2022年關(guān)于加強“三基”工作的一點想法

1、高品質(zhì)文檔2022年關(guān)于加強“三基”工作的一點想法 吳經(jīng)理： 依據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論學(xué)問相對比。我發(fā)覺，我們的工作其實做得很好的，并且在合理運用理論學(xué)問的同時，與事業(yè)部的實際也貼得比較緊。只是，我們在部分環(huán)節(jié)上的確存在著一些不足（僅是個人看法）；因此，我借此機會，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ煌字幘凑埮兄刚?一、 關(guān)于基礎(chǔ)工作 1.當(dāng)前狀況： 塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)說做得是比較扎實的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的漸漸削減，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營基本臺帳的管理以及員工基礎(chǔ)訓(xùn)練的執(zhí)行等方面工

2、作都有肯定的深度。 2.當(dāng)前工作中存在的不足： a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨便性比較大。主要緣由：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的掩蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個層次才能看到。（一個例子：在對一部門的調(diào)查過程中發(fā)覺，班組值班長以下的一般職工對動火票的等級權(quán)限不了解的比較多。） b.執(zhí)行制度過程中，對執(zhí)行狀況的考核不夠徹底。主要緣由：部分干部存在著怕得罪人的思想；對制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)厲性，有的甚至把個人的意識參加到考核過程中；與制度配套的考核細(xì)則在獎懲上力度不夠，該重獎的未予以重獎，該重罰的未予以重罰

3、。 c.管理層次定額考核未能真正開展。 d.信息資源的利用率不太高。比如：裝置、管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息處理停留在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上；利用數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，并制訂相應(yīng)對策措施方面的工作深度不夠。 3.建議： a公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機制的要求。這方面明年需做的工作有：依據(jù)公司erp上線、銷售集團(tuán)公司集中管理、供應(yīng)和財務(wù)“二減一”等改革措施實施后的要求，相應(yīng)修訂事業(yè)部2021版制度，理順各管理條線的工作，明確管理職能，制訂有關(guān)對策，配好有關(guān)人員。總之要根據(jù)下圖所示，妥當(dāng)應(yīng)對因組織變革而產(chǎn)生的新問題。 內(nèi)外環(huán)境變動 消失問題

4、組 織 組織診斷 的 評價 發(fā) 方案設(shè)計 展 變革實施 b在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深化開展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動，目標(biāo)是人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)；尤其是管理人員，必需明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時，在考核過程中要獎罰分明，適當(dāng)放寬懲罰幅度，加強責(zé)任追究力度（比如，對進(jìn)入化工生產(chǎn)裝置未戴平安帽的，可以處以扣獎50元500元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴平安帽的，解除勞動合同。這樣懲罰的手段可視狀況比較敏捷把握。其它依此類推，總之有時不能定死一個標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時候應(yīng)預(yù)先考慮；因為我們已經(jīng)多次遇到對某一件事或人找不到相應(yīng)的懲罰手段。）。 c既然毛利考核能把經(jīng)營與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么

5、管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深化裝置進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（包括單耗、能耗、輔料消耗等） d應(yīng)強制規(guī)定裝置、直屬車間每月對設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，對不足之處提出整改措施并以文字形式上報職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必需拿出書面意見。（也可把每月整改措施落實狀況列入考核） 二、關(guān)于基本功訓(xùn)練 1.當(dāng)前狀況： 在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)學(xué)問和特地技術(shù)）已比較完備。即使是3pp、4pe裝置，通過近兩年來的摸索，在這方面做了

6、大量的工作，也已日趨完善。 在平安方面，事業(yè)部的平安生產(chǎn)規(guī)程崗位掩蓋面已經(jīng)達(dá)到100%；在應(yīng)對突發(fā)大事方面也制訂了不少反事故預(yù)案。近幾年來，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強，職工的自我防范學(xué)問切實得到提高。 2.當(dāng)前工作中的不足： a新職工得到操作熬煉的機會不多，技術(shù)水平提高速度不快。緣由有：生產(chǎn)任務(wù)緊，在裝置特別狀況下（如開停車），用新職工進(jìn)行重要操作的把握不大（如1pe裝置，幾位常日班老職工幾乎就是該裝置的開車隊，運轉(zhuǎn)班中有苗子的骨干相對于其它裝置得到熬煉的機會要少）；待遇問題使師父帶徒樂觀性不高；師徒之間缺乏溝通。 b應(yīng)急預(yù)案的掩蓋面不夠，目前局限于平安方面，技術(shù)和設(shè)備上的應(yīng)急預(yù)案不夠

7、完善。 c反事故演練力度不夠，演練的方式比較單一。 3.建議： a加強師徒之間的溝通。因為當(dāng)前新進(jìn)廠職工的思想觀念與老職工之間有肯定的差異，加強溝通與溝通有利于融洽師徒關(guān)系，也有利于徒弟在學(xué)習(xí)技術(shù)的過程中得到師的正確引導(dǎo)。支配適當(dāng)機會，并在老職工的引導(dǎo)下，給新職工以更多熬煉機會。事業(yè)部應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高帶徒待遇。 b應(yīng)急預(yù)案應(yīng)掩蓋平安、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理。重點加快完善生產(chǎn)技術(shù)（如發(fā)生質(zhì)量事故、管線堵塞、原料泄漏等狀況）和設(shè)備故障（儀表誤保、失電、電網(wǎng)波動、機泵緊急停車等）的應(yīng)急預(yù)案。 c反事故演練關(guān)鍵是一個“真”字。演練要逼真，對待的態(tài)度要仔細(xì)。 三、關(guān)于基層建設(shè) 1.當(dāng)前狀

8、況： 通過多年來運作，事業(yè)部在基層建設(shè)方面已經(jīng)形成了以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場開展一系列聽從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作機制。盡管有些工作的開展流于形式，但不行否認(rèn)，近幾年基層建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用是不行忽視的。但是，幾年企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作的確有點減弱了。詳細(xì)表現(xiàn)在： a雖然基層建設(shè)的職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)處，但是由于這項工作涉及面太廣，有些工作的開展是跨部門的，在管理上需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比以往更多，難度也比以往更高。 b迫于崗位編制的緣由，目前事業(yè)部在基層建設(shè)管理上投入的力氣不夠，主要是人力上的不足。 c.由于人力上的不足，對裝置、部門進(jìn)行檢查的力度有所減弱，導(dǎo)致搞形式、搞應(yīng)付的屢禁不止。 2.建議： 我在1pe裝置工作期間，曾幫助裝置搞過一段時期的基層建設(shè)，當(dāng)時1pe聯(lián)合裝置基層建設(shè)實質(zhì)上都是公司免檢的。我的體會是，基層建設(shè)是一項長期要抓的工作，需要日常的積累，而不應(yīng)搞突擊。簡潔地說它也應(yīng)當(dāng)有一個類似于“pdca”循環(huán)的過程管理。同時，必需投入肯定的人力、物力和予以管理者肯定的權(quán)威。在當(dāng)前不行能設(shè)立行政部門的狀況下，我建議事業(yè)部設(shè)置（或恢復(fù)）基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。工作小組直接對該項工作負(fù)責(zé)，而詳細(xì)工作可以落實到職能處室或裝置。也就是