fā)展。于是，抽調(diào)企業(yè)人的智力，知識，技能，鍛煉和完善人的意志，品格，發(fā)展企業(yè)人的整體素質(zhì)，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)和目的。這是人本管理應(yīng)有的哲學(xué)含義，本質(zhì)和理想境界。    

5、;3。人本管理不是企業(yè)管理的又一項工作，而是現(xiàn)代企業(yè)管理（包括人力資源管理）的一種理念，指導(dǎo)思想，管理意識。嚴(yán)格來說，人本管理不是一個管理概念，而是一個哲學(xué)概念。它重新認(rèn)識人性，強調(diào)人的重要性和在管理中的主體與核心地位。人本管理要求將這一全新搬弄是非念貫穿和滲透到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，并指導(dǎo)企業(yè)工作，使企業(yè)的一切工作納入人本管理思想體系和基本框架內(nèi)運行，即讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作，取得預(yù)期績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。    （二）人本管理的原則    企業(yè)進(jìn)行以人為本的管理，必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，要求或原則。

6、60;   1。人的管理第一    在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人的管理高于對物的管理，居于第一位。首先，人是唯一能動的資源要素，是第一資源。物質(zhì)資源是被動的客體要素，需要有思想，有意識，有生命的人去支配，去管理，去使用；否則，便為無用之物。先有對人的管理，才可能有對物的管理，只有管理好人，才能管理好物。其次，人作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，不僅能動地支配，運用生產(chǎn)資料，生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)品，創(chuàng)造價值，而且?guī)硇碌膬r值增值，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性要素。就此意義而言，管理人重于管理物。再次，企業(yè)是整個國民經(jīng)濟(jì)的一個細(xì)胞，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行

7、過程中，必然發(fā)生人與人的關(guān)系，包括員工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)工作群體之間，工作團(tuán)隊之間的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)非組織群體之間的關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)外的（如客戶，原材料供應(yīng)商等）的關(guān)系等。能否處理好人與人之間的關(guān)系，對于企業(yè)發(fā)展和前途命運而言舉足輕重。而對人的管理，實際上是對人與事，人與人關(guān)系的管理，故對人管理的首要任務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)之一，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新。因此，把對人的管理列為人本管理的第一位，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求和必要保證。    2。滿足人的需要，實施激勵    這一原則反映了對人

8、的重視，了解與把握，體現(xiàn)了人本管理的實質(zhì)內(nèi)涵。這也是人本管理與其他“見物不見人”的管理哲學(xué)的根本區(qū)別。    這里所言人的需要，主要是指企業(yè)成員的個性需要和個人期望，人本管理對此必須重視和研究。個性需要，即馬斯洛所提出的個人生理，安全，社交，受尊重和自我實現(xiàn)的五層次需要；還有麥克利蘭所述個人有按高標(biāo)準(zhǔn)行事的愿望，或在競爭中取勝的成就感；按弗隆的觀點，個人期望表示為個人對行為的期望，對行為結(jié)果所導(dǎo)致的滿足感的期望。為了自己需要和期望的實現(xiàn)，個人會做出努力，從而成為個人行為的內(nèi)在驅(qū)動力。但是，如果不與組織的需求和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，個人行為則是盲目的，個人需要斷

9、然不能實現(xiàn)。因此，組織方面的因素必不可少。通過組織引導(dǎo)，激勵，實現(xiàn)個人需要，是以人為本的企業(yè)管理本應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，是人本管理的基本要求和準(zhǔn)則。    激勵是指管理者對其下屬的需要，采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動的過程。激勵與個人需要密不可分，個人需要是激勵的基礎(chǔ)，需要引發(fā)動機，進(jìn)而產(chǎn)生行為；這一激勵過程又保證了個人需要的滿足，以及隨之而來的個人積極性的充分調(diào)動與發(fā)揮?？梢?，激勵過程亦即個人需要實現(xiàn)的過程，是個人積極性被調(diào)動的過程，真切地表現(xiàn)了人本管理的裨內(nèi)涵。滿足個人需要，實施激勵，必須成為人本管理的要求和準(zhǔn)則。 

