戰(zhàn)略評價概述

1、第十章戰(zhàn) 略 評 價第十章戰(zhàn) 略 評 價第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述1第十章戰(zhàn) 略 評 價學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評價的基本活動和內(nèi)容；了解戰(zhàn)略評價的原則和特征；掌握戰(zhàn)略評價的基本方法。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（一） 戰(zhàn)略評價的概念3. 政治和法律環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點（1） 不可測性。企業(yè)很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化。（2） 直接性。國家政治環(huán)境直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。（3） 不可逆轉(zhuǎn)性。政治和法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)，就會發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無法轉(zhuǎn)移這種變化的。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（二） 戰(zhàn)

2、略評價的基本活動1. 考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施的基礎(chǔ)是企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境的認(rèn)定，因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇是建立在對內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析之上的。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（二） 戰(zhàn)略評價的基本活動2. 比較預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果 由于戰(zhàn)略實施、企業(yè)環(huán)境和預(yù)期不可避免地存在差別因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施結(jié)果也會存在偏差。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（二） 戰(zhàn)略評價的基本活動3. 分析產(chǎn)生偏差的原因并采取措施進行糾正 企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果存在偏差的原因可能是戰(zhàn)略自身存在缺陷，也可能是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中發(fā)生了失誤，還有可能是企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境

3、發(fā)生了變化。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則1. 市場導(dǎo)向原則 企業(yè)所占市場份額的大小是衡量其競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略評價也要從市場需求出發(fā)，將是否滿足市場需求作為戰(zhàn)略評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場變化對企業(yè)戰(zhàn)略及其實施進行及時的分析、評價和改善，以保證企業(yè)能夠滿足市場需求，實現(xiàn)擴大市場份額的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則2. 長期性原則 企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是時刻變化的，企業(yè)戰(zhàn)略不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境，還要以企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)的長期發(fā)展提供指導(dǎo)。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則3. 可行性原則 戰(zhàn)略評價應(yīng)從企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，充分考慮企業(yè)

4、當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境和資源，選擇簡單明了的評價指標(biāo)和適當(dāng)?shù)脑u價方法，并制定出便捷、有效的評價程序，通過可行的指標(biāo)和方便的程序評價企業(yè)戰(zhàn)略。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則4. 客觀性原則 如果企業(yè)員工都盡職盡責(zé)地工作并完成了企業(yè)戰(zhàn)略要求的任務(wù)，然而企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利指標(biāo)仍然大幅度地下降；第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則5. 全面性原則 戰(zhàn)略評價必須從短期性和長期性兩個方面來進行。企業(yè)的短期經(jīng)營成果一般不受其經(jīng)營戰(zhàn)略的影響；而企業(yè)戰(zhàn)略行為也無法用一個短期見效的定量形式進行評價，這些是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的主要原因。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述二、 戰(zhàn)略評價的原則6. 經(jīng)濟性原則 戰(zhàn)略評價活動要

5、求企業(yè)掌握各方面的評價信息，而獲取信息需要花費一定的成本。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述三、 戰(zhàn)略評價的內(nèi)容1. 環(huán)境監(jiān)測 戰(zhàn)略環(huán)境是指對企業(yè)戰(zhàn)略可能存在著重大影響的外部環(huán)境因素。環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略與其相適應(yīng)，但是環(huán)境變化又會引起企業(yè)關(guān)鍵資源和競爭能力的變化。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述三、 戰(zhàn)略評價的內(nèi)容2. 業(yè)績度量 戰(zhàn)略的業(yè)績度量是對企業(yè)整體業(yè)績進行管理的系統(tǒng)。它要求企業(yè)全過程、全方位地參與，與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動都存在聯(lián)系。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征1. 戰(zhàn)略評價具有全局性 戰(zhàn)略評價應(yīng)該以企業(yè)全局為對象，符合企業(yè)總體發(fā)展的需求。戰(zhàn)略評價是包括戰(zhàn)略的選擇、制定與實施等過程在內(nèi)的全體戰(zhàn)

