課程方案-房地產(chǎn)項目項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀工作坊

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀工作坊版權(quán)課程介紹1. 課程對象房地產(chǎn)項目管理團(tuán)隊。2. 課程背景Ø 房地產(chǎn)企業(yè)的價值依靠每個項目的完美設(shè)計及高效實施得以實現(xiàn)，因此項目的成敗積累決定了整個企業(yè)的命運，每個項目從前期土地拓展到最終建成投入使用整個項目過程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗或教訓(xùn)，這些財富對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展直觀重要，需要得到有效沉淀。Ø 傳統(tǒng)的項目總結(jié)或是反思分享會，往往形式大于內(nèi)容，并沒有對項目實施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行深入的挖掘、沉淀及分享。Ø 需要建立一套項目復(fù)盤系統(tǒng)，幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，將整個項目過程進(jìn)行回顧和總

2、結(jié)，以及智慧挖掘，提升每個項目的實施價值。3. 課程收益Ø 有效總結(jié)和沉淀本企業(yè)項目開發(fā)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并形成系統(tǒng)性成果；Ø 沉淀本企業(yè)項目開發(fā)關(guān)鍵時間經(jīng)驗，并達(dá)成共識；Ø 掌握項目復(fù)盤會實施的常規(guī)流程及步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤活動；Ø 引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野。4. 課程優(yōu)勢Ø 房地產(chǎn)獨家行動學(xué)習(xí)體驗式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)；Ø 隨堂沉淀寶貴經(jīng)驗形成可執(zhí)行文件；Ø 房地產(chǎn)唯一行業(yè)專家+催動專家授課模式；Ø 行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗共享，與標(biāo)桿并肩。5. 課程四大團(tuán)隊引導(dǎo)工具Ø 智慧激蕩

3、Ø 分析矩陣Ø 眾創(chuàng)空間Ø 城鎮(zhèn)會議6. 標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時2天7. 課程介紹第一部分什么是復(fù)盤1、復(fù)盤的由來2、復(fù)盤的內(nèi)容第二部分 為什么房地產(chǎn)項目要復(fù)盤1、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)2、房地產(chǎn)項目復(fù)盤帶來什么第三部分 復(fù)盤類型及角色認(rèn)知1、項目復(fù)盤開展形式2、項目復(fù)盤是誰的責(zé)任案例：聯(lián)想、萬達(dá)復(fù)盤模型第四部分 復(fù)盤五步模型1、回顧目標(biāo)，結(jié)果比對1.1選定項目產(chǎn)品型態(tài)，明確本公司房地產(chǎn)項目總目標(biāo)1.2組織進(jìn)行成果比對2、過程回顧，經(jīng)驗提煉2.1分專業(yè)回顧項目全過程2.2提煉關(guān)鍵事件及節(jié)點3、自我剖析，尋找癥結(jié)3.1分析項目成功及失敗原因3.2 團(tuán)隊智慧尋找解決對策4、總

4、結(jié)規(guī)律，萃取案例4.1沉淀提煉，固化優(yōu)秀做法4.2沉淀經(jīng)驗，匯總形成項目案例集5、成果匯報，價值沉淀5.1 依專業(yè)及流程，梳理系統(tǒng)做法5.2 成果升華第五部分 復(fù)盤評估與歸檔1、 復(fù)盤成果1.1項目團(tuán)隊復(fù)盤感悟1.2領(lǐng)導(dǎo)復(fù)盤點評2、復(fù)盤成果應(yīng)用2.1群策群力復(fù)盤實施計劃承諾會8. 老師介紹馬老師 房地產(chǎn)實戰(zhàn)講師 行動學(xué)習(xí)項目專家專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任知名咨詢公司高級顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績效薪酬經(jīng)理等職。授課特點課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對組織及業(yè)務(wù)實際問題，采取互動研討、實戰(zhàn)演

5、練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊解決實際問題。優(yōu)勢特長：具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗，在任職資格體系設(shè)計、組織績效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。并且長期致力于行動學(xué)習(xí)理論的研究與實踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點及業(yè)務(wù)常見問題，將行動學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項目設(shè)計及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實戰(zhàn)性強、定制化程度高的課程，實現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。3、寶貴經(jīng)驗：（1）組織發(fā)展方面曾負(fù)責(zé)多家民營企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、任職資格體系建設(shè)、績效與薪酬體系建設(shè)等

6、工作。曾參與成長型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目，并負(fù)責(zé)咨詢項目成果的落地實施，幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績效管理體系和基于項目管控的薪酬激勵體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作，幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。（2）人才管理方面曾參與多家民營企業(yè)干部梯隊人才建設(shè)項目，搭建企業(yè)人才庫，實現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間，曾參與多家知名國企人才測評及盤點項目，通過幫助企業(yè)建立人才評價中心，實現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評價，提升企業(yè)的人才識別能力。（3）培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面曾參與知名國企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項目，分層級提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，分別設(shè)計管理和專業(yè)課程體系，搭建學(xué)習(xí)通道，實現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長期致力于行動學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用，曾獲得國際行動學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點，自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)課程，實現(xiàn)培訓(xùn)主題與實際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊問題的緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實際問題，提升培訓(xùn)管理工作的有效性。（4）企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作，幫助業(yè)態(tài)設(shè)計并實施了多個重點培訓(xùn)