在崗檢講評(píng)會(huì)上的講話

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上在崗檢講評(píng)會(huì)上的講話同志們：二季度崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束。為期10天的時(shí)間里，機(jī)關(guān)、兩所的檢查人員通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的檢查與指導(dǎo)工作，順利完成了崗檢任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，各基層站隊(duì)予以了積極的配合。在這里，首先向機(jī)關(guān)兩所及各基層單位的同志們表示感謝！ 這次檢查在一季度的基礎(chǔ)上，除了繼續(xù)狠抓資料管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，更注重掌握各基層在生產(chǎn)組織運(yùn)行過(guò)程中的銜接性和規(guī)范性，找出基層存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，幫助各單位解決問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)客觀映射、主動(dòng)查找各部門(mén)在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足。另外，我們看到，各基層單位對(duì)一季度崗檢所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)一例外地都進(jìn)

2、行了迅速、有效、精心的整改落實(shí)，隊(duì)容隊(duì)貌大為改觀，井場(chǎng)設(shè)備煥然一新，員工素質(zhì)顯著提升。崗檢活動(dòng)真正體現(xiàn)并發(fā)揮了調(diào)整我們的工作思路、改進(jìn)我們的工作方法，為全廠生產(chǎn)組織工作順利開(kāi)展提供決策依據(jù)，從而改變基層面貌，提高基層管理水平的巨大作用，開(kāi)始步入了科學(xué)化、持續(xù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。可以說(shuō)，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，為我們今后的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作深入開(kāi)展、全面提高，打下了一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。 剛才，各部門(mén)分別對(duì)本專(zhuān)業(yè)的崗檢進(jìn)行了陳述與講評(píng)，既有先進(jìn)的工作方法，也包括了普遍存在的共性問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)指出了改進(jìn)的方法，較為全面，較為客觀，說(shuō)得也很詳細(xì)，體現(xiàn)了各部門(mén)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)和開(kāi)拓進(jìn)取的工作思路，非常好。下

3、面，就本次崗檢呈現(xiàn)出來(lái)的基層建設(shè)整體情況，及如何通過(guò)崗檢推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，繼而全面推動(dòng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作達(dá)到更高水平，我再談三點(diǎn)意見(jiàn)。 一、腳踏實(shí)地、開(kāi)拓進(jìn)取，穩(wěn)步提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平 基層是企業(yè)立足之本、效益之源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，只有扎扎實(shí)實(shí)地搞好基層建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。通過(guò)兩個(gè)季度的檢查來(lái)看，各部門(mén)針對(duì)本專(zhuān)業(yè)、各站隊(duì)針對(duì)本單位實(shí)際情況，都能從源頭理順?biāo)悸?，從制度上予以保障，為基層建設(shè)的深入推進(jìn)做了大量的工作，取得了明顯的進(jìn)步。那么，同樣是埋頭工作，這種進(jìn)步來(lái)源并體現(xiàn)在什么地方呢？ 1、目標(biāo)明確，六好站隊(duì)及五型班組建設(shè)扎實(shí)進(jìn)行 基層建

4、設(shè)工作必須要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和具體的措施，才能將各項(xiàng)落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。在目標(biāo)確立這一環(huán)節(jié)上，必須要結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)、合理地設(shè)定本單位的工作目標(biāo)，立足生產(chǎn)任務(wù)完成、立足發(fā)展能力提升、立足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，根據(jù)全廠總體工作目標(biāo)和實(shí)際，按照“能量化的量化，不能量化的要質(zhì)化”的原則，盡量把各項(xiàng)工作任務(wù)具體化、明晰化、指標(biāo)化，通過(guò)量化考核來(lái)推動(dòng)落實(shí)，進(jìn)而穩(wěn)步提升工作水平。檢查中發(fā)現(xiàn)，各基層單位目標(biāo)明確，基層建設(shè)實(shí)施方案制定合理、措施具體。采油測(cè)試隊(duì)以公司標(biāo)桿站隊(duì)為打造目標(biāo)，其中既有班子、隊(duì)伍、個(gè)人的建設(shè)目標(biāo)，也有管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的目標(biāo)；既有解決目前問(wèn)題的短期目標(biāo)，也有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，即解

