成本核算在4S店會計核算工作中的應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本核算在4S店會計核算工作中的應(yīng)用第一章 緒論。1.1研究背景。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。4S店業(yè)務(wù)經(jīng)營主要以車輛銷售（Sale)、維修保

2、養(yǎng)（Service）及衍生的增值服務(wù)為主（包括車內(nèi)飾、零配件、保險、二手車置換等（S parepart），信息反饋（Survey）)，其中財務(wù)部門對盈利能力的預(yù)測評估、經(jīng)營過程的監(jiān)督控制、經(jīng)營結(jié)果的分析、報告；對業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化，公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，都起到不可替代的作用。恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)核算、控制可以為4S店運(yùn)營管理實現(xiàn)不斷的增值，也為所有權(quán)人經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成提供良好的管理咨詢服務(wù)和保障。 。1.2研究意義及目的。企業(yè)中最重要的就是成本核算。因此，它也是會計核算中最重要的一個環(huán)節(jié)，它牽制影響著整個企業(yè)的發(fā)展。做好一個合格準(zhǔn)確的成本核算，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)成長的道路上做出準(zhǔn)

3、確關(guān)鍵的抉擇。在遵循一定的企業(yè)原則下，制定一個合理的核算模式和方法。運(yùn)用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段為企業(yè)服務(wù)，也是成本會計中不可缺少的一項，是企業(yè)在當(dāng)今社會生存發(fā)展的手段。隨著時代的發(fā)展進(jìn)程，現(xiàn)代成本會計不斷被引入新的內(nèi)容，成本會計的范圍越來越廣，內(nèi)涵也在深化。正確理解和運(yùn)用重要性原則可以簡化會計核算工作，提高工作效率。必須在重要性原則內(nèi)涵的基礎(chǔ)上重點分析其在成本會計中的運(yùn)用，并指出運(yùn)用重要性原則需提高會計人員職業(yè)判斷能力，在會計實務(wù)中的適度運(yùn)用還依賴于會計人員的職業(yè)敏感性和良好的職業(yè)判斷能力。1.3國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述。本文是通過對成本會計核算理論及其相關(guān)內(nèi)容的分析，解決汽車4S店成本核算中存在的問

4、題以及得出相應(yīng)的對策。以下文章對攥寫本文有指導(dǎo)意義：。王軍在其文章中提出：我國企業(yè)要想在市場上立足，就必須采取行之有效的措施不斷增強(qiáng)本身的市場競爭力。而企業(yè)會計成本核算是企業(yè)管理中的重要組成部分：其是否做到位，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，從而直接對其市場競爭力造成嚴(yán)重的影響。我國企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀并不樂觀。故而，對企業(yè)會計成本核算問題及其對應(yīng)策略進(jìn)行探討已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。蔣軻在2013年科技與創(chuàng)新與應(yīng)用中撰寫文章提出：會計管理工作中的成本核算對企業(yè)的發(fā)展影響非常巨大，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定要對成本核算和成本的管理非常重視。在進(jìn)行成本核算的時候，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

5、營中出現(xiàn)的成本消耗問題進(jìn)行更為全面的規(guī)劃，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的利益，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)：1、明確長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、強(qiáng)化企業(yè)會計成本管理。白晶（2015）分析了企業(yè)會計成本核算的相關(guān)問題：作為會計成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是，會計成本核算方法不能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求從而影響工作的準(zhǔn)確性。一般來說，不同企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動也不同，因此會計成本核算方法也就不同。許多已經(jīng)被淘汰的傳統(tǒng)成本核算方法卻一直沿用至今，企業(yè)活動不斷變化更新，而核算方法卻一成不變。企業(yè)成本核算過程中存在很大的隨意性，各種費(fèi)用的支出沒有明確的會計科目，有的甚至核算到錯誤的科目當(dāng)中。更

