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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上量產(chǎn)技術(shù)室主任KPI組成表(60%KPI/40%日常事務(wù))KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的工作計劃與總結(jié)報告半年100分及時性40%100 延誤天次*50工作報告加強工作的計劃性員工考核工作半年100分按時、無差錯、沒有查實的有關(guān)考核不公的投訴到人力資源部或本部門上級40%100 差錯次數(shù)*50延誤一天 = 一次差錯05次查實投訴 = 一次差錯工作報告 及時正確激勵員工員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作季度100分 培訓(xùn)滿意度20%見表一人力資源部調(diào)查統(tǒng)計提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)表一：“工作計劃報告”評分標準 （主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法得分工作

2、計劃報告上交及時性2020 6.7*超過應(yīng)上交時間天數(shù)計劃報告的可行性20A：非常 100 B：比較 80C：一般 60 D：基本沒有 0計劃報告的嚴謹性20計劃報告的全面性20計劃報告與集團戰(zhàn)略/部門戰(zhàn)略的結(jié)合的緊密性20表二：各項工作總結(jié)/工作執(zhí)行報告的評分標準（主管上級填寫）軟指標評分項目分數(shù)分布計算方法考評得分及時性 15 15 延誤天次*7.5發(fā)現(xiàn)存在的問題是否概括全面15較差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 優(yōu)秀：100%是否對問題進行了分析工作20是否對出現(xiàn)的問題提出了解決方案20解決方案建議對領(lǐng)導(dǎo)決策是否有指導(dǎo)性30表三：對“培訓(xùn)計劃及執(zhí)行”評分（主管上級）請對培訓(xùn)計劃及執(zhí)行計報告綜合以下三方面評分評分項目分數(shù)分布計算方法得分計劃內(nèi)容的充實性30員工打分%*30計劃內(nèi)容完成率30員工打分%*30員工對培訓(xùn)效果的滿意度40員工打分%*40總計100附表一：員工培訓(xùn)打分表評分項目滿分計算方法得分計劃內(nèi)容的充實性100參加打分員工分數(shù)取平均計劃內(nèi)容完成率100員工對培訓(xùn)效果的滿意度100總計100量產(chǎn)技術(shù)室主任考核流程整理備案打分考評工作報告本崗位人力資源部主管上級信息來源工作計劃與總結(jié)報告員工考核工作整理備案打分考評工作報告接

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