5、決重要不緊急問(wèn)題的遠(yuǎn)期目標(biāo)。目標(biāo)的確立與清晰，使基層站隊(duì)的工作思路可視化，一切日常工作緊緊圍繞目標(biāo)而運(yùn)行，開(kāi)創(chuàng)了基層創(chuàng)建與基礎(chǔ)管理工作相互促進(jìn)、相互帶動(dòng)的良好局面。 2、措施得力，基層基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn) 干工作，要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突出問(wèn)題，這樣才能收到事半功倍的效果。要堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)意識(shí)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，特別是要進(jìn)一步深化以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的基層基礎(chǔ)管理工作，加大基層建設(shè)投入。要注重研究，不斷完善提升方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范基層建設(shè)，由此實(shí)現(xiàn)“三基”工作由活動(dòng)驅(qū)動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。 檢查發(fā)現(xiàn)，各站隊(duì)開(kāi)始自覺(jué)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作向規(guī)范化和科學(xué)化靠攏。采油一隊(duì)從制

6、度建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工使用各方面，努力做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、深入貫徹、全員剛性實(shí)施。同時(shí)，認(rèn)真分析、查找生產(chǎn)、管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度，確定了以日?；?、精細(xì)化管理為主線，狠抓安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行的工作思路。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和思路的確立，促進(jìn)各項(xiàng)工作措施科學(xué)出臺(tái)、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施、高效完成，一舉扭轉(zhuǎn)了一季度檢查排名落后的不利局面，這種不恥人后敢于爭(zhēng)先的精神值得表?yè)P(yáng)。 3、推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，典型示范區(qū)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心 企業(yè)的各項(xiàng)工作要取得不斷突破，就需要各方面的典型來(lái)引導(dǎo)，要注重發(fā)揮重點(diǎn)工作的帶動(dòng)和先進(jìn)典型的導(dǎo)向、示范作用，堅(jiān)持分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)、分層次培育和選樹(shù)先進(jìn)典型，切實(shí)將那些靠得住、推得開(kāi)、有

7、代表性的典型篩選出來(lái)，將那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型選樹(shù)出來(lái)。同時(shí)，要善于宣傳和學(xué)習(xí)典型，最終用長(zhǎng)江后浪推前浪的勁頭來(lái)超越典型，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。檢查發(fā)現(xiàn)，各基層站隊(duì)立足本單位實(shí)際，腳踏實(shí)地開(kāi)展典型示范區(qū)建設(shè)，邊建設(shè)，邊推廣，充分利用本單位先進(jìn)模范的感召和帶頭作用，促動(dòng)全員素質(zhì)與責(zé)任心的大幅提高。采油一隊(duì)的孫繼光井組、采油二隊(duì)的24#井組等先進(jìn)班組，已成為本單位的學(xué)習(xí)和教育基地，典型示范的激勵(lì)與引導(dǎo)已輻射全隊(duì)各崗位。 做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化受控制度，實(shí)現(xiàn)所有操作全面受控。通過(guò)實(shí)施目視化管理、問(wèn)題ABC分類(lèi)和三級(jí)復(fù)核、員工不間斷巡檢等方法，做到員

8、工責(zé)任明確、流程清楚、紀(jì)律嚴(yán)明，各生產(chǎn)裝置始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，為全廠推廣標(biāo)準(zhǔn)化受控管理打下了牢牢的基礎(chǔ)。采油測(cè)試隊(duì)堅(jiān)持通過(guò)管理創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展，堅(jiān)持干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)持做到工作開(kāi)展日?；ぷ鹘唤恿?xí)慣化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，牢牢掌控安全生產(chǎn)與任務(wù)指標(biāo)的完成，基層基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為向公司標(biāo)桿站隊(duì)邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、突出檢查的指導(dǎo)與約束作用，重在解決問(wèn)題 每季度的崗檢排名，是否真實(shí)體現(xiàn)我們的日常管理水平，是否全面反映基層各單位的基層建設(shè)管理現(xiàn)狀，這是需要我們研究的地方。如何更好地發(fā)揮檢查的巨大帶動(dòng)力，讓檢查促動(dòng)生產(chǎn)促動(dòng)改造，在今后的工作中，我們要做到如下4個(gè)結(jié)合。 1、檢查與調(diào)研相