6、有甚者為了謀求私利在會計核算時故意提高成本或?qū)⒆约旱幕ㄙM(fèi)算入企業(yè)會計成本，嚴(yán)重影響會計成本核算。唐志青和劉懿德都就成本核算的現(xiàn)狀和存在問題攥寫了關(guān)于成本核算問題的改進(jìn)措施和對策：成本是影響企業(yè)綜合競爭力的一個關(guān)鍵因素，如何有效的降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)所面臨的首要問題。企業(yè)會計成本核算的效率，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時也對企業(yè)的綜合競爭力起著關(guān)鍵的作用。只有科學(xué)的成本核算，不斷加強(qiáng)企業(yè)會計核算的效率才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。要準(zhǔn)確有效的對企業(yè)會計成本核算中面臨的相關(guān)問題進(jìn)行探討，首先要對企業(yè)成本、會計核算有深入的理解和掌握，只有在這一前提下才能實現(xiàn)我們預(yù)期的目

7、標(biāo)。企業(yè)會計成本核算就是要合理有效的控制企業(yè)各個方面的支出，并且把企業(yè)的消耗降到最低，最大程度的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。首先要進(jìn)一步完善企業(yè)在會計成本核算制度方面的管理；保持一定程度上的職業(yè)質(zhì)疑；在企業(yè)會計成本核算時創(chuàng)新核算方法。程志剛在2014年的會計師中也就企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀提出了其改善措施分析：做好會計成本核算是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。必須要認(rèn)清企業(yè)會計成本核算的重要性，找出企業(yè)會計成本核算現(xiàn)狀中存在的問題。并提出切實有效的改善措施，使會計成本核算的兼職得以充分發(fā)揮，提高企業(yè)的市場競爭力。熊曉健和韓立清關(guān)于企業(yè)會計成本核算的觀點：成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。它將企業(yè)在

8、生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集。受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，成本核算能使成本信息可以清晰反饋。因此，成本核算有利于實施關(guān)于企業(yè)成本的一系列計劃，有利于增加企業(yè)的成本水平，企業(yè)成本核算對企業(yè)發(fā)展低成本經(jīng)濟(jì)、保障發(fā)展計劃能夠順利地實施、合理分配經(jīng)營有著重大意義。企業(yè)會計成本核算對于一個企業(yè)而言占據(jù)相當(dāng)重要的地位，不僅僅是對整個企業(yè)在生產(chǎn)和日常服務(wù)的成本的一個統(tǒng)計，而且在一定程度上決定了企業(yè)下階段的目標(biāo)和規(guī)劃，具有鮮明的實際意義。姜輝談成本核算在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用：成本核算的原則：1、合法原則，企業(yè)成本核算首先要符合國家法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在國家的合法范圍之內(nèi)，只是其最基本的原則

9、，他關(guān)系到成本核算方案的可行性。2、實際原則，企業(yè)在做成本核算過程中一定要將生產(chǎn)過程有直接關(guān)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計，不要將不相關(guān)的數(shù)據(jù)加入數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，杜絕將虛假數(shù)據(jù)加入企業(yè)成本核算隊列中。3、分期原則，企業(yè)想在變動的市場中不時處于變換的狀態(tài)。會計部門一定要時刻掌握市場和項目變動的數(shù)據(jù)，及時調(diào)整對成本的核算，靈活應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)。分期原則的時候也利于后期數(shù)據(jù)的整理和分析。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度也在進(jìn)一步加快。就我國目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會計成本核算方法依然拘泥于傳統(tǒng)，這對企業(yè)的核算工作有著極大的影響，同時也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。張萬玲對企業(yè)會計成本核算及管理的作用分析

10、的看法：成本管理是一項復(fù)雜的工作，所包含的內(nèi)容很豐富，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，成本管理需要對每一項成本支出進(jìn)行分析研究，對成本進(jìn)行科學(xué)控制，通過成本核算方式對成本，對投資進(jìn)行決策管理，這種管理是復(fù)雜的，整個過程都稱之為成本管理的過程。第2章 成本核算相關(guān)理論概述。2.1 成本核算相關(guān)理論。成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否

