集團(tuán)總部全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)總部全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個(gè)代表” 精神和省委、省政府對(duì)發(fā)展XX事業(yè)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)，原有的管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面存在的一些深層次問(wèn)題越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、職能交叉、人員結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)象，一定程度上影響了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織

2、結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成提出了新的、更高的要求。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)行全員競(jìng)聘，將會(huì)在明確各部門的職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競(jìng)聘和薪酬改革為核心的改革，進(jìn)一步調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇，對(duì)于集團(tuán)公司“兩化四跨”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎

3、而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，為了通過(guò)競(jìng)聘上崗和薪酬制度改革，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，按照YY省人民政府Y政函（2002）145號(hào)關(guān)于同意設(shè)立YY國(guó)際AA集團(tuán)有限責(zé)任公司的批復(fù)和YY省經(jīng)貿(mào)委、人事廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳Y經(jīng)貿(mào)部企改字（2001）336號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見(jiàn)要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的人力資源管理體制，取消企業(yè)行政級(jí)別，實(shí)行全員聘用、競(jìng)聘上崗；薪酬不再與原有行政級(jí)別和工資級(jí)別掛鉤，實(shí)行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。一、方式與原則全體員

4、工下崗，采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式，競(jìng)聘集團(tuán)公司以及甲、乙、丙等三個(gè)子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結(jié)合的方式，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。二、競(jìng)聘職位1競(jìng)聘崗位包括集團(tuán)公司職能部門（除人力資源部經(jīng)理之外）和3家子公司（除總經(jīng)理之外）的所有崗位：YY國(guó)際AA集團(tuán)公司（23人）YY國(guó)際BB有限公司（籌）（13人）YY國(guó)際CC有限公司（籌）（9人）YY國(guó)際DD工程管理公司（籌）（8人）2崗位類別集團(tuán)公司董事會(huì)秘書（1人）集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理（4人）YY地方SS資產(chǎn)管理公司經(jīng)理（1人）派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員（2人）子公司部門經(jīng)理（9人）集團(tuán)總部

5、職能部門員工（18人）子公司職能部門員工（17人）YY地方SS資產(chǎn)管理公司員工（1人）3、組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述內(nèi)容詳見(jiàn)崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。4、崗位薪酬內(nèi)容詳見(jiàn)各崗位薪酬一覽表。三、任職條件1堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，廉潔自律。2有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，熱愛(ài)電力事業(yè)工作，有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和積極進(jìn)取精神。3熟悉并掌握競(jìng)聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力和綜合管理能力。4一般應(yīng)具有大學(xué)學(xué)歷。5崗位任職條件詳見(jiàn)崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表。四、競(jìng)聘范圍1YY省地方SS公司本部全體員工和由新組建的三個(gè)

6、子公司總經(jīng)理推薦經(jīng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)、有特殊專長(zhǎng)的不超過(guò)6名的下屬公司員工。2競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。五、組織與評(píng)審本次競(jìng)聘設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘工作小組三個(gè)機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織、考評(píng)和管理工作。具體內(nèi)容詳見(jiàn)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)六、競(jìng)聘流程本次競(jìng)聘將按照如下的程序進(jìn)行：競(jìng)聘信息發(fā)布 黨委會(huì)議確定 競(jìng)聘演講、答辯 初選聘任人員 競(jìng)聘考評(píng)小組評(píng)定 申請(qǐng)人資格審查 筆試 競(jìng)聘崗位上級(jí)負(fù)責(zé)人書面許可個(gè)人申請(qǐng)全員下崗 聘任 1首先YY省地方SS公司本部員工全體下崗，競(jìng)聘YY國(guó)際AA集團(tuán)公司新的崗位。2經(jīng)過(guò)雙向選擇，通過(guò)筆試和面試的方式，由競(jìng)聘工作小組進(jìn)行申請(qǐng)人資格審查，由競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)

7、競(jìng)聘人員評(píng)定和初選，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議確定，產(chǎn)生1名董事會(huì)秘書、4名集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理、1名YY地方電力資產(chǎn)管理公司經(jīng)理、2名派出行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員和9名子公司職能部門經(jīng)理。3經(jīng)過(guò)雙向選擇，通過(guò)筆試和面試的方式，由競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)競(jìng)聘人員審查、評(píng)定和最終確定聘任人選，通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生18名集團(tuán)總部職能部門員工、1名YY地方SS資產(chǎn)管理公司員工和17名子公司職能部門員工。具體流程詳見(jiàn)集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、集團(tuán)公司和子公司部門經(jīng)理競(jìng)聘流程、職能部門員工競(jìng)聘流程與辦法。七、時(shí)間安排競(jìng)聘工作從12月17日到12月19日用3個(gè)工作日的時(shí)間完成，具體安排詳見(jiàn)競(jìng)聘工作時(shí)間表。八、人員分流安置方案此次競(jìng)聘上崗中未能應(yīng)

8、聘成功或者本人不愿參加競(jìng)聘集團(tuán)公司和子公司崗位的現(xiàn)有本部員工，如果員工服從調(diào)配，公司將按照實(shí)際情況在本系統(tǒng)內(nèi)部其它下屬單位予以安置。對(duì)于不服從調(diào)配的員工，將采取分流安置的方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、辭職、離職培訓(xùn)等或按照國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)解聘的規(guī)定執(zhí)行。分流途徑相關(guān)政策待遇詳見(jiàn)人員分流安置方案具體規(guī)定。十、其它1今后集團(tuán)公司所有崗位不再和行政級(jí)別相對(duì)應(yīng)。2集團(tuán)公司管理的干部，55歲以上的一般不再擔(dān)任實(shí)際職務(wù)。3本次參與競(jìng)聘的崗位，今后將實(shí)行一年一聘。4集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理由集團(tuán)公司董事兼任，該崗位不參加此次競(jìng)聘。5新成立的3家子公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，設(shè)立運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，由集團(tuán)公司任命。6在雙向選擇時(shí)，原則上以筆試成績(jī)分?jǐn)?shù)較高者優(yōu)先。7工會(huì)經(jīng)選舉產(chǎn)生的人員，在競(jìng)聘到新崗位后，仍繼續(xù)履行原工會(huì)職務(wù)的職責(zé)。8集團(tuán)公司總部今后不再設(shè)立司機(jī)等勤雜人員崗位，統(tǒng)一交由物業(yè)公司提供社會(huì)化管理服務(wù)。目前編制在SS公司本部的司機(jī)，可以選擇以下幾種安排的途徑：（1）參與此次全員公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘集團(tuán)總部和子公司的工作崗位；（2）編制劃歸KK集團(tuán)，保持目前的崗位和技能工資并外加1000元的工資待遇；（3）編制劃歸甲、乙和丙3家子公司，實(shí)行新的崗位工資待遇，即基本工資（200元生活津貼每年10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工齡工資）加1200元司機(jī)崗位工資。（4）可選擇內(nèi)