施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理的目標(biāo)為全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工合同所約定的目標(biāo)。二、技術(shù)控制的內(nèi)容1 承包人、其他承包人的技術(shù)保證體系必須健全，各專業(yè)技術(shù)人員必須到崗，各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“方案先行” 、“樣板先行” ，全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工方案和各級(jí)技術(shù)交底工作。三、實(shí)施細(xì)則（一）、一般規(guī)定1 施工方案未報(bào) 監(jiān)理人 或未經(jīng)審批通過即開始施工者；2 承包人、其他承包人未經(jīng)資質(zhì)審核或?qū)徍宋赐ㄟ^即開始施工者；3 承包人、其他承包人未“執(zhí)行樣板先行”或樣板未

2、通過就開始大面積組織施工的；4 承包人、其他承包人施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工方案和各級(jí)技術(shù)交底工作的簽字手續(xù)不齊全的；或未進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)行施工者。5 承包人、其他承包人未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工方案和各級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行實(shí)施的；6 承包人、其他承包人修改施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工方案和各級(jí)技術(shù)交底卻未能履行完相應(yīng)的審批手續(xù)的；7 承包人、其他承包人的技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任的；8 承包人、其他承包人進(jìn)場(chǎng)物資未按時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、復(fù)試的；9、承包人 轉(zhuǎn)發(fā)圖紙應(yīng)在承包人 接到圖紙當(dāng)日下發(fā)至相應(yīng)單位。10、施工過程中不按方案指定的圖集要求，擅自改變做法的。

3、不按圖集要求擅自改變材料規(guī)格、型號(hào)的。11、施工過程中技術(shù)管理人員不去現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)技術(shù)要求是否到位的。在施工前期未能將技術(shù)問題逐一解決的。技術(shù)交底、方案編制滯后影響進(jìn)度的。12、承包人、其他承包人管理人員明知有相應(yīng)技術(shù)要求，但不按事先約定實(shí)施的。13、承包人、 其他承包人 在施工前要將專項(xiàng)施工方案和相應(yīng)技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理人 審核，審核后發(fā)包人留 一份存檔（含電子版） 。14、承包人、其他承包人在沒有認(rèn)真準(zhǔn)備情況下參加圖紙會(huì)審的。在圖紙會(huì)審后兩日內(nèi)，未出具詳細(xì)圖紙會(huì)審記錄的。15、承包人、其他承包人參加圖紙會(huì)審遲到10 分鐘以上的。16、承包人、 其他承包人 在洽商辦理過程中不能在發(fā)現(xiàn)問題后兩個(gè)工作日內(nèi)

4、將資料報(bào)到監(jiān)理人的。17、工程洽商書寫不規(guī)范的、不具有可追溯性的。如編寫時(shí)缺少一下因素的：編寫洽商要附相應(yīng)圖紙（如需要）及預(yù)算、寫明填寫日期及洽商發(fā)生日期、寫明洽商發(fā)生原因、寫明洽商發(fā)生的棟號(hào)、樓層、軸線位置、寫明不洽商造成的影響、寫明洽商是否涉及經(jīng)濟(jì)部分、洽商附圖要可以體現(xiàn)出新舊變化、洽商前需要拆除的工程量（在圖上標(biāo)出），以及新做的工程量（在圖上標(biāo)出） 、洽商依據(jù)（圖紙、規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)專業(yè)變更、洽商等）要附在洽商后便于審批、所依據(jù)圖紙編號(hào)要明確具體、技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商要分開，便于管理。18、在洽商辦理過程中，無論何種原因所造成的問題，承包人、其他承包人 都不得延遲辦理、不得要求設(shè)計(jì)單位

5、出具變更或發(fā)包人 出具依據(jù)后辦理 （除存在一些影響后期結(jié)算的特殊因素外）。19、承包人、其他承包人 在施工前期要對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行充分熟悉，做好標(biāo)高、坐標(biāo)的核對(duì)工作，并與其他專業(yè)一起做好空間排布工作。20、對(duì)于預(yù)留、預(yù)埋工作，在施工前、施工中、施工后都要認(rèn)真進(jìn)行符合，避免給安裝階段造成麻煩， 如出現(xiàn)必須剔鑿的現(xiàn)象要和相關(guān)單位進(jìn)行充分溝通，獲得審批后方可施工。剔鑿尺寸嚴(yán)格按專業(yè)要求及設(shè)計(jì)要求。21、承包人、其他承包人技術(shù)人員應(yīng)積極參與發(fā)包人 、監(jiān)理人 、承包人 組織技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整積極配合。22、本專業(yè)技術(shù)變動(dòng)要在施工前與其他專業(yè)進(jìn)行溝通，便于其他專業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。23、施工過程中各專業(yè)要

