導(dǎo)師帶徒考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “導(dǎo)師帶徒”考核辦法為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的精神，把加強(qiáng)新員工培養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為公司重要工作內(nèi)容，確保導(dǎo)師帶徒活動(dòng)質(zhì)量，制定本辦法。一、 考核原則以導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)為基礎(chǔ)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本著“一年一份師徒合同、一本學(xué)習(xí)筆記、一季一次考核、一年一份津貼”的原則。二、 考核內(nèi)容主要考核評(píng)價(jià)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè)理論知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。三、 導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)的簽訂1、 培訓(xùn)目標(biāo)具體，能結(jié)合徒弟的個(gè)人條件和崗位實(shí)際，具有針對(duì)性和量化性；2、 培訓(xùn)措施具體，可操作性強(qiáng)；（1） 不同

2、崗位的培訓(xùn)對(duì)象，制定的措施不同，要因人而異。（2） 所制定的措施具備可實(shí)施的條件，要有針對(duì)性，措施不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)糾正修改。（3） 所采取的措施要能留下記錄等可查證的資料。四、 考核評(píng)價(jià)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過(guò)程主要考核評(píng)價(jià)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)過(guò)程中所采取的措施的執(zhí)行情況。1、 徒弟的學(xué)習(xí)心得和導(dǎo)師的指導(dǎo)意見(jiàn)等，應(yīng)有書(shū)面資料。2、 徒弟的日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況，應(yīng)及時(shí)向?qū)煼答仭?、 徒弟的每月學(xué)習(xí)記錄、季度小結(jié)和年度總結(jié)。五、 考核評(píng)價(jià)方式1、 對(duì)“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)分為季度考核和協(xié)議期滿考核（年度考核）。2、 季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，季度考核內(nèi)容因崗位而異。3、 考核分四個(gè)季度進(jìn)行，

3、前三季度考核由導(dǎo)師組織考核，并給出考核結(jié)果及指導(dǎo)意見(jiàn)，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。第四季度考核（年終考核）由公司組織考核，評(píng)比，對(duì)于考核優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的徒弟進(jìn)行酌情延遲轉(zhuǎn)正，并對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行一定的處罰。六、 考核內(nèi)容1、 施工員 第一季度：學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理辦法，和集團(tuán)公司程序文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況； 第二季度：熟悉施工圖紙，能根據(jù)圖紙?zhí)幚硪恍┖?jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題； 第三季度：學(xué)習(xí)施工組織協(xié)調(diào)，施工任務(wù)安排，學(xué)習(xí)提取材料計(jì)劃； 第四季度：能夠獨(dú)立解決問(wèn)題、完成工作任務(wù)，成為一名合格的施工員。2、 資料員 第一季度：學(xué)習(xí)安裝工程資料軟件的操作和應(yīng)

4、用，熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范規(guī)定； 第二季度：學(xué)習(xí)工程資料的填寫(xiě)程序，掌握工程施工的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)預(yù)算軟件； 第三季度：熟練應(yīng)用資料軟件及資料編制流程，學(xué)會(huì)用預(yù)算軟件進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)量； 第四季度：學(xué)會(huì)編制工程資料，能用預(yù)算軟件完成項(xiàng)目每月報(bào)量及核算工作和簡(jiǎn)單工程的工程量計(jì)算及預(yù)算編制。3、 會(huì)計(jì) 掌握出納基本流程； 學(xué)會(huì)做記賬憑證，整理并裝訂； 學(xué)會(huì)月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算，獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)表； 接收原材料入庫(kù)單、銷售清單，能夠核算、審核、對(duì)賬，具備成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力。 導(dǎo)師帶徒考核評(píng)價(jià)表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式分值考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)起步導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)已簽訂，且目標(biāo)明確，有節(jié)點(diǎn)、有步驟。檢查導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)

5、10培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣4分，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容不具體或不具可操作性的每項(xiàng)扣2分。導(dǎo)師編制培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)措施得當(dāng)、便于操作。檢查培養(yǎng)計(jì)劃20未編制培養(yǎng)計(jì)劃不得分。編制了培養(yǎng)計(jì)劃，但培養(yǎng)措施不具體、可操作性不強(qiáng)的酌情扣分。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)過(guò)程徒弟按制訂培養(yǎng)計(jì)劃撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記檢查學(xué)習(xí)筆記12每月不少于四次，少一次扣3分，內(nèi)容簡(jiǎn)單應(yīng)付，跟實(shí)際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分。每月超過(guò)四次的，根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)給予1-5分的加分。導(dǎo)師對(duì)徒弟每月工作提出寶貴意見(jiàn)檢查學(xué)習(xí)筆記中導(dǎo)師的指導(dǎo)意見(jiàn)。8每月不少于四次，無(wú)指導(dǎo)意見(jiàn)不得分。指導(dǎo)意見(jiàn)滯后（徒弟學(xué)習(xí)后一周內(nèi)導(dǎo)師沒(méi)有填寫(xiě)指導(dǎo)意見(jiàn)的）或不符合實(shí)際情況的一次扣1分。每季度按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)（要有記錄）檢查培養(yǎng)記錄10培養(yǎng)記錄能夠真實(shí)的反映每季度的培養(yǎng)內(nèi)容及進(jìn)度，培養(yǎng)記錄不真實(shí)、不具體的酌情扣分。徒弟每月向?qū)焻R報(bào)學(xué)習(xí)情況（有心得）檢查匯報(bào)記錄10匯報(bào)記錄要真實(shí)反映每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，匯報(bào)記錄不真實(shí)、詳細(xì)的酌情扣分。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)結(jié)果徒弟在培養(yǎng)期滿達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)導(dǎo)師評(píng)價(jià)10一年的培養(yǎng)期滿后達(dá)到協(xié)議書(shū)中所制訂的培訓(xùn)目標(biāo)，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)結(jié)果參加公司組織的轉(zhuǎn)正考試1