11、應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。成本核算是工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的、計劃、分析、考核和改進(jìn)等，同時也對企業(yè)的和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)的實施、成本水平的控制和的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。2.2 如何做好成本核算工作。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、退庫等制度

12、；建立健全原材料、燃料、動力、等；嚴(yán)格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對的以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行。把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。2.3成本核算在現(xiàn)

13、代會計工作中的重要性成本會計是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會計活動，現(xiàn)代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導(dǎo)致會計信息失真弊端，在物價變動情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計量屬性對相關(guān)會計對象進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。 現(xiàn)代成本會計是在繼承傳統(tǒng)成本會計基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型會計理論，是傳統(tǒng)成本會計在物價變動環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會計程序和會計方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時

14、反映資產(chǎn)價值變化，具有高度的決策相關(guān)性。成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。第三章 某汽車4S店的成本核算現(xiàn)狀。3.1 某汽車4S店基本狀況概述。4S店一度很風(fēng)光，隨著中國車市的發(fā)展帶來渠道的裂變，4S店模式的輝煌，也開始慢慢褪色。政府出臺限購令的政策以來，4S店的銷售業(yè)績快速下滑。上漲的經(jīng)營成本、下滑的銷量和變薄的利潤，都在一起卡4S店的脖子，并讓它難以呼吸。在此背景下，屬于集團(tuán)

15、制管理的某4S店把重心放在維修售后上，并盡可能使成本費(fèi)用降低。3.2某汽車4S店的成本核算的現(xiàn)狀。4S店的建成投入使用需要花費(fèi)掉大量的資金，場地建造費(fèi)用、水電費(fèi)、人員費(fèi)等硬性費(fèi)用需要消耗大量的資金，還需要相當(dāng)一部分的流動資金。如果車市好，還可以有一定的利潤，但如果車市疲軟的話，就利潤甚微。加上市場持續(xù)購買乏力，消費(fèi)者持幣待購加上廠家的不對等政策，使得本店車輛庫存積壓較重，而且每年都有新的車型上市，導(dǎo)致許多長庫齡的舊款汽車一降再降也無人問津。為了增加整車銷售業(yè)績4S店不斷在各類平臺上打出廣告以及促銷信息，平時也經(jīng)常舉辦車友會和購車抽獎活動。這一類活動的支出和其衍生費(fèi)用的支出無疑加大了企業(yè)運(yùn)行的實

16、際成本。而且市場的隨機(jī)性和不定時新增的此類費(fèi)用的支出對成本核算造成了不少影響。同城同品牌競爭激烈，在同一區(qū)域下可能增設(shè)多家4S店，自然就形成內(nèi)部競爭，嚴(yán)重的還會達(dá)成惡性的價格競爭。廠商高價原配件壟斷。廠商往往要求經(jīng)銷商在售賣汽車的同事，也一并售賣價格超高的原廠零配件。這讓本來就只能基本維持運(yùn)營成本，還需要想辦法再售賣昂貴的原廠配件的多數(shù)經(jīng)銷商頭疼不已。正規(guī)4S店也無法通過其他渠道獲取汽車配件。許多汽車維修點的非原廠配件以及較低的人工費(fèi)吸引了大批顧客。在運(yùn)營成本無較大變動，客戶資源卻在不斷流失的情況下，為了增加售后維修利潤。某4S店為維持老客戶開拓新客戶群體，不斷增加許多優(yōu)惠的打折服務(wù)和會員優(yōu)惠