6、略活動，應(yīng)追求戰(zhàn)略總體效果。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征2. 戰(zhàn)略評價具有長遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略評價對企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動有著總結(jié)和限定的作用，更對企業(yè)未來的長期發(fā)展具有規(guī)劃、指導(dǎo)作用。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征3. 戰(zhàn)略評價具有抗?fàn)幮?戰(zhàn)略評價是針對企業(yè)的競爭對手的現(xiàn)狀對自身戰(zhàn)略進行的分析和評價，具有直接抗?fàn)幮?。第一?jié)戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征4. 戰(zhàn)略評價具有風(fēng)險性 戰(zhàn)略評價具有長遠(yuǎn)性，而未來的不確定性會導(dǎo)致戰(zhàn)略評價具有風(fēng)險性；因此，企業(yè)必須時刻關(guān)注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹(jǐn)慎地對戰(zhàn)略進行評價，盡量規(guī)避評價過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的

7、特征5. 戰(zhàn)略評價的主體是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略評價需要企業(yè)各部門、各層級共同參與，需要各部門對自身完成的戰(zhàn)略實施工作進行總結(jié)和回顧，更需要企業(yè)高層管理人員對戰(zhàn)略進行宏觀的分析和控制。第一節(jié)戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征6. 戰(zhàn)略評價涉及企業(yè)大量資源的配置問題 戰(zhàn)略評價涉及人力資源、實體財產(chǎn)和資金在內(nèi)的企業(yè)大量資源。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評價的步驟（1） 運用企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略本身進行分析，判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)、外部環(huán)境相符合，現(xiàn)行戰(zhàn)略是否存在限制企業(yè)發(fā)展的重大缺陷。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評價的步驟（2） 分析企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效。使用

8、績效評估方法對企業(yè)戰(zhàn)略實施成果進行評價，對比實際績效與預(yù)期效果，判斷企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中是否存在失誤，以及企業(yè)的現(xiàn)行制度是否能為戰(zhàn)略實施提供有力的支持。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評價的步驟（3） 如果戰(zhàn)略實施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對戰(zhàn)略自身評價的階段，重新從戰(zhàn)略自身評價開始，循環(huán)執(zhí)行該流程。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法1. 對評價指標(biāo)的要求（1） 戰(zhàn)略評價指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)要求戰(zhàn)略評價指標(biāo)既有定量的又有定性的。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)

9、的戰(zhàn)略評價方法1. 對評價指標(biāo)的要求（2） 戰(zhàn)略評價指標(biāo)必須有其重點，不能為了單純追求指標(biāo)數(shù)量而忽視了戰(zhàn)略評價的成本控制，而且過多的指標(biāo)可能會導(dǎo)致評價體系混亂；因此，應(yīng)確定企業(yè)的重點領(lǐng)域進行重點分析和評價。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（1） 投資收益率。投資收益率等于稅前收入除以總資產(chǎn)其反映企業(yè)管理的各方面狀況，可以用來判斷企業(yè)投資決策是否正確，也可以用來與其他公司進行橫向比較。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（2） 利益相關(guān)者的相關(guān)指標(biāo)。

10、企業(yè)利益相關(guān)者對業(yè)績都有著自己獨特的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（3） 股東價值的相關(guān)指標(biāo)。投資收益率和每股收益可以體現(xiàn)企業(yè)投資利潤率中增加價值產(chǎn)生的利潤的占比。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（4） 對高層管理者的評價指標(biāo)。企業(yè)通常使用投資利潤率、自有資本利潤率和每股收益等指標(biāo)來評價企業(yè)高層管理者。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標(biāo)（5） 關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)

11、域指標(biāo)。戰(zhàn)略評價要有重點，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部確定關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)域指標(biāo)。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法3. 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略評價模型 在確定了企業(yè)戰(zhàn)略評價的指標(biāo)之后，需要確定戰(zhàn)略評價模型，企業(yè)戰(zhàn)略評價模型主要分為靜態(tài)和動態(tài)兩種。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法4. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)基本模式 在確定了評價模型之后，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇合適的指標(biāo)和權(quán)重，構(gòu)建一個線性的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡1. 平衡計分卡的評價維度 平衡計分卡打破

12、了傳統(tǒng)方法只注重財務(wù)指標(biāo)的限制，從顧客角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度、財務(wù)角度這四個角度評價企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效，實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡，以及領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡（2） 內(nèi)部管理角度。內(nèi)部管理是企業(yè)提升價值、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的必要條件。內(nèi)部管理又可分為創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和售后服務(wù)三個具體環(huán)節(jié)。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡（3） 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。企業(yè)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)主要依賴人員信息系

