管理評(píng)審小組議事規(guī)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理評(píng)審小組議事規(guī)則一、 總則為有效預(yù)防、控制公司管理工作重大事項(xiàng)和工程項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，建立集體議事機(jī)制，規(guī)范、管理公司管理評(píng)審小組評(píng)審活動(dòng)，結(jié)合公司管理工作特點(diǎn)特制定本議事規(guī)則。二、評(píng)審小組評(píng)審活動(dòng)組織1、評(píng)審活動(dòng)的組織由評(píng)審小組組長負(fù)責(zé)。2、評(píng)審議題的收集與處理、會(huì)議記錄、資料傳遞與歸檔等文秘工作由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。三、評(píng)審方式評(píng)審方式采取會(huì)簽與專題會(huì)議二種評(píng)審方式。評(píng)審方式的選擇由評(píng)審小組長根據(jù)具體情況決定。1、 會(huì)簽評(píng)審針對(duì)納入管理評(píng)審范圍中內(nèi)容簡單、清晰的一般事項(xiàng)，可以采取評(píng)審組成員會(huì)簽的方式進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)評(píng)審，會(huì)簽完成后，由評(píng)審組長綜合會(huì)簽意見給出評(píng)審結(jié)論。2、

2、 專題會(huì)議評(píng)審管理評(píng)審一般根據(jù)管理需要以召開專題會(huì)議的方式適時(shí)組織召開評(píng)審會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是專題研究、議定專項(xiàng)管理工作的重要事項(xiàng)，并根據(jù)會(huì)議評(píng)審情況作出評(píng)審結(jié)論意見。四、 評(píng)審議題選擇1、總經(jīng)辦收集的評(píng)審議題五、 管理評(píng)審會(huì)議通常情況下由評(píng)審小組長主持，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、召集和建檔管理評(píng)審會(huì)議記錄表等各項(xiàng)相關(guān)資料。六、 管理評(píng)審會(huì)議的與會(huì)人通常是管理評(píng)審小組成員及會(huì)議內(nèi)容相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)工作需要和保密等特殊要求，評(píng)審小組組長可適當(dāng)調(diào)整會(huì)議與會(huì)人員的人數(shù)，但原則上每個(gè)事項(xiàng)的評(píng)審成員不得少于5人（單數(shù)）。七、 按照本規(guī)則的規(guī)定，應(yīng)參加公司管理評(píng)審會(huì)議的人員不得無辜缺席，確因工作需要不

3、能出席會(huì)議或需中途離會(huì)的，需經(jīng)會(huì)議主持人同意。八、 管理評(píng)審的范圍與內(nèi)容：(一) 工程建設(shè)合同評(píng)審。1、 范圍：單項(xiàng)工程造價(jià)300萬元？及以上項(xiàng)目。2、 內(nèi)容：市場大環(huán)境、建設(shè)單位誠信、承包方式、承包內(nèi)容及范圍、施工工期要求、技術(shù)可行性、工程造價(jià)及成本分析、資金投入預(yù)測(cè)與工程款回籠、盈利能力及其他合同條款分析。(二) 內(nèi)部工程分配評(píng)審。1、 范圍：單項(xiàng)工程造價(jià)500萬元？及以上項(xiàng)目。2、 內(nèi)容：項(xiàng)目部現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況、前期統(tǒng)籌建設(shè)方案的可行性、基礎(chǔ)技術(shù)施工力量、過程管控統(tǒng)籌能力、運(yùn)營績效預(yù)測(cè)及公司運(yùn)營實(shí)情等進(jìn)行綜合分析評(píng)審。（三） 規(guī)模采購項(xiàng)目評(píng)審。1、 范圍：單項(xiàng)采購金額50萬元及以上？項(xiàng)目，。