6、針對(duì)工作順序進(jìn)行溝通，避免施工中順序顛倒，造成相互影響。24、工程施工前各承包人、其他承包人要對(duì)各自使用材料、設(shè)備做到充分了解，避免安裝、使用存在問題。25、 其它違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為等。針對(duì)上述的一般質(zhì)量問題，監(jiān)理人 將發(fā)出書面通知要求承包人、其他承包人立即整改并對(duì)責(zé)任單位處以500 1000 元的罰款。（二）、重要規(guī)定1 、承包人、其他承包人未建立相應(yīng)的技術(shù)保證體系，不能保證技術(shù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2 、施工方案未報(bào) 監(jiān)理人 或未經(jīng)審批通過即開始施工，已造成質(zhì)量問題者；3 、承包人、 其他承包人未經(jīng)資質(zhì)審核或?qū)徍宋赐ㄟ^即開始施工，已造成質(zhì)量問題者；4、原材料試驗(yàn)資料未到現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理人 同意“緊

7、急放行”而使用到現(xiàn)場(chǎng)者；5 、 承包人的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)人員無證上崗或玩忽職守的；6 、承包人的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室不符合相關(guān)要求的；7 、 承包人、其他承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任的；8 、 承包人、其他承包人擅自修改圖紙技術(shù)指標(biāo)要求；9 、 負(fù)責(zé)深化圖紙的承包人、 其他承包人的設(shè)計(jì)圖紙未獲得設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可就開始加工生產(chǎn)或施工的；10 、 無任何施工依據(jù)就進(jìn)行施工的；11 、承包人應(yīng)在基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)施工階段、粗裝修開始施工階段、市政工程開始施工階段分別完成其場(chǎng)地布置及調(diào)整方案，并獲得發(fā)包人 、監(jiān)理人 的批準(zhǔn)；如開始施工10 日內(nèi)不能完成此工作的；12、承包人、 其他承包人未按合同約定的時(shí)間將圖紙進(jìn)行深化、出圖

8、并交至發(fā)包人或移交發(fā)包人的圖紙數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求的。13、 承包人、其他承包人未按合同約定的深度深化圖紙，深化后圖紙達(dá)不到發(fā)包人合同要求的。14、 承包人、其他承包人不具備圖紙深化設(shè)計(jì)能力，而對(duì)圖紙進(jìn)行深化造成圖紙深化后仍存在重大問題或造成不良后果的。15、 承包人、其他承包人深化圖紙后未經(jīng)原設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人確認(rèn)即進(jìn)行施工的。16、 承包人、其他承包人深化圖紙的過程中對(duì)于原圖紙進(jìn)行重要改動(dòng)，事先未通知發(fā)包人的。17、 承包人、其他承包人深化圖紙的過程中，對(duì)于原圖的改動(dòng)可引起工期或成本的變化而未事先經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的。18、 承包人、其他承包人深化圖紙過程中，所選用的設(shè)備、材料為不可替換的、為新

9、材料的、為只有少量廠家生產(chǎn)的，可給后期定貨、加工、施工、驗(yàn)收、結(jié)算帶來影響的材料，事先要得到發(fā)包人確認(rèn)的。19、 承包人、其他承包人深化圖紙后，施工過程中仍存在大量變更、洽商的。20、 承包人、其他承包人深化圖紙后，施工過程中仍存在變更、洽商且因此而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的。21 、 其它嚴(yán)重違反技術(shù)要求的行為等。針對(duì)上述的嚴(yán)重技術(shù)問題，監(jiān)理人 將發(fā)出書面通知要求承包人、其他承包人立即整改并對(duì)責(zé)任單位處以1000 5000 元的罰款。（三）獎(jiǎng)勵(lì)方法：在項(xiàng)目管理基金建立以后，在工程質(zhì)量方面能獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件：1） 在整個(gè)施工過程中，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何重大質(zhì)量隱患的承包人、其他承包人；2） 在監(jiān)理人 組織的全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過程中，連續(xù)3 次排名進(jìn)入前2 名的承包人、其他承包人。如現(xiàn)場(chǎng)不足五家承包人、其他承包人，此條不適用。3）發(fā)包人 、監(jiān)理人 認(rèn)為工作非常負(fù)責(zé)任的各級(jí)質(zhì)量員，重視質(zhì)量方面工作的承包人