17、活動，也就增加了生產(chǎn)成本以及人工成本。這些新增的成本對會計成本核算增加了不少問題：會計科目的登錄、各項新增稅費(fèi)的核銷和填報；由于各部門負(fù)責(zé)人對這類新增成本的無可控性，更增加了成本核算的難度。由于行政部門和配件部門人員管理庫存產(chǎn)品以及固定資產(chǎn)沒有定期登記、核銷入冊。某4S店訂購的配件每周四由配件部統(tǒng)計本周期維修業(yè)務(wù)提交的配件訂單，提交總公司。再由總公司統(tǒng)一配送訂購的配件。一些常用的配件由估算數(shù)量去訂購，無法確定訂購的數(shù)量，也無法確定下周期的使用數(shù)量。庫存商品無法徹底清查，增加了會計工作對每期成本核算的難度。配件數(shù)量的不確定性，無形中增加了下期的生產(chǎn)成本。配件如庫存積壓更是會因保存、折舊產(chǎn)生新的費(fèi)

18、用，增加企業(yè)成本。同時增加會計核算作業(yè)數(shù)據(jù)歸集和匯總的難度。第四章 某汽車4S店的成本核算存在的問題及原因分析。提高企業(yè)的成本核算水平、強(qiáng)化企業(yè)的成本管理控制無疑是汽車4S店實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的不二選擇。正所謂“管理也是一種生產(chǎn)力”，決定汽車4S店能否實現(xiàn)利益最大化的最為直接的因素之一，理所當(dāng)然是企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，能否構(gòu)建一套科學(xué)合理規(guī)范的企業(yè)成本核算體系，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的最優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)控，成為了市場經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝虐汰”法則下汽車4S店興衰成敗的關(guān)鍵，也是汽車4S店進(jìn)行市場化改革，謀求科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。4.1 傳統(tǒng)成本核算量化體系的缺陷。目前而言，汽車4S店成本核算的內(nèi)容包

19、括企業(yè)生產(chǎn)成本的損耗；產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。包括運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、廣告費(fèi)等當(dāng)；企業(yè)行政管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括行政人力資源人本、工會費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、經(jīng)營招待費(fèi)用等等；還包括資金周轉(zhuǎn)、籌集資金的過程中也難以避免地產(chǎn)生諸如利息等費(fèi)用。通過對汽車4S店成本核算內(nèi)容的分析。可以發(fā)現(xiàn)，這些成本都是可以直接量化的。然而在日益復(fù)雜、激烈的市場競爭環(huán)境中。傳統(tǒng)成本量化體系已經(jīng)難以滿足汽車4S店成本核算的要求，尤其在知識經(jīng)濟(jì)和綠色GDP時代，汽車4S店存在著諸多難以量化的成本核算內(nèi)容，顯露了傳統(tǒng)成本核算的弊端。會計成本核算的方法多種多樣，需要找到適合自己本企業(yè)的會計成本核算方法。由于4S店沒

20、有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期訂購產(chǎn)品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大。4.2 成本費(fèi)用控制有待完善。當(dāng)前，汽車4S店的成本控制存在諸多不足。在成本控制的觀念上，一些汽車4S店因循守舊，缺乏成本效益觀念，主觀認(rèn)為開展成本控制就是為了降低企業(yè)的成本付出，而不去考慮進(jìn)行成本控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，導(dǎo)致出現(xiàn)盲從性。在成本控制體系上，多數(shù)汽車4S店主要對人力資源成本控制內(nèi)容進(jìn)行控制，而對諸如企業(yè)的環(huán)?？刂瞥杀尽a(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品的宣傳成本等未能進(jìn)行系統(tǒng)化的控制。眾所周知，在知識經(jīng)濟(jì)時代，如果通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對汽車進(jìn)行宣傳、銷售，也是企業(yè)必須