9、結(jié)合。借助檢查，系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運(yùn)行組織情況，并發(fā)現(xiàn)各單位工作中好的做法及存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)基層各單位日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？審核日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時(shí)準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？誰(shuí)去評(píng)價(jià)？什么時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)？怎樣激勵(lì)和如何監(jiān)控等方面的工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對(duì)策措施并組織實(shí)施，并通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)映射機(jī)關(guān)各部門(mén)在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。 2、資料規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)跟蹤相結(jié)合。對(duì)照部門(mén)管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時(shí)掌握情況，對(duì)基層單位的資料建設(shè)進(jìn)

10、行檢查和規(guī)范，對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)單位實(shí)際管理情況進(jìn)行分析，掌握基層生產(chǎn)管理工作的銜接性及運(yùn)行過(guò)程的規(guī)范性。 3、現(xiàn)場(chǎng)交底與統(tǒng)一考評(píng)相結(jié)合。各部門(mén)要在檢查過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以指出，檢查結(jié)束后，各站隊(duì)各崗位要進(jìn)行問(wèn)題匯總，利用座談會(huì)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行交底與講評(píng)，制定整改計(jì)劃表逐項(xiàng)落實(shí)?；鶎诱娟?duì)要藉此對(duì)各班組各崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)。機(jī)關(guān)崗檢講評(píng)會(huì)要堅(jiān)持并持續(xù)改善，用高質(zhì)量的統(tǒng)一考評(píng)保證檢查質(zhì)量和檢查目的，起到鼓勵(lì)與促進(jìn)的良好效果。 4、日常崗檢與季度崗檢相結(jié)合。季度崗檢建立在整體基礎(chǔ)上，它的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)全面，不足之處是由于時(shí)間約束，無(wú)法細(xì)致到逐點(diǎn)逐項(xiàng)，我們要從日常崗檢上對(duì)此

11、做出補(bǔ)充。下一步重點(diǎn)工作，從8月起，每個(gè)機(jī)關(guān)（兩所）部門(mén)至少要抽查三個(gè)基層站隊(duì)，對(duì)所涵蓋專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，考核情況匯總至基層建設(shè)辦公室。日常崗檢打分將同季度崗檢一起并入季度講評(píng)整體考核中，日常檢查占40%，季度檢查占60%。日常崗檢將是季度整體崗檢的完善，并最終將季度崗檢的定義清晰化。 三、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，從根本上逐步提升基層建設(shè)水平 在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)過(guò)程中，員工智慧這個(gè)詞應(yīng)該讓我們深思。員工智慧也就是全員智慧，它有別于精英智慧，是指導(dǎo)我們?nèi)?、深入、持續(xù)、高效抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)的法寶。那么，如何通過(guò)員工智慧的集體力量，來(lái)推動(dòng)基層建設(shè)工作呢？我看要抓住以下5點(diǎn)，也就是“5必抓”。 1、抓基層建設(shè)，首

12、先要提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)程度和重視程度 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，不重視無(wú)法發(fā)展。我們要不斷地把基層建設(shè)新的要求傳達(dá)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每名員工，讓大家充分認(rèn)識(shí)到什么是基層建設(shè)，認(rèn)識(shí)到基層建設(shè)的重要性和緊迫性?；鶎咏ㄔO(shè)是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先熟知基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和基層管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，只有廠領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，一抓到底，并形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的管理氛圍，才能更快更好地推動(dòng)基層建設(shè)工作上水平。 2、抓基層建設(shè)，要以抓好班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)為帶動(dòng)點(diǎn)，開(kāi)展好“六好”站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng) 班子建設(shè)是關(guān)鍵，最為重要。班