10、0;  3。優(yōu)化教育培訓(xùn)，完善人，開發(fā)人，發(fā)展人    在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)已不再困于追逐利潤最大化，而是拓展出新的目標(biāo)內(nèi)容，即必須同時為企業(yè)的勞動者及其他有關(guān)方面的人的利益服務(wù)。    企業(yè)人自身不斷地發(fā)展和完善，始終是人本管理堅持的最高目標(biāo)，也是人本管理最本質(zhì)的核心含義。因此，完善人，開發(fā)人，發(fā)展人，必然成為人本管理一項甚為重要的核心要求，原則及衡量標(biāo)準(zhǔn)。    企業(yè)的不斷開發(fā)，完善與發(fā)展，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。優(yōu)化企業(yè)教育培訓(xùn)，意味著

11、企業(yè)要以更高資本投入，更高的效率和質(zhì)量，對員工進(jìn)行全面開發(fā)，它與完善人，開發(fā)人，發(fā)展人互為一體，成為企業(yè)實施人本管理的基本內(nèi)容和原則。    4。以人為本，以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機構(gòu)    人本管理通過組織進(jìn)行，這就是要求組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)必須體現(xiàn)以人為本，以人為中心，必須保證人本管理有效實施。為此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有如下特征的企業(yè)組織形態(tài)或結(jié)構(gòu)：    （1）組織必須為其成員創(chuàng)造利益，并明確組織的宗旨和目標(biāo)。    （2）在組織能為自己創(chuàng)

12、造利益的前提下，員工自愿進(jìn)入組織，接受組織的職權(quán)和權(quán)威，稱為“職權(quán)接受”。    （3）組織及其成員在共同利益，共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互接納，協(xié)同合作。    （4）組織集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜。    （5）組織和地位彈性。    （6）管理幅度合理。    （7）確立企業(yè)員工參與管理的制度與渠道等。    當(dāng)前，西方企業(yè)界盛行的組織扁平化和工作團(tuán)隊，多具如上特

13、征，這是在人本管理理念之下所發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。    5。和諧的人際關(guān)系    企業(yè)人際關(guān)系是人本管理的環(huán)境，又是人本管理的內(nèi)容及衡量標(biāo)準(zhǔn)。人際關(guān)系好壞，和諧與否，對企業(yè)人本管理順利運行，對企業(yè)及其員工的成長與發(fā)展至關(guān)重要。    （1）人際關(guān)系影響企業(yè)的凝聚力。不同的人際關(guān)系會引起不同的情感體驗。如果企業(yè)中人與人之間的關(guān)系融洽和諧，人們會由衷地?zé)釔圻@一工作集體，于是，企業(yè)的凝聚力因為具有良好的人際關(guān)系而增強；反之，倘若企業(yè)中人與人的關(guān)系緊張，則有著很強的離散力。 

14、;   （2）人際關(guān)系影響人的身心健康。良好的人際關(guān)系，使人心性舒暢，工作生活歡愉。如果人際關(guān)系緊張，必定使人心情苦悶，煩惱，情緒低沉，特輯是受到他人無端誹謗，打擊，陷害，或者遭遇到不公平對待時，會發(fā)生嚴(yán)重的心理失衡，有可能導(dǎo)致疾病發(fā)生。    （3）人際關(guān)系影響個體行為。人的行為，無論是好的行為，還是不良行為，都會不同程度地受到周圍人及其人際關(guān)系的影響。若企業(yè)內(nèi)人與人之間誠懇相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，必催人奮進(jìn)；反之，則相反。    （4）人際關(guān)系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展。人際關(guān)系