21、考慮的關(guān)鍵內(nèi)容。但在汽車4S店成本控制中，卻未能將這些因素考慮在內(nèi)，勢必造成汽車4S店成本控制體系的不完善，并對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。由于集團(tuán)承包制管理很多會計工作無法和本店實際情況相統(tǒng)一。集團(tuán)要求統(tǒng)一性便于管理，店總卻要求個人利益最大化。很多成本核算項目及其費(fèi)用的產(chǎn)生和增加無法控制，很多會計作業(yè)需要同時應(yīng)對集團(tuán)和店總的雙重標(biāo)準(zhǔn)。4.3對于費(fèi)用的審核和控制不夠嚴(yán)格。企業(yè)的成本核算過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的制度和規(guī)定，這些制度是國家法律中詳細(xì)明確的標(biāo)準(zhǔn)，不是企業(yè)自行設(shè)定的，但是在實際的執(zhí)行過程中卻缺乏對相關(guān)制度的重視，不能有效的執(zhí)行。企業(yè)會計成本核算的過程，是對各項費(fèi)用實施事前審核、事中管理以及事

22、后核算的過程。而大部分費(fèi)用發(fā)生問題都集中在費(fèi)用發(fā)生的過程中，但是由于缺乏對費(fèi)用發(fā)生的有效的審核與控制，而導(dǎo)致了很多費(fèi)用都超過了預(yù)算的范圍，出現(xiàn)了與實際定額出現(xiàn)較大差異的現(xiàn)象。同時在費(fèi)用支出的過程中還存在著不應(yīng)該發(fā)生的超支和浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)制的承包管理使得店內(nèi)大打親情牌和友情牌。導(dǎo)致本店人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，并且許多費(fèi)用的申報明顯高出預(yù)計費(fèi)用支出。4.4會計成本核算內(nèi)容不全面。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)都面臨著會計成本核算內(nèi)容不全面的問題，這一問題的產(chǎn)生，對于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常運(yùn)行有著嚴(yán)重的影響，其不僅影響企業(yè)的運(yùn)行，同時對于企業(yè)在市場競爭力的培養(yǎng)以及市場份額的搶占方面也有

23、著重要的影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識資本、企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)納入到企業(yè)的成本核算體系中，但是在實際的運(yùn)行中，這一無形資產(chǎn)卻往往容易受到忽略，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算內(nèi)容不全面，對于核算結(jié)果的全面行和準(zhǔn)確性也產(chǎn)生了影響。第五章 某汽車4S店的成本核算改進(jìn)對策。 針對上述問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從思想上加強(qiáng)對會計成本核算的重視，并且積極的采取有效的應(yīng)對策略，以此來不斷的提升升本核算的效率。5.1 樹立全面成本管理概念。企業(yè)會計成本核算的完善，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部著手，而管理者的思想意識是影響企業(yè)各項工作能否順利開展的思想基礎(chǔ)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算意識的建設(shè)，樹立全面成本管理的觀念。一方面，

24、要明確成本核算在企業(yè)管理中的重要性，確保各項會計制度都能夠得到有效的執(zhí)行；另一方面，在企業(yè)中樹立全面成本管理思想，并且要求全員參與，通過各個部門人員的協(xié)調(diào)與合作，確保各項成本管理工作同步進(jìn)行，以此來實現(xiàn)降低成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。5.2 選擇科學(xué)的會計成本核算的方法。核算方法的選擇，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來選擇。當(dāng)前，成本核算的方法較多，如品種法、定額法、分批法等，不同的核算方法有著不同的優(yōu)勢和弊端，而且有著不同的使用范圍和要求。因此，在進(jìn)行核算方法的選擇時，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性和穩(wěn)定性。在必要的情況下，可以根據(jù)實際的市場和

