戰(zhàn)略管理講座(ppt 頁)

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會初期工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會后期信息經(jīng)濟(jì)社會生物經(jīng)濟(jì)社會全球化的競爭環(huán)境 產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本和勞動可以自由地在世界各國流動。 每個企業(yè)不得不在國內(nèi)市場上面臨國際競爭。 不管你在何處，都是個國際貿(mào)易者。世界上有三類企業(yè)不知道發(fā)生了什么的企業(yè) 看著事情發(fā)生的企業(yè) 使事情發(fā)生的企業(yè) M Poter戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略評價第二部分 戰(zhàn) 略 分 析 戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)的環(huán)境分析 行業(yè)生命周期 行業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)核心能力分析宏觀環(huán)境分析 政治、法律 經(jīng)濟(jì) 社會 科技 國際行業(yè)的環(huán)境分析 行業(yè)生命周期 行業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)生命周期投入期投入期成

2、長成長期期成熟期成熟期衰退期衰退期銷售量行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 探討不同行業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)以行探討不同行業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)以行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭者分析為基礎(chǔ)業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭者分析為基礎(chǔ)現(xiàn)有業(yè)者潛在競爭者供方買方替代品企業(yè) 基礎(chǔ) 設(shè)施人力 資源 管理技 術(shù) 開 發(fā)采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場銷售服務(wù)利潤利潤人力資源戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)制造戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略SWOT 矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法Strengths - S列出優(yōu)勢列出優(yōu)勢Weaknesses - W列出劣勢列出劣勢Opportunities - O列出機(jī)會列出機(jī)會SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略利用有利機(jī)會來克

3、服劣利用有利機(jī)會來克服劣勢勢Threats - T列出風(fēng)險列出風(fēng)險ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略利用機(jī)會避免風(fēng)險利用機(jī)會避免風(fēng)險WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略使劣勢最小化，并避免風(fēng)使劣勢最小化，并避免風(fēng)險險 案例：Chrysler的SWOT矩陣Strengths - S1. 1985-1987年產(chǎn)品質(zhì)量提高35%2. 勞動成本比Ford, GM低3. Gulfstream航空發(fā)動機(jī)處于領(lǐng)先地位4. 盈虧平穩(wěn)點從240萬輛降至150萬輛5. 微面市場占有率達(dá)50%Weaknesses - W1. 兼并AMC使負(fù)債率達(dá)60%2. 固定資產(chǎn)占42%3. 合資企業(yè)比GM，F(xiàn)ord少4. 生產(chǎn)廠只限于美、加、墨西哥Opportunitie

4、s - O1. 美元貶值2. 航空/航天工業(yè)年增長20%3. 公司收入年增長5%4. 銀行利率下降5. GM新車計劃遇到問題SO戰(zhàn)略1. 兼并一個航空企業(yè)(S3, O2)2. 增加微面出口50%(S1, S5, O1)WO戰(zhàn)略1. 建立航空/航天合資企業(yè)(W3, O2)2. 在西歐建生產(chǎn)廠(W4, O2)Threats - T1. 進(jìn)口汽車增加2. 石油漲價3. Ford新建了先進(jìn)生產(chǎn)線ST戰(zhàn)略1. 增加廣告投入50%(S1, S5, T1, T3)WT戰(zhàn)略 資源 技能 綜合能力主體第三部分 戰(zhàn) 略 設(shè)計 公司戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略愿景 -企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖 使命 -企業(yè)

5、的方針、核心業(yè)務(wù)等 基本目標(biāo) -企業(yè)愿景、方針的概括 措施 -實施戰(zhàn)略的手段 具體目標(biāo) -企業(yè)在一定時期應(yīng)完成的任務(wù)戰(zhàn)略意圖 愿景（愿景（VisionVision） 使命（使命（MissionMission） 基本目標(biāo)（基本目標(biāo)（GoalGoal）Vision & Mission StatementsChapter 2ExternalAuditChapter 3InternalAuditChapter 4Long-TermObjectivesChapter 5Generate,Evaluate,SelectStrategiesChapter 6ImplementStrategies:Mgmt IssuesChapter 7ImplementStrategies: