生產(chǎn)管理理念

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)管理理念一、 概論1、 生產(chǎn)管理者必備五大能力：Ø 領(lǐng)悟力Ø 組織執(zhí)行力Ø 問題改善力Ø 檢核跟進力Ø 創(chuàng)新力2、 生產(chǎn)管理六要素：團隊、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場、資產(chǎn)3、 生產(chǎn)成本Ø 人工Ø 原輔料Ø 折舊Ø 能源Ø 質(zhì)量Ø 維修Ø 辦公4、 生產(chǎn)六率Ø 人均產(chǎn)出率Ø 損耗降低率Ø 能耗降低率Ø 機械效率（設(shè)備運轉(zhuǎn)率×產(chǎn)能效率）Ø 產(chǎn)品合格率Ø 維修費用降低率維修費用率分類：l

2、 備品備件l 故障維修費用l 正常維護費用l 設(shè)備改造費用5、 管理六忌：散、亂、放、無比較、無目標、無考核6、 兩個提高兩個降低： Ø 提高生產(chǎn)效率、提高安全系數(shù)Ø 降低生產(chǎn)成本、降低勞動強度7、 發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，預(yù)防問題是素養(yǎng)。8、 生產(chǎn)管理的本質(zhì) （1）、管理不是管理人的思想，是管理人的行為； （2）、管理就是影響力；傳幫帶，培育接班人； （3）、管理要用結(jié)果來說話，結(jié)果為導(dǎo)向；要的是結(jié)果，管的是過程，做的是計劃 （4）、管理者越位思考，守位做事； （5）、管理就是用最小的投入換取最大的回報； （6）、道理是直的，但道路永遠是彎的； （7）、沒有最好，

3、只有更好； （8）、管理就是使一群普通的人變成不普通的過程； （9）、令之以文，齊之以武； （10）、刑德并用，因形、因勢、因情而異；因人、時、地、事而異。9、四小時復(fù)令制Ø 規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)匯報制Ø 規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)匯報工作進度、尚需時限Ø 接收任務(wù)后，實際工作進程發(fā)現(xiàn)不能按照時間和工作標準完成的要及時匯報10、 問題四不放過原則Ø 找不到問題的責(zé)任人不放過Ø 找不到問題的真正原因不放過Ø 問題得不到徹底解決不放過Ø 全體員工得不到教育不放過11、 執(zhí)行力三靠：靠教育、靠檢查、靠獎懲二、現(xiàn)場管理號召Ø 沒有

4、過硬的檢查就沒有過硬的現(xiàn)場。Ø 將平凡的事情做好就是不平凡，將簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單。Ø 讓檢查成為一種習(xí)慣，讓改進成為一種起點，讓創(chuàng)新成為一種態(tài)度，讓素養(yǎng)成為一種基礎(chǔ)。Ø 沒有問題就沒有進步，關(guān)鍵是能否及時改進，關(guān)鍵是能否持續(xù)改進，關(guān)鍵是養(yǎng)成一種習(xí)慣。Ø 每天5分鐘6S，隨空隨清掃。Ø 重在過程，贏在結(jié)果；過程做得好，結(jié)果自然好： 關(guān)注重點，關(guān)注數(shù)據(jù)，關(guān)注效果； 重視檢核，重視預(yù)防，重視流程。Ø 干出了什么比干了什么重要；怎樣干出了什么比干出了什么重要。Ø 有所改變才能有所價值，無功便是過。Ø 追求卓越，拒

5、絕應(yīng)付，每天進步1%。Ø 解決問題是進步的基礎(chǔ)，克服困難是存在的必要。三、 相關(guān)要求1、 現(xiàn)場管理要求Ø 八無：無盲區(qū)、無積塵、無積污、無積水、無銹蝕、無死角、無跑冒滴漏、無人為浪費Ø 兩節(jié)約：節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水Ø 每天5分鐘6S，隨空隨清掃Ø 沒有過硬的檢查就沒有過硬的現(xiàn)場Ø 標準要高，隨查隨該，持續(xù)改進Ø 每日一查，每日一新，每日一檢討Ø 將平凡的事情做好就是不平凡，將簡單的事情重復(fù)做好就是不簡單2、 員工四級培養(yǎng)體系：一級：崗前培訓(xùn)。重點：素質(zhì)教育、企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理要求等。二級：崗位培訓(xùn)。重點

6、：操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、關(guān)鍵參數(shù)、流程工藝、材料消耗、工資考核等。三級：崗位輪換。員工在一個崗位上工作一段時間后，必然產(chǎn)生麻木之心理，所以令其帶出徒弟后，實習(xí)崗位輪換，并建立人才梯隊，培養(yǎng)全能復(fù)合型人才。四級：職務(wù)值崗。組長以上人員實行更高一級職務(wù)讓其值崗，給其鍛煉的就會，以期培養(yǎng)后備干部，為公司的發(fā)展壯大儲備管理力量。3、 管理者“每日”思想 每日一檢討，每日一查，每日一新4、 五忙，導(dǎo)致工作抓不住重點。Ø 瞎忙：沒頭沒腦，陷入瑣事；Ø 亂忙：問不明白，說不明白，自以為是；Ø 迷忙：只知低頭拉車，不知抬頭看路；Ø 心忙：心慌慌，顧慮太多；Ø 死

7、忙：一根筋，不知變通。5、員工五不做Ø 不會做技能不夠； 方法：教他，培訓(xùn)技能； Ø 不肯做待遇不滿，怕打擊； 方法：知他，知道原因，明白優(yōu)劣；Ø 不敢做擔(dān)心出錯； 方法：諒他，無心過失不處罰；Ø 不多做擔(dān)心功高蓋主，做得多責(zé)任多； 方法：用他，放心使用；Ø 不當(dāng)做擔(dān)心犯錯不再被信任； 方法：信他，相信他能做好。6、 “二零”原則 召開會議，議而不決，決而不行=0； 安排工作，不去檢查，沒有落實=07、 執(zhí)行力兩要：落實、檢查規(guī)章制度千條萬條，不抓落實也是白條；布置工作千招萬招，不去檢查也是沒招。 8、管理四勤：眼勤、腿勤、手勤、口勤。 9、維修七對：時間對、工具對、設(shè)備型號對、位置對、數(shù)量對、操作對、裝配對。 10、成功=思考力*行動力*表達力 執(zhí)行力=領(lǐng)悟力*反饋力*結(jié)果力11、設(shè)備“十二字”保養(yǎng)法：清潔、清理、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。 12、職業(yè)四忌：對安排工作不及時完成、不反饋就是不稱職；對存在問題不解決、拖延就是不負責(zé)任；等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題才去改進就是不作為；等著領(lǐng)導(dǎo)催問才去完成任務(wù)就是拿著自己的前途開玩笑。13、標準作業(yè)：四個標準：標識標準：物有標識，標識合規(guī)；卡物相符，賬卡相符。流程標準：工藝合規(guī)，流程合規(guī)，節(jié)點合規(guī)。操作標準：動作標準，安全標準，步驟