特種施工車輛作業(yè)人員考核管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司第二分公司特種施工車輛作業(yè)人員考核管理辦法1 總 則1.1 為了規(guī)范公司特種施工車輛作業(yè)人員管理，提高作業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)操作人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，防止交通和機(jī)車安全事故的發(fā)生，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。1.2 凡是在本公司所管轄的范圍內(nèi)從事特種施工車輛作業(yè)的人員，主要包括汽車吊、履帶吊、浮吊、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌車以及裝載車等作業(yè)人員（以下統(tǒng)稱作業(yè)人員），均成為本辦法的管理對(duì)象。1.3 項(xiàng)目部可以根據(jù)本辦法制定適合本項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，并組織管理考核。2 入職條件2.1 年滿十八周歲以上，身體健康，無(wú)視力

2、障礙，且無(wú)本職業(yè)禁忌的疾病。2.2 初中以上學(xué)歷，且通過(guò)國(guó)家承認(rèn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得相應(yīng)有效的上崗資格證。2.3 取得有效資格證后，必須要有兩年以上該項(xiàng)工作的經(jīng)歷。2.4 新上崗作業(yè)人員試用期為一個(gè)月，試用期屆滿并經(jīng)考核合格后正式聘用。3 崗位職責(zé)3.1 由兩名或以上作業(yè)人員操作的車輛應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)該車輛的操作安全及保養(yǎng)工作。一人操作的車輛由該作業(yè)人員履行機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)。3.2 機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)1) 負(fù)責(zé)辦理車輛的交接手續(xù)，全面負(fù)責(zé)車輛的隨機(jī)工具、配件及資料的保管及使用。2) 熟悉掌握所操作車輛的安全操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程。3) 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程完成項(xiàng)目部安排

3、的作業(yè)任務(wù)。4) 嚴(yán)格按維修保養(yǎng)規(guī)程完成車輛的維修保養(yǎng)工作。5) 完成體系文件要求的設(shè)備質(zhì)量記錄文件的填寫及報(bào)送。6) 負(fù)責(zé)該車輛操作新手的培養(yǎng)工作。3.3 作業(yè)人員崗位職責(zé)1) 獨(dú)立按安全操作規(guī)程完成項(xiàng)目部安排的作業(yè)任務(wù)。2) 協(xié)助機(jī)長(zhǎng)完成車輛的維修保養(yǎng)工作。3) 熟悉掌握所操作車輛的安全操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程。4) 協(xié)助機(jī)長(zhǎng)對(duì)車輛的隨機(jī)工具、配件及資料進(jìn)行保管及使用。5) 協(xié)助機(jī)長(zhǎng)完成體系文件要求的設(shè)備質(zhì)量記錄文件的填寫工作。4 基本要求4.1 作業(yè)人員必須熟悉本車輛的機(jī)械性能、工作原理和安全裝置的功能及其調(diào)整方法，掌握車輛各零部件、儀表的相關(guān)工作情況和操作要求、注意事項(xiàng)以及及維修保養(yǎng)技術(shù)

4、，熟練操控本車輛。4.2 嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程和公司的相關(guān)規(guī)章制度要求，遵章作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。4.3 認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保車容整潔、車況良好，確保車輛不帶病作業(yè)。4.4 積極參加培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)水平和操作技能。4.5 作業(yè)前，應(yīng)對(duì)制動(dòng)器、輪胎、燈光及安全裝置等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除。4.6 作業(yè)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定穿戴好鞋帽和工作服，注重儀態(tài)，嚴(yán)禁穿拖鞋（類似拖鞋）或光腳作業(yè)。4.7 操作時(shí)作業(yè)人員必須集中注意力，不得與其它人閑淡。一般情況下，作業(yè)人員只對(duì)指定指揮人員的信號(hào)作出反應(yīng)，但是對(duì)于緊急停止信號(hào)，不管

