2012年度機(jī)運(yùn)部工作規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2012年度機(jī)電運(yùn)輸工作規(guī)劃2011年，礦井在接管和復(fù)產(chǎn)驗收的同時，在機(jī)電運(yùn)輸方面已做了大量的工作，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)基本滿足安全生產(chǎn)的需要，2012年度，機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)結(jié)合礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步搞好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。以“推裝備、提素質(zhì)、重創(chuàng)新、促交流”為工作方針，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為起點(diǎn)，以建立規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，健全機(jī)電運(yùn)輸管理體系、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理流程，高位推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項工作，實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行。一、2012年機(jī)電運(yùn)輸管理總體思路1、完善機(jī)電系統(tǒng)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)電運(yùn)輸管理內(nèi)容，重在機(jī)電運(yùn)輸

2、制度的有效落實。2、發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸班組長的模范帶頭作用，明確班組長的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，防范各類機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備年度、月度檢修計劃，并按照檢修計劃逐條落實。4、保證機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各類機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施到位，真正起到本質(zhì)安全型防護(hù)作用。5、杜絕井下電氣設(shè)備失爆，確保井下電氣設(shè)備三大保護(hù)靈敏可靠。6、細(xì)抓機(jī)電運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，利用考核發(fā)揮班組長及基層人員積極性，搞細(xì)機(jī)電運(yùn)輸安全環(huán)境治理工作。7、機(jī)電運(yùn)輸要害咽喉部位，必須保證有備用配件及易損物資，防止出現(xiàn)直接影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，主、副井絞車電機(jī)、主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備重要備品配件必須有備用。二、2012年機(jī)電運(yùn)輸工作管理目

3、標(biāo)杜絕重傷及二級以上非傷亡事故；消滅電氣失爆；實現(xiàn)大型固定設(shè)備完好率100%，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到“90.5.1”標(biāo)準(zhǔn)，完成各項節(jié)能指標(biāo)。三、2012年搞好機(jī)電運(yùn)輸管理措施1、進(jìn)一步夯實機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)，全面提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障能力，完善機(jī)電運(yùn)輸管理體系，實現(xiàn)各項工作均有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有考核、有反饋、有落實、有獎懲的機(jī)電運(yùn)輸管理局面。2、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸制度和標(biāo)準(zhǔn)，為了高位推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理流程，全面推行機(jī)電運(yùn)輸?shù)牧鞒袒芾恚鞔_從機(jī)電部長到每位員工之間的各級人員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)

4、和考核細(xì)則，各級管理人員和員工要熟悉各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并嚴(yán)格實施。4、規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸員工操作行為，機(jī)電運(yùn)輸員工要進(jìn)一步規(guī)范操作行為。要使員工理解、掌握標(biāo)準(zhǔn)；要在安排工作時明確標(biāo)準(zhǔn)；要在施工過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；要在工程驗收時遵循標(biāo)準(zhǔn)；要在工資結(jié)算時依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。5、持續(xù)深入開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，牢固樹立“干一項工程就要形成一個精品，完成一項任務(wù)就要形成一個亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。6、重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化建設(shè)工作，出臺相應(yīng)的管理制度和獎懲考核辦法，按照實施規(guī)劃進(jìn)

5、行考核。采掘機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化建設(shè)工作要以精品車間、精品硐室、精品線路創(chuàng)建為主線，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，做好采掘機(jī)電設(shè)備、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)的精細(xì)化建設(shè)工作。機(jī)電設(shè)備管理要將電氣防爆、接線工藝、保護(hù)整定、設(shè)備硐室化作為重點(diǎn)；軌道運(yùn)輸系統(tǒng)著重做好安全設(shè)施的規(guī)范和完善，重點(diǎn)做好道軌鋪設(shè)、道岔鋪設(shè)、底輥的安裝、信號報警系統(tǒng)的優(yōu)化等工作；膠帶及刮板輸送機(jī)要以輸送機(jī)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備硐室化、機(jī)道管線吊掛、設(shè)備管理為精細(xì)化建設(shè)重點(diǎn)。7、深入開展隱患排查治理，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零隱患。為了提升設(shè)備安全運(yùn)行水平，要進(jìn)行隱患排查治理，機(jī)運(yùn)部將采取定期和不定期檢查、專項和綜合檢查、動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式深入崗位現(xiàn)

6、場查找隱患。要進(jìn)一步加大重復(fù)隱患的處罰力度，對重大隱患嚴(yán)格責(zé)任追究制。充分利用管理資源做好隱患排查、治理、整改和落實工作，切實將所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。8、抓好大系統(tǒng)和關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行，機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的安全運(yùn)行是礦井能否正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保證，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理是確保各系統(tǒng)高效運(yùn)行的有效保障，我們將重點(diǎn)做好以下幾項工作（1）做好機(jī)電系統(tǒng)三評價一評定工作；（2）加強(qiáng)礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行；（3）優(yōu)化供電系統(tǒng)，確保供電安全；（4）狠抓軌道運(yùn)輸整治活動，提高軌道運(yùn)輸管理水平；（5）做好設(shè)備性能測試工作；（6）全力做好“雨季”三防工作；（7）加

7、強(qiáng)機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修。9、切實有效推行專業(yè)化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，為了有效提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)備故障處理能力，著力推行專業(yè)化培訓(xùn)模式，深入開展多批次、小批量、專業(yè)化、小型化、常態(tài)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立起以區(qū)隊、班組培訓(xùn)為主體，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、事故應(yīng)急處理流程等為基本培訓(xùn)內(nèi)容，多種培訓(xùn)方式相互結(jié)合的多層次專業(yè)化培訓(xùn)體系。要將基本技能培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來，理論與實際培訓(xùn)結(jié)合起來，區(qū)隊分管部長每星期組織一次班組長培訓(xùn)，其它管理人員要充分利用班前30分鐘和每周周一對員工基本安全常識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、基本操作技能進(jìn)行培訓(xùn)；班組長要采取定期和不定期的方式負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行專業(yè)

8、化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，也可邀請經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的熟練工人執(zhí)教。10、深入開展科技創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提高裝備水平，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備，以崗位創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，廣泛開展有廣大職工參與的豐富多彩的科技創(chuàng)新活動。11、積極推廣先進(jìn)的技術(shù)和裝備，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力，著力推進(jìn)礦井自動化建設(shè)12、抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理，確保目標(biāo)順利完成認(rèn)真貫徹落實節(jié)能方針政策，完善公司節(jié)能管理制度，確?！笆濉惫?jié)能目標(biāo)順利完成，重點(diǎn)做好以下工作：（1）、做好大型固定設(shè)備工序能耗測試工作持續(xù)開展對標(biāo)管理，對通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)（主、副井）、主排水泵、鍋爐等主要耗能設(shè)備進(jìn)行工序能耗監(jiān)測，實施對標(biāo)管理，確保主要耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（2）、推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，實現(xiàn)節(jié)能提效重點(diǎn)推廣集中控制技