13、子是領(lǐng)頭雁，要重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，努力使班子成員在工作中帶頭執(zhí)行、帶頭實(shí)踐、帶頭學(xué)習(xí)和帶頭創(chuàng)新，在上述能力培養(yǎng)塑造中發(fā)揮表率帶動(dòng)作用，做到抓班子帶隊(duì)伍，提高基層建設(shè)水平。 員工隊(duì)伍建設(shè)是根本，員工素質(zhì)的提升直接決定著站隊(duì)建設(shè)水平的高低。下一步重點(diǎn)工作，基層各站隊(duì)要積極和機(jī)關(guān)兩所溝通交流，建立系統(tǒng)化、可視化的全員培訓(xùn)體系，采取各種好的方式方法，提高員工業(yè)務(wù)能力，提高員工綜合素質(zhì)。 “六好”站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重點(diǎn)。我們要深入研究方式方法，把這項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展下去。“六好”站隊(duì)和“五型”班組建設(shè)工作中的每一項(xiàng)都是基層建設(shè)的根本，都要我們深入研究、努力探

14、索和用心去做。 3、抓基層建設(shè)，要抓好各種工作制度的深入落實(shí) 全廠各部門(mén)各單位，規(guī)章制度應(yīng)該說(shuō)不少，但在抓基層建設(shè)中往往忽略了這些制度的深入落實(shí)，只是流于表面。規(guī)章制度本身是毫無(wú)意義的，只有通過(guò)執(zhí)行才能體現(xiàn)出它的巨大人文關(guān)懷。規(guī)則制度本身也是冷冰冰的，只有通過(guò)人的執(zhí)行，才能體現(xiàn)出員工高素質(zhì)折射出的人性之美，所以，重在執(zhí)行。在執(zhí)行制度的同時(shí)，還要不斷完善制度，讓制度人性化，合乎情理，符合實(shí)際。下一步重點(diǎn)工作，就是將全廠各部門(mén)各單位的每項(xiàng)制度，都要經(jīng)過(guò)員工確認(rèn)，都要找到責(zé)任主體，都要有相應(yīng)的可量化可執(zhí)行的考核約束，主管部門(mén)和基層單位要馬上落實(shí)這項(xiàng)工作，在9月底之前，全部完成現(xiàn)有制度的梳理和確認(rèn)，編

15、制成冊(cè)。 4、抓基層建設(shè)，要抓好典型推廣工作 從這次檢查看，每個(gè)基層單位都能找出一些好的典型個(gè)人和好的經(jīng)驗(yàn)做法，都是值得大力推廣復(fù)制的。但基層單位的整體情況則是發(fā)展不平衡，尚未達(dá)到滿園春色。因此，我們要善于引導(dǎo)，發(fā)揮窗口作用，下力氣宣傳典型單位和典型個(gè)人，把他們好的做法推廣開(kāi)來(lái)，讓大家都來(lái)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)帶動(dòng)落后，用標(biāo)準(zhǔn)代替混亂。下一步重點(diǎn)工作，各部門(mén)各單位要將所培育、所發(fā)掘的典型班組典型崗位和典型員工，做為示范區(qū)和示范個(gè)人，開(kāi)始進(jìn)入宣傳和推介程序，并將成果迅速、科學(xué)地應(yīng)用到全廠各站隊(duì)、各班組、每名員工。 5、抓基層建設(shè)，要抓好考核兌現(xiàn)工作 經(jīng)濟(jì)收入關(guān)系到每名員工的切身利益，我們要有效發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。各部門(mén)都建立了經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，落實(shí)到各基層站隊(duì)，也要相應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并做到嚴(yán)謹(jǐn)、適用。要做到日常工作中嚴(yán)格考核，月度和季度評(píng)比中硬性兌現(xiàn)。不嚴(yán)不足以出成績(jī)，不嚴(yán)不足以帶隊(duì)伍，只有這樣，員工開(kāi)展基層建設(shè)工作的主觀能動(dòng)性才能得到保障，參與基層建設(shè)的熱情才能提高。 同志們，今年是中油集團(tuán)公司夯實(shí)基礎(chǔ)年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)，體現(xiàn)在基層站隊(duì)，就是要加快加強(qiáng)五型班組建設(shè)，加強(qiáng)典型示