25、經(jīng)營活動，同時采用多種核算方法的組合方式，以此來提高成本核算的效率。5.3 合理調(diào)整汽車4S店成本核算的內(nèi)容和范圍。針對汽車4S店在成本核算的內(nèi)容和范圍上存在較大紕漏，必須補(bǔ)充企業(yè)人力資源成本核算的內(nèi)容。企業(yè)人力資源成本的支出不僅暴扣銷售人員與管理人員的成本。在知識經(jīng)濟(jì)時代，還應(yīng)該包括廣告設(shè)計人員、產(chǎn)品銷售人員的成本，更有甚者，這些成本已經(jīng)在企業(yè)的成本費(fèi)用中占據(jù)了較大的比例。而這些成本的細(xì)化，是企業(yè)細(xì)化管理、只能管理的良性表現(xiàn)，助推企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。必須重視汽車4S店無形資產(chǎn)的成本的核算。在知識經(jīng)濟(jì)時代，汽車4S店不僅要考慮到實體經(jīng)濟(jì)的職能，同樣要考慮虛擬經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的無形資產(chǎn)，一些包括專利在內(nèi)的

26、研究成果更是企業(yè)的無形資產(chǎn)成本，如果未能將其納入到成本核算管理的范疇，必將對汽車4S店的成本管理產(chǎn)生影響。5.4 完善汽車4S店成本核算的控制體系。在成本控制理念創(chuàng)新上，汽車4S店管理者要改變觀念，樹立正確的成本效益理念，從綜合的角度來看待成本投入產(chǎn)出的比例關(guān)系，整體著眼，考慮企業(yè)的整體效益。將以往存在的僅僅關(guān)注銷售成本輸出轉(zhuǎn)移到關(guān)注企業(yè)中的一切成本投入與效益的關(guān)系上來，并從成本的效益角度來解決與成本控制相聯(lián)系的企業(yè)發(fā)展各種成本控制問題。此外，對于企業(yè)以往被忽略的設(shè)計成本、宣傳成本、市場成本等，也必須實施控制，以發(fā)揮“小投入、大產(chǎn)出”的成本效益最大化。在成本控制體系構(gòu)建上，必須完善汽車4S店的

27、成本控制體系。首先，必須把成本控制作為汽車4S店核心的制度框架，要根據(jù)剛性約束和預(yù)算差異分析的原則來推動成本控制體系的構(gòu)建，實現(xiàn)包括成本會計核算制度、成本會計考核制度、成本會計績效制度等在內(nèi)的成本會計體系。其次，要把成本核算控制作為汽車4S店核心運(yùn)營機(jī)制。具體表現(xiàn)為企業(yè)的成本控制應(yīng)建立將成本控制為核心的運(yùn)營機(jī)制。具體的是以成本控制為中心，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，應(yīng)以責(zé)任會計的相關(guān)原理以及分權(quán)管理的相關(guān)理論為依據(jù)，逐步完善汽車4S店各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在進(jìn)行會計成本核算時，應(yīng)當(dāng)注重保證核算的全面性和科學(xué)性，其中較為特殊的是無形資產(chǎn)和環(huán)境效益的核算，這個是常常容易被忽略的。第一，無形資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)納入

28、到企業(yè)的成本核算體系中，才能保證成本核算的準(zhǔn)確性。因此要對無形資產(chǎn)進(jìn)行必要的分類，根據(jù)不同類的無形資產(chǎn)的特征采取不同的入賬方式，將無形資產(chǎn)的價值計入到產(chǎn)品成本中。而在核算的過程中，由于知識資源具有重復(fù)性和更新快的特點，因此應(yīng)當(dāng)實行彈性攤銷期限；第二，環(huán)境成本核算也是容易被忽略的問題，在進(jìn)行環(huán)境成本核算時，要將企業(yè)的環(huán)境成本也納入到企業(yè)成本核算中，并且根據(jù)我國當(dāng)前的環(huán)境現(xiàn)狀，適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)的項目，在提升企業(yè)全體人員環(huán)保意識的同時，確保企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。同時需要注意的是，成本核算中應(yīng)當(dāng)對資本化環(huán)境成本的判斷和確定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，注意才能夠?qū)Νh(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)的核算。5.5 進(jìn)一步完善4S店在