5、是誰(shuí)發(fā)出的，在任何時(shí)候均應(yīng)服從，并應(yīng)馬上作出反應(yīng)。不符合操作規(guī)程的指令，作業(yè)人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。有人往車上攀登時(shí)，必須停車。車輛行駛中，嚴(yán)禁駕駛室外坐（站、蹲）人。4.8 作業(yè)人員在身體不適或精神不佳時(shí)，不應(yīng)作業(yè)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)或酒后作業(yè)。4.9 試用期的作業(yè)人員必須執(zhí)行以老帶新或有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下方可作業(yè)。4.10 進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地前，應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境所存在的隱患進(jìn)行了解，摸探清楚并排除隱患或做好防護(hù)措施后，繼續(xù)作業(yè)。4.11 遇到障礙或不確定情況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，下車查看清楚，并采取相應(yīng)措施，確認(rèn)安全后，繼續(xù)作業(yè)。5 績(jī)效考核5.1 通過(guò)績(jī)效考核，全面評(píng)價(jià)作業(yè)人員的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與

6、取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。5.2 考核方式和內(nèi)容5.2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行日常工作的考核，每月總評(píng)一次，作為作業(yè)人員績(jī)效工資計(jì)提的重要依據(jù)。考核內(nèi)容包括出勤情況、儀態(tài)、工作態(tài)度、責(zé)任心、車容車況、實(shí)際操作、專業(yè)技能、日常保養(yǎng)、臺(tái)帳記錄、安全學(xué)習(xí)、安全意識(shí)、綜合素質(zhì)等。5.2.2 公司可以通過(guò)檢查、調(diào)查、詢問(wèn)和考試等方式，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核，每季度不少于一次，可作為作業(yè)人員工資等級(jí)升降、技能等級(jí)晉升和崗位勝任評(píng)價(jià)的依據(jù)?？己藘?nèi)容包括專業(yè)技能、日常工作、綜合素質(zhì)、專業(yè)理論知識(shí)等。5.2.3 長(zhǎng)大公司或二公司特別舉行的其它專項(xiàng)內(nèi)容考核。5.3 考核辦法及等級(jí)劃分對(duì)

7、作業(yè)人員的考核主要采用理論筆試和實(shí)際表現(xiàn)相結(jié)合的綜合考核辦法，考核總分值為100分，其中專業(yè)技能45分、日常工作20分、綜合素質(zhì)15分、專業(yè)理論知識(shí)20分。5.3.1 專業(yè)技能專業(yè)技能主要包括車輛操作技能和車輛保養(yǎng)技能兩方面內(nèi)容。1） 車輛操作技能根據(jù)作業(yè)人員所操作車輛的相關(guān)規(guī)程進(jìn)行考核，要求員工熟練、規(guī)范操作本車輛，主要考核作業(yè)人員操作的熟練程度、動(dòng)作的連貫性和位置擺放的準(zhǔn)確性?？己宿k法：操作人員根據(jù)考評(píng)小組的要求進(jìn)行實(shí)地操作，考評(píng)小組根據(jù)附表一作業(yè)人員操作技能考核評(píng)分表對(duì)操作人員的實(shí)操結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。 考核項(xiàng)目分為作業(yè)前泊位、作業(yè)、作業(yè)后要求三項(xiàng)，所占的百分比分別為30%、50%、20%，每

8、個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素說(shuō)明如下：（1）作業(yè)前泊位：對(duì)員工作業(yè)前泊位的考核包括車輛檢查、車輛行駛、車輛泊位，共3個(gè)評(píng)價(jià)因素。（2）作業(yè)：對(duì)員工作業(yè)的考核包括作業(yè)指揮、操作規(guī)程、熟練程度、作業(yè)精度、作業(yè)時(shí)間共5個(gè)評(píng)價(jià)因素。（3）作業(yè)后要求：對(duì)員工的考核包括收車操作、例保作業(yè)共2個(gè)評(píng)價(jià)因素。2） 車輛保養(yǎng)技能根據(jù)作業(yè)人員所操作車輛的維護(hù)要求進(jìn)行日常保養(yǎng)考核，要求員工熟練掌握車輛保養(yǎng)常識(shí)和操作方法?？己宿k法：在項(xiàng)目部考核，操作人員根據(jù)考評(píng)小組的要求進(jìn)行實(shí)地保養(yǎng)操作，考評(píng)小組根據(jù)附表二作業(yè)人員保養(yǎng)技能考核評(píng)分表對(duì)操作人員的實(shí)操結(jié)果進(jìn)行評(píng)分?？己隧?xiàng)目分為車況機(jī)容、例行保養(yǎng)操作、一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)要求三項(xiàng)，所占的

