班組績效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上作業(yè)六隊班組績效考核方案一、總則為規(guī)范員工行為，激勵員工更好的工作，增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，滿足上產(chǎn)需求，制定本方案。二、考核目的1、規(guī)范員工行為，穩(wěn)定職工隊伍。2、提高班組生產(chǎn)時效，確保班組安全生產(chǎn)。3、遵守各項勞動紀(jì)律，圓滿完成各項任務(wù)。4、薪酬待遇，薪資發(fā)放合理、公開、公平、公正。三、考核原則1、全面、客觀、公正、公開、規(guī)范。四、考核辦法1、績效工資和獎金執(zhí)行工時浮動制。2、班長負(fù)責(zé)分配當(dāng)班工時，并根據(jù)本班員工當(dāng)班工作情況和表現(xiàn)進(jìn)行加分或減分。3、每個月的工時經(jīng)過匯總后，進(jìn)行公示，職工代表簽字認(rèn)可。五、考核標(biāo)準(zhǔn)1、 勞動紀(jì)律，違反一次扣5分。2

2、、 安全管理，違反安全管理規(guī)定的一次扣5-10分，被大隊現(xiàn)場查出問題的每項扣10分。3、 違反質(zhì)量管理規(guī)程扣10分，資料填寫不規(guī)范扣5分，4、 無正當(dāng)理由完不成當(dāng)班工作任務(wù)扣20分/人。5、 作業(yè)現(xiàn)場丟失工用具，扣520分。6、 小改小革被應(yīng)用于生產(chǎn)的加20分。7、 參加大隊或廠里活動的加10分。8、 技術(shù)比武獲得前三名的加30分。9、 在各種上產(chǎn)活動中有突出表現(xiàn)的加1030分。10、有其它突出貢獻(xiàn)者加1030分。9月扣分明細(xì)表班次日期井號事由分?jǐn)?shù)備注作業(yè)一班作業(yè)二班作業(yè)三班9月21日衛(wèi)49-19井安全、井控30作業(yè)四班9月14 日9月18日衛(wèi)22-62井衛(wèi)22-62井井控、安全資料填寫不規(guī)范30209月加分明細(xì)表姓名日期內(nèi)容分?jǐn)?shù)備注李景煜8-9日參加局活動51潘永光28日參加大隊活動17呂建偉2-4日班組長學(xué)習(xí)68南葉輝17日參加廠活動34宋進(jìn)生19日參加大隊活動17張超19日參加大隊活動17蔡俊耀19日參加大隊活動17晁岳民19日參加大隊活動178月加分明細(xì)表姓名日期內(nèi)容分?jǐn)?shù)備注蔡俊耀17日參加大隊活動15呂建偉11日修舊利廢15班次日期井號事由分?jǐn)?shù)備注作業(yè)一班作業(yè)二班8月8日明132井資料、環(huán)保60作業(yè)三班8月13日8月16日明321井明235井質(zhì)量、安全資料6030作業(yè)四班