4、 2、 內(nèi)容：供應(yīng)商資質(zhì)及誠信、質(zhì)量條款、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、結(jié)算方式、付款期限、價(jià)格及相關(guān)費(fèi)用測(cè)定、交貨期限及能力，與甲方要求的匹配度，預(yù)算成本比對(duì)等，原則上參于評(píng)審的合格供應(yīng)商應(yīng)不少于三家。（四） 工程招投信息評(píng)審。1、 范圍：2、 內(nèi)容：標(biāo)的主要內(nèi)容及范圍、項(xiàng)目的必要性、自身實(shí)力、建設(shè)單位誠信、項(xiàng)目的自然基件和復(fù)雜程度、投標(biāo)總價(jià)及效益說明、潛在風(fēng)險(xiǎn)及后續(xù)市場分析等。九、 管理評(píng)審的方法與程序(一) 會(huì)議確定后，總經(jīng)辦聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審提出人的需求，及時(shí)向相關(guān)部門、主要人員采集評(píng)審項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)材料做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，并在會(huì)議召開前將評(píng)審事項(xiàng)的相關(guān)資料送達(dá)至每位與會(huì)人。(二) 與會(huì)人在收到會(huì)議通

5、知及相關(guān)資料時(shí)，需對(duì)該評(píng)審事項(xiàng)的評(píng)審對(duì)象、評(píng)審范圍及評(píng)估可行性等方面進(jìn)行咨詢和必要的綜合研究分析。(三) 評(píng)審小組遵循客觀、公正、權(quán)威性、針對(duì)性和組成合理性為原則對(duì)事項(xiàng)實(shí)施評(píng)審，并采取簡單多數(shù)的方式對(duì)所議事項(xiàng)形成評(píng)審結(jié)論，簽署評(píng)審意見表。(四) 當(dāng)與會(huì)人員對(duì)所議事項(xiàng)難以達(dá)成一致意見時(shí)，主持人可以提出休會(huì)，另行安排時(shí)間進(jìn)行復(fù)議。(五) 總經(jīng)辦聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)記錄評(píng)審會(huì)議所議事項(xiàng)及會(huì)議情況，要求內(nèi)容詳盡、完整，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、評(píng)審議題及與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容、形成的結(jié)論等。對(duì)臨時(shí)取消的議題和主持人提出需要復(fù)議的事項(xiàng)應(yīng)做明確的記錄。整理闡述理由的評(píng)審結(jié)論和評(píng)審意見表經(jīng)與會(huì)人簽署意見后，總經(jīng)辦聯(lián)絡(luò)

6、人負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)論通知評(píng)審提出人。(六) 管理評(píng)審會(huì)議資料、會(huì)議記錄以及形成的評(píng)審結(jié)論和評(píng)審意見表均由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存檔。十、 項(xiàng)目評(píng)估或評(píng)審活動(dòng)要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公平、公正的原則，并自覺接受有關(guān)方面的監(jiān)督。十一、 評(píng)審會(huì)議成員對(duì)評(píng)審會(huì)議案負(fù)有保密義務(wù)，在公司正式對(duì)外公告前不得向外泄露其內(nèi)容。十二、 評(píng)審小組的評(píng)審結(jié)論是公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策的重要參考依據(jù)。十三、 監(jiān)督檢查(一) 監(jiān)事會(huì)？依照本辦法的規(guī)定，會(huì)同相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。(二) 評(píng)審活動(dòng)的督查工作可以采取經(jīng)常性督查和專項(xiàng)性督查的形式。經(jīng)常性督查是指對(duì)事項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查；專項(xiàng)性督查是指對(duì)評(píng)審某個(gè)環(huán)節(jié)或某類個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于重大事項(xiàng)目的評(píng)審活動(dòng)應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)性督查方式進(jìn)行重點(diǎn)督查。(三) 相關(guān)人員有下列行為之一的，可視問題嚴(yán)重程度，對(duì)主要負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 1、 對(duì)評(píng)審的重大情況隱匿不報(bào)，嚴(yán)重失職的。 2、 與評(píng)審活動(dòng)的承