9、百分比分別為30%、40%、30%，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素說(shuō)明如下：（1）車況機(jī)容：對(duì)員工的考核包括整機(jī)檢查、發(fā)動(dòng)機(jī)檢查、電氣系統(tǒng)及儀表、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、起重機(jī)構(gòu)共6個(gè)評(píng)價(jià)因素。（2）例行保養(yǎng)操作：對(duì)員工的考核包括發(fā)動(dòng)機(jī)、整機(jī)潤(rùn)滑、整機(jī)緊固、液壓系統(tǒng)共4個(gè)評(píng)價(jià)因素。（3）一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)：對(duì)員工的考核包括清洗空氣濾清器、清洗燃油濾清器、清洗機(jī)油濾清器共3個(gè)評(píng)價(jià)因素。5.3.2 日常工作此項(xiàng)工作已由項(xiàng)目部作為日?？己藘?nèi)容（見5.2.1條），其考核結(jié)果可供公司考評(píng)小組參考。公司考評(píng)小組對(duì)作業(yè)人員的日常工作考核，主要有車容車況、起重裝置、安全學(xué)習(xí)、實(shí)際作業(yè)、工作儀態(tài)、維修保養(yǎng)記錄等方面，詳見附表三

10、作業(yè)人員日常工作考核評(píng)分表。此項(xiàng)考核不限于考評(píng)時(shí)進(jìn)行，可以在日常的監(jiān)督檢查過(guò)程中完成。5.3.3 綜合素質(zhì)考核項(xiàng)目分為工作能力、品德和學(xué)識(shí)三項(xiàng)，所占的百分比分別為50%、35%、15%，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素說(shuō)明如下：（1）工作能力：對(duì)員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作方法、出勤情況、工作勤情、執(zhí)行力、理解力、學(xué)習(xí)能力和判斷力，共10個(gè)評(píng)價(jià)因素。（2）品德：對(duì)員工品德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、責(zé)任感、服從性、協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)和集體榮譽(yù)感共7個(gè)評(píng)價(jià)因素。（3）學(xué)識(shí)：對(duì)員工學(xué)識(shí)的考核包括專業(yè)知識(shí)、一般知識(shí)和學(xué)識(shí)應(yīng)用本職工作程度共3個(gè)評(píng)價(jià)因素。具體詳見附表四作業(yè)人員綜合素

11、質(zhì)考核評(píng)分表5.3.4 專業(yè)理論知識(shí)專業(yè)理論知識(shí)考評(píng)是通過(guò)閉卷考試完成?？荚噧?nèi)容：基本知識(shí)、基本要求、操作規(guī)程、施工中的注意事項(xiàng)、存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源、案例分析。專業(yè)理論知識(shí)考試卷面分?jǐn)?shù)為分，占考核總分?jǐn)?shù)的。其考核分值計(jì)算公式為：考核分值=考試分?jǐn)?shù)×。5.3.5 作業(yè)人員的各項(xiàng)考核結(jié)果將匯總到特種施工車輛作業(yè)人員總體考核評(píng)分表（詳見附表五）中，作為該員工當(dāng)季工作表現(xiàn)的最終考評(píng)結(jié)果，并存檔。5.3.6 作業(yè)人員績(jī)效考核等級(jí)的劃分依據(jù)專業(yè)人員的考核總得分，將作業(yè)人員績(jī)效考核分成A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A級(jí)（優(yōu)秀）：90（含）100分，相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔；B

12、級(jí)（良好）：80（含）90分，出色，不負(fù)眾望；C級(jí)（較好）：70（含）80分，滿意，可以塑造；D級(jí)（尚可）：60（含）70分，基本稱職，不努力要被淘汰；E級(jí)（很差）：60分以下，危險(xiǎn)，淘汰。6 考評(píng)機(jī)構(gòu)設(shè)置6.1 由公司成立特種施工車輛作業(yè)人員考評(píng)小組。成員組成如下：組長(zhǎng)：公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)組員：公司生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理。6.2 特種施工車輛作業(yè)人員考核工作常務(wù)辦公室設(shè)在公司質(zhì)安部，辦公室主任：機(jī)車安全主管，辦公電話：020-。7 考核結(jié)果及效力7.1 考核結(jié)果分別存入人力資源部、考評(píng)對(duì)象主管部門的作業(yè)人員檔案。項(xiàng)目部主管部門對(duì)作業(yè)人員綜合表現(xiàn)為優(yōu)秀的應(yīng)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)綜合表現(xiàn)為很

