風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略就是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析、定量分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和整體策略。1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種方法_風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。_風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，如外包、上保險(xiǎn)。外包就是把工作轉(zhuǎn)讓給別人，從而把有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人。上保險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的后果。_風(fēng)險(xiǎn)減輕又險(xiǎn)減輕就是化解風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。_接受風(fēng)險(xiǎn)需受風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一種積極的接受活動(dòng)，就是制訂

2、一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)不同條件，不同的環(huán)境或者不同的問題可以選擇不同的對(duì)策。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率有高有低，后果損失有大有小。概率高低以及后果損失大小，組成了一個(gè)四維空間。概率發(fā)生率高，后果損失較?。桓怕拾l(fā)生率比較低，后果損失??；概率發(fā)生率高，后果損失大；概率發(fā)生率比較低，后果損失大。針對(duì)四種情況，可以采取不同的應(yīng)對(duì)策略：如果發(fā)生概率高，損失比較小，可以采用化減風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)減輕的措施。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率比較高，后果損失也較大，可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)策略。就是設(shè)法把工作通過保險(xiǎn)、外包或其它方式轉(zhuǎn)移出去。如果發(fā)生概率比較低，后果損失較大，設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如

3、果發(fā)生概率比較低，后果損失也較小，這種風(fēng)險(xiǎn)適合自己承擔(dān)。因?yàn)樗旧聿粫?huì)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生太大影響。應(yīng)對(duì)措施如下圖所示：圖18T風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策唱圖當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并不是一個(gè)絕對(duì)的概念。風(fēng)險(xiǎn)和收益往往存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)大，通常會(huì)帶來較高的收益，如果一味地去回避高風(fēng)險(xiǎn)，有可能也就放棄了獲得高收益的機(jī)會(huì)。具體采用什么樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，要根據(jù)項(xiàng)目所在的環(huán)境和不同的目標(biāo)要求與項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受度決定。2. 降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的一般策略_強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支持，避免獨(dú)立的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的項(xiàng)目支持，可以有效地避免一些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。_提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。有些問題可以在項(xiàng)目經(jīng)理的層次解決而不需向更高一層匯報(bào)，這樣可以有效地縮短解決風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。_改善溝通和問題解決。同時(shí)還可以通過改善溝通，加強(qiáng)和改善信息流通來促使一些問題得到合理解決。_經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督及項(xiàng)目檢查和管理。，田化WBS使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃階段通過細(xì)化工作包，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等一些比較完善的計(jì)劃手段編制計(jì)劃，從而使造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的根源消除掉，實(shí)現(xiàn)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3. 降低成本風(fēng)險(xiǎn)的一般策略_經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，田化WBS使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃_改善溝通_改善對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)支持_提高項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限4. 降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一般策略_經(jīng)常性地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，田化WBS使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃_任