29、會計成本核算方面的制度管理。企業(yè)在有相對完善核算制度還是不夠的，要再落實這些制度的過程中能夠加強(qiáng)管理。要針對企業(yè)的每一層面所涉及到的核算制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免以往泛泛的管理。同時，鼓勵會計工作人員在核算過程中相互監(jiān)督，不能應(yīng)付企業(yè)的成本核算。再者，實行責(zé)任制度，若會計成本審核人員在日常審核工作中出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，需承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；出現(xiàn)更嚴(yán)重的違法行為要追究其相關(guān)法律責(zé)任。只有整個制度健全了才能真正保證會計成本核算的準(zhǔn)確合理。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、只有重視會計成本，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的

30、經(jīng)營管理水平和市場競爭力；只有加強(qiáng)成本控制，才有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。 汽車4S店對于成本的管控可以從不合理的支出著手，4S店根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點在費(fèi)用管理上將其與員工的績效考核結(jié)合在一起，對于節(jié)約員工進(jìn)行獎勵，對于超出預(yù)算的員工與部門進(jìn)行處罰。另外，對于各種成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍一定要細(xì)化，以可控性座位基本原則，嚴(yán)格把握、區(qū)分各類費(fèi)用的性質(zhì)。根據(jù)4S店的基本特點與業(yè)務(wù)范圍將懲惡不能劃分為固定成本、變動成本，并將成本管控的目標(biāo)集中在變動成本上。銷售費(fèi)用座位4S店中的一項主要成本項目，可以將銷售額與回款額聯(lián)系在一起，并實行定額提成。例如，對于4

31、S店的市場活動：各種車友會、店面的宣傳廣告、店慶活動以及車展活動等，花樣繁多、層出不窮。因此，必須加強(qiáng)對這部分費(fèi)用的管理與控制，除了要核對發(fā)生這些費(fèi)用的實際情況外還必須對其執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。另外，控制車輛返修率，可以建立維修人員工資績效值得，盡快提高員工的技能控制返修率，從而降低成本。4S店內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的信息溝通與聯(lián)系，例如：銷售部門、維修部門與配件、采購部門之間的良好溝通可以合理的確定本店的汽車零配件、整車的科學(xué)采購量，并及時了解最新的市場行情，從而通過科學(xué)的計算來降低采購成本的發(fā)生。關(guān)于4S店的外部溝通，主要是與汽車供應(yīng)商之間的良好溝通，并將在新車上市時產(chǎn)生的促銷優(yōu)惠成本協(xié)商合理

32、分?jǐn)?。在包裝整車、汽車零部件的銷售的及時供應(yīng)的同時堅強(qiáng)對4S店的庫存成本的合理消化與管理。人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn) 要素中人（勞動力）是最活躍的因素。工作的質(zhì)量、工時、成本，等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。而勞動力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在汽車的維修過程中，工人嚴(yán)格按照客戶的要求和維修顧問的建議進(jìn)行維修，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動力平衡，調(diào)整、解決作業(yè)工程中工人數(shù)量，技術(shù)相配合等問題。充分電動工人積極同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高效率，避免因返工造成人工、材料浪費(fèi)等計劃外支出加大成本。此外，在現(xiàn)在車市低迷的情況下，還可以采取適當(dāng)裁減銷售人員和與售后無關(guān)的管理部門人員，控制人工費(fèi)在總成本費(fèi)用中的比例。加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出。在費(fèi)用管理上，要全面實行目標(biāo)限額控制以及節(jié)約獎勵超支處罰制度。首先要根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則和企業(yè)財務(wù)制度的要求，正確確定費(fèi)用開支范圍和各項目開支標(biāo)準(zhǔn)，按照費(fèi)用項目的性質(zhì)和可控制原則，歸口到各有關(guān)單位，如：營業(yè)費(fèi)用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用歸口由其他各職能部門管理。各部門還要將費(fèi)用項目分解到下屬各車間、班組及個人，明確責(zé)任，使全員提高費(fèi)用控制意識，在具體支出上對細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理