13、差的應(yīng)給予批評(píng)并督促其改正。7.2 公司與項(xiàng)目部依據(jù)考核結(jié)果的不同等級(jí)，對(duì)作業(yè)人員作定額的獎(jiǎng)懲或?qū)ζ涓?dòng)工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策、激勵(lì)的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：考核結(jié)果項(xiàng)目部公司A級(jí)（優(yōu)秀）B級(jí)（良好）C級(jí)（較好）D級(jí)（尚可）E級(jí)（很差）月浮動(dòng)工資上浮30%月浮動(dòng)工資上浮15%月浮動(dòng)工資不變?cè)赂?dòng)工資下浮20%月浮動(dòng)工資下浮40%每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元每次獎(jiǎng)勵(lì)500元不獎(jiǎng)不罰每次罰款500元每次罰款1000元7.3 浮動(dòng)工資上、下浮動(dòng)當(dāng)月有效，下一月度考核結(jié)束后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定工資浮動(dòng)比例。經(jīng)公司考評(píng)若連續(xù)兩次被考評(píng)為D級(jí)或一次被考評(píng)為E級(jí)者，按相關(guān)程序給予解除勞動(dòng)合同關(guān)系

14、。7.4 考評(píng)工作人員對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，沒(méi)有按章辦事、弄虛作假、導(dǎo)致被考核人員考核結(jié)果不真實(shí)的，扣罰其當(dāng)月浮動(dòng)工資的20%，由公司人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。7.5 在檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員提供假偽證件的，將扣發(fā)其當(dāng)月工資，沒(méi)收其無(wú)效證件，并作退場(chǎng)處理。7.6 凡在作業(yè)期間，由于作業(yè)人員未按相關(guān)要求遵章操作、操作不當(dāng)或檢查不到位而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，除了按相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)章制度處理外，還應(yīng)扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資，并作退場(chǎng)處理。觸犯刑法的，將移交給司法機(jī)關(guān)處理。8 附 則8.1 塔吊、龍門吊作業(yè)人員的管理考核可參照本辦法執(zhí)行。8.2 本辦法解釋權(quán)歸屬?gòu)V東省長(zhǎng)大公路工程有限公司第二分公司。8.3

15、 本辦法自公布即日起正式生效。附表一作業(yè)人員操作技能考核評(píng)分表被考核人員： 所屬項(xiàng)目部： 車輛型牌號(hào)：考核指標(biāo)評(píng)定要素要素定義得分備注作業(yè)前泊位車輛檢查檢查車輛油、氣、水，滿分10分車輛行駛檢查車輛駕駛熟練程度，滿分10分車輛泊位檢查車輛泊位準(zhǔn)確程度，滿分10分作業(yè)作業(yè)指揮是否按指揮者作業(yè)，滿分10分操作規(guī)程是否按操作規(guī)程作業(yè)，滿分10分熟練程度檢查作業(yè)操作熟練程度，滿分10分作業(yè)精度檢查作業(yè)操作精確度，滿分10分作業(yè)時(shí)間計(jì)量作業(yè)完成時(shí)間，滿分10分作業(yè)后要求收車操作檢查操作熟練程度，滿分10分例保作業(yè)檢查熟練程度，滿分10分考核得分總計(jì)：考核人簽名： 考核日期： 年 月 日說(shuō)明：將員工考核分

16、成A、B、C三個(gè)等級(jí)。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（優(yōu)秀）：80（含）100分，操作相當(dāng)熟練，無(wú)可挑剔；B（良好）：60（含）80分，操作熟練，不負(fù)眾望；C（很差）：60分以下，操作不熟練，不努力要被淘汰。附表二作業(yè)人員保養(yǎng)技能考核評(píng)分表被考核人員： 所屬項(xiàng)目部： 車輛型牌號(hào)：考核指標(biāo)評(píng)定要素要素定義得分備注車況機(jī)容整機(jī)檢查整機(jī)清潔外部、檢查駕駛室、檢查輪胎氣壓、檢查支腳、檢查外部連接螺栓、潤(rùn)滑，滿分5分發(fā)動(dòng)機(jī)檢查檢查燃油箱存量、檢查油底殼機(jī)油量、檢查噴油泵和調(diào)速器的機(jī)油量、檢查冷卻水水量及冷卻系統(tǒng)、檢查發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，滿分5分電氣系統(tǒng)及儀表清潔蓄電池、檢查照明燈具信號(hào)裝置、檢查各儀表、檢查發(fā)電機(jī)