15、直接影響員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性，影響員工的士氣和干勁，而這正是企業(yè)存在與發(fā)展的動力和活力所在。此外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都有企業(yè)文化作支撐，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱。人際關(guān)系作為企業(yè)文化的構(gòu)成部分，對企業(yè)產(chǎn)生決定性的影響。好的人際關(guān)系形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)廣大員工為共同目標(biāo)積極工作，企業(yè)風(fēng)氣正，形象佳，必然促進(jìn)企業(yè)工作高效率，獲取高效益，在市場競爭中不斷發(fā)展。反之，不好的人際關(guān)系形成不良的企業(yè)文化，企業(yè)員工缺乏統(tǒng)一奮斗目標(biāo)和共同認(rèn)可的價值觀，缺少優(yōu)良的道德風(fēng)尚，甚至可能正不壓邪，受制于這樣的不良環(huán)境，企業(yè)不可能健康發(fā)展。因此，企業(yè)建立和諧良好的人際關(guān)系，是人本管理的必然要求。 &#

16、160;  6。員工個人與組織共同發(fā)展    組織是人本管理的主體，追逐組織效益和組織發(fā)展，以及自我利益最大化，當(dāng)然是其管理的宗旨和目標(biāo)。但是，當(dāng)今時代，組織發(fā)展依賴于企業(yè)員工，特別是企業(yè)高素質(zhì)的人才。只胡企業(yè)員工獲得發(fā)展，組織發(fā)展才有可靠保證，沒有人的發(fā)展，就沒有組織的發(fā)展。就個人而言，其發(fā)展必須以組織為依托。個人是在完成組織工作任務(wù)和目標(biāo)的過程中求得自我發(fā)展的，離開組織及其工作，無所謂個人發(fā)展。由于組織及其個人之間相互依存，相互作用，相互影響的內(nèi)在聯(lián)系，組織發(fā)展與個人發(fā)展的相互依托與相互支撐，因此，人本管理不能片面強調(diào)某一方面的發(fā)

17、展，必須堅持個人與組織同命運，共發(fā)展，雙贏的原則。    （三）人本管理機制    企業(yè)人本管理的實施，需要運用諸多方式方法。與此同時，一套相關(guān)聯(lián)的運行機制也是必不可少的，它是企業(yè)實現(xiàn)以人為本管理的必要保證。    1。動力機制    動力機制，亦即激勵機制，旨在刺激員工需求，形成員工內(nèi)在追求的強大動力。激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩類。物質(zhì)激勵是以實際物質(zhì)利益進(jìn)行激勵，如工資（績效工資制，彈性工資制，崗位技能工資制等），獎金，職務(wù)和

18、職稱的晉升，提高福利待遇（改善居住條件，度假，療養(yǎng)）等。而種榮譽，稱號，表揚，對員工的尊重，認(rèn)同，信任等，則為精神激勵。    2。約束機制    約束機制是以外在力量或因素，如規(guī)章制度，法律法規(guī)，倫理道德規(guī)范等，對人的行為加以規(guī)定，引導(dǎo)和約束，使人的行為有所遵循，知道何對何錯，該做什么，不該做什么。規(guī)章制度，法律法規(guī)是有形約束，是一種強制約束。倫理道德則為無形約束，是自我約束和社會輿論約束。人本管理運用這一機制，提高人的思想境界，使這兩種約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)在約束和自覺行為。    3。壓力機制    壓力機制是借助某種外在力量，對人施加影響和壓力，迫使人產(chǎn)生變壓力為自覺行為的動力。對企業(yè)人來講，一般有兩大壓力，即競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有一種危機感的壓迫感，會使人產(chǎn)生一種奮進(jìn)，拼搏向上的力量。目標(biāo)責(zé)任制使人有明確的奮斗目標(biāo)，明確自身承擔(dān)的責(zé)任，并且迫使人必須努力履行自己的職責(zé)。因此，這種壓力促使員工發(fā)揮積極必，主動性，促進(jìn)其自我完善與提高，由此也保證了組織