13、統(tǒng)和企業(yè)流程的共同作用，其為其他三個方面的總體目標(biāo)提供了基礎(chǔ)框架。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡（4） 財務(wù)角度。財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)價值和戰(zhàn)略實施績效最直接的表現(xiàn)，能夠綜合地反映企業(yè)的業(yè)績，直觀顯示出企業(yè)戰(zhàn)略及其實施是否在為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻，直接體現(xiàn)了股東利益。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡2. 平衡計分卡的程序 平衡計分卡分為四個程序，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行為聯(lián)系起來，這四個程序既可以單獨進行評價，也可以綜合評價。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（三） 戰(zhàn)略績效評價的其他方法1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)

14、備度分析法 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析法由卡普蘭于2004年提出，被用來系統(tǒng)評估無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（三） 戰(zhàn)略績效評價的其他方法2. 價值鏈分析法 價值鏈分析法是邁克爾波特于1985年提出的。該方法以價值鏈為基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略實施的績效與預(yù)期的偏差進行定量分析，并提供糾正偏差的方法。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評價的方法（三） 戰(zhàn)略績效評價的其他方法3. 基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價值的戰(zhàn)略評價方法 傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法無法對企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效進行全面、有效的評價，因此出現(xiàn)了基于折現(xiàn)現(xiàn)金流和期權(quán)價值的戰(zhàn)略評價方法。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方

15、法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)1. 一致性標(biāo)準(zhǔn) 只有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一致，才能指導(dǎo)各部門共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)2. 協(xié)調(diào)性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略要隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，這要求企業(yè)要將內(nèi)部因素與外部因素相匹配，使企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時能利用外部的資源促進企業(yè)發(fā)展。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)3. 可行性標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略實施是建立在企業(yè)的現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)的現(xiàn)實條件是否能滿足戰(zhàn)略需求，企業(yè)戰(zhàn)略

16、是否能最大限度地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營的成本都是戰(zhàn)略評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德魯梅特的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)4. 優(yōu)越性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自資源、技能和位置。企業(yè)只有擁有豐富的資源和先進的技能，才能在競爭中戰(zhàn)勝對手，而位置則是擁有豐富資源和先進技能的基礎(chǔ)。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（1） 實行差別化。企業(yè)戰(zhàn)略要從自身的情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身條件，有自己的特點，與競爭對手的戰(zhàn)略有所差別。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（2） 資源分配集中。實現(xiàn)戰(zhàn)略目

17、標(biāo)需要耗費企業(yè)的大量資源，因此，企業(yè)資源分配的集中是有效實施戰(zhàn)略的保障。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（3） 選擇適當(dāng)時機。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是時刻變化著的，并且企業(yè)面對不同的機遇和挑戰(zhàn)；因此，要選擇適當(dāng)?shù)臅r機推出戰(zhàn)略并實施，實現(xiàn)戰(zhàn)略作用最大化。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（4） 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略的影響效果。企業(yè)要充分利用自身的核心能力，在已有成果的基礎(chǔ)上發(fā)揮戰(zhàn)略的更大優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略影響力增強員工信心。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（5）

18、 對員工有激勵作用。企業(yè)戰(zhàn)略要鼓勵企業(yè)全員共同參與實施，并激發(fā)員工的工作積極性。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（6） 具有不平衡性。長期穩(wěn)定、沒有變化的戰(zhàn)略不是優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化的。第二節(jié)戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（7） 有機結(jié)合企業(yè)各要素。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種要素有機結(jié)合起來，使企業(yè)各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)二、 自我認(rèn)識不足，脫離企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)在市場中受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的共同作用，企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)三、 盲目追求多元，喪失核心能力 多元化戰(zhàn)略是當(dāng)今國際戰(zhàn)略管理的潮流。如果脫離企業(yè)的實際條件盲目追求企業(yè)多元化，那么因企業(yè)資源的分散可能會導(dǎo)致企業(yè)喪失已有的核心競爭力，使企業(yè)喪失在市場競爭中已有的優(yōu)勢。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施都需要企業(yè)文化的配合，先進的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié)戰(zhàn)略管理誤區(qū)五、 重視戰(zhàn)術(shù)運用，輕視戰(zhàn)略管理 正確的戰(zhàn)略及其有效的實施是企