17、、起動(dòng)機(jī)，滿分5分轉(zhuǎn)向系統(tǒng)檢查轉(zhuǎn)向性能、檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各部位聯(lián)、接螺栓，滿分5分制動(dòng)系統(tǒng)檢查行駛制動(dòng)性能、檢查手剎制動(dòng)性能，滿分5分起重機(jī)構(gòu)檢查操縱機(jī)構(gòu)、檢查起開機(jī)構(gòu)、檢查幅度指示器、檢查鋼絲繩，滿分5分例行保養(yǎng)操作發(fā)動(dòng)機(jī)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)例報(bào)作業(yè)的熟練程度，滿分10分整機(jī)潤(rùn)滑抽取10個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)作業(yè)熟練程度，滿分10分整機(jī)緊固螺栓如有松動(dòng)，擰緊作業(yè)，滿分10分液壓系統(tǒng)檢查液壓系統(tǒng)例保作業(yè)的熟練程度，滿分10分一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)清洗空氣濾清器檢查操作熟練程度，滿分10分清洗燃油濾清器檢查操作熟練程度，滿分10分清洗機(jī)油濾清器檢查操作熟練程度，滿分10分考核得分總計(jì)：考核人簽名： 考核日期： 年 月 日說(shuō)明：將員工

18、考核分成A、B、C三個(gè)等級(jí)。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（優(yōu)秀）：80（含）100分，保養(yǎng)相當(dāng)熟練，無(wú)可挑剔；B（良好）：60（含）80分，保養(yǎng)熟練，不負(fù)眾望；C（很差）：60分以下，保養(yǎng)不熟練，不努力要被淘汰。附表三作業(yè)人員日常工作考核評(píng)分表被考核人員： 所屬項(xiàng)目部： 車輛型牌號(hào)：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分車容車況外表有無(wú)碰刮、是否干凈3燈光是否齊全有效3雨刮是否正常3輪胎有無(wú)人為損壞3儀表是否正常3方向是否靈敏、無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象3制動(dòng)是否有效、靈敏3起重裝置吊鉤磨損程度及有無(wú)鉤扣3鋼絲繩有無(wú)斷絲、損傷及黃油3卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)作是否正常3報(bào)警裝置是否有效3防沖頂裝置是否有效3支腿有無(wú)變形、漏油3吊臂

19、有無(wú)損傷、變形3滑輪有無(wú)裂紋及磨損3轉(zhuǎn)盤旋轉(zhuǎn)是否自如、有無(wú)漏油3安全學(xué)習(xí)記錄、內(nèi)容、頻次、效果7維修保養(yǎng)記錄定期檢查、維修、保養(yǎng)等相關(guān)記錄10工作儀態(tài)著裝、出勤、態(tài)度5實(shí)際作業(yè)車輛泊位是否正確3支腿伸縮是否符合要求3支腿支墊是否符合要求3吊臂伸縮是否符合要求3角度是否符合要求3吊點(diǎn)是否符合要求3吊重是否符合要求3起吊是否平穩(wěn)、有無(wú)檢查3轉(zhuǎn)盤半徑是否站人3吊臂轉(zhuǎn)向是否經(jīng)過(guò)駕駛室3考核得分總計(jì)：考核人簽名： 考核日期： 年 月 日附表四廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司第二分公司作業(yè)人員綜合素質(zhì)考核評(píng)分表被考核人員： 所屬項(xiàng)目部： 車輛型牌號(hào)：考核指標(biāo)評(píng)定要素要素定義分項(xiàng)得分備注優(yōu) 劣工作能力工作質(zhì)量本職工作質(zhì)量是否能滿足要求54321工作數(shù)量沒(méi)有等待窩工，完成布置的工作量54321工作效率工作是否麻利，沒(méi)有返工浪費(fèi)54321工作方法能否采用安全簡(jiǎn)便的方法完成布置的任務(wù)54321出勤情況是否按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象54321工作勤情工作過(guò)程中是否有出勤不出力，