信息管理學第2章信息戰(zhàn)略規(guī)劃

1、信息管理學信息管理學主講教師：董主講教師：董 焱焱北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第二章第二章 信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱二、第一章二、第一章 總論總論交代基本概念、基本理論、基本體系框架等交代基本概念、基本理論、基本體系框架等（一）（一） 信息資源與信息社會信息資源與信息社會（二）（二） 信息管理信息管理（三）（三） 信息管理學信息管理學教學內(nèi)容回顧教學內(nèi)容回顧一、本課程教學內(nèi)

2、容、教學方法、考核方式介紹一、本課程教學內(nèi)容、教學方法、考核方式介紹第二章第二章 信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱學時目標學時目標:掌握掌握1.1.信息戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念信息戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念2.2.信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容3.3.信息戰(zhàn)略規(guī)劃過程信息戰(zhàn)略規(guī)劃過程4.4.案例內(nèi)容案例內(nèi)容理解理解1.1.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用2.2.信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成3.3.信息戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論信息戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論了解了解戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要

3、方法：SWOTSWOT分析、分析、矩陣分析、五力模型。矩陣分析、五力模型。學習要求學習要求（Learning Objectives） 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱 一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述 二、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展二、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 三、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法三、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 第二章第二章 信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略

4、管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （一一）戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略是組織為了是組織為了建立或擴大建立或擴大其競爭優(yōu)勢其競爭優(yōu)勢的目的，對的目的，對影響其生存影響其生存和持續(xù)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的全局性、的全局性、長期性的重長期性的重大問題（或大問題（或稱關(guān)鍵問題）稱關(guān)鍵問題）所制定的有所制定的有針對性的策針對性的策略和謀劃略和謀劃目的性目的性全局性全局性長期性長期性關(guān)鍵性關(guān)鍵性針對性針對性 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：日本收入培增計劃及對中國的啟示案例：日本收入培增計劃及對中國的啟示一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃

5、概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述內(nèi)容內(nèi)容日本日本中國中國計劃名稱計劃名稱國民收入培增計劃國民收入培增計劃20202020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比民人均收入比20102010年翻一番年翻一番時間和基期時間和基期19601960（1961-19701961-1970）20122012（2010-20202010-2020）提出政府提出政府池田勇人內(nèi)閣池田勇人內(nèi)閣中共中共1818大（習李）大（習李）提出背景提出背景二戰(zhàn)后復興二戰(zhàn)后復興19451945（1515年年）文革后改革（文革后改革（3333年）年）計劃結(jié)果計劃結(jié)果1964 1964 奧運；奧運；19671967，實現(xiàn)實現(xiàn)實施中

6、實施中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鋼鐵、汽車、船舶、家電鋼鐵、汽車、船舶、家電兩化融合、房地產(chǎn)兩化融合、房地產(chǎn)居民生活居民生活消費社會、服務業(yè)消費社會、服務業(yè)消費社會、服務業(yè)消費社會、服務業(yè)國際影響國際影響19681968世界第二大經(jīng)濟國世界第二大經(jīng)濟國 目前已成為第二大經(jīng)濟國目前已成為第二大經(jīng)濟國 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：日本收入培增計劃及對中國的啟示案例：日本收入培增計劃及對中國的啟示一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述內(nèi)容內(nèi)容目標目標詳細詳細計劃目的計劃目的 實現(xiàn)經(jīng)濟增長、居民

7、增收實現(xiàn)經(jīng)濟增長、居民增收的同步性的同步性 高速增長、提高生活水平、高速增長、提高生活水平、促進就業(yè)促進就業(yè)實現(xiàn)手段實現(xiàn)手段解決過剩的生產(chǎn)能力與市解決過剩的生產(chǎn)能力與市場銷路之間的矛盾場銷路之間的矛盾技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大有效需求，改變單純擴大有效需求，改變單純依賴外向型模式依賴外向型模式發(fā)展措施發(fā)展措施充實社會資本；引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化；促進貿(mào)易和國充實社會資本；引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化；促進貿(mào)易和國際經(jīng)濟合作；提高人的能力和振興科學技術(shù)；緩和雙際經(jīng)濟合作；提高人的能力和振興科學技術(shù)；緩和雙重結(jié)構(gòu)和確保社會穩(wěn)定。增加中產(chǎn)階層的數(shù)量及其幸重結(jié)構(gòu)和確保社會穩(wěn)定。增加中產(chǎn)階層

8、的數(shù)量及其幸福感，使中產(chǎn)階層成為國家社會政治經(jīng)濟穩(wěn)定的重要福感，使中產(chǎn)階層成為國家社會政治經(jīng)濟穩(wěn)定的重要因素。因素。 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：日本收入培增計劃及對中國的啟示案例：日本收入培增計劃及對中國的啟示一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述內(nèi)容內(nèi)容目標目標詳細詳細其他措施其他措施 政府增加公共投資，扶持金融市場、增加從事農(nóng)業(yè)者政府增加公共投資，扶持金融市場、增加從事農(nóng)業(yè)者的收入、促進中小企業(yè)的生存及勞動生產(chǎn)率的提高、的收入、促進中小企業(yè)的生存及勞動生產(chǎn)率的提高、推動居

9、民儲蓄轉(zhuǎn)化為投資推動居民儲蓄轉(zhuǎn)化為投資促進公平促進公平最低工資制度、稅收制度、社會保障制度（養(yǎng)老保險最低工資制度、稅收制度、社會保障制度（養(yǎng)老保險金、健康保險等）的改革，減少社會各階層之間生活金、健康保險等）的改革，減少社會各階層之間生活上的、收入上的差距，以期國民經(jīng)濟和國民生活得到上的、收入上的差距，以期國民經(jīng)濟和國民生活得到均衡發(fā)展，提高低收入階層的購買力，為工業(yè)品生產(chǎn)均衡發(fā)展，提高低收入階層的購買力，為工業(yè)品生產(chǎn)創(chuàng)造出廣泛的市場需求創(chuàng)造出廣泛的市場需求社會發(fā)展社會發(fā)展以以“消費革命消費革命”刺激經(jīng)濟飛速發(fā)展，打造刺激經(jīng)濟飛速發(fā)展，打造“大眾消費社會大眾消費社會”，提高，提高人民的幸福指數(shù)

10、人民的幸福指數(shù) 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱戰(zhàn)略管理是達到組織長期適應環(huán)境變化和確立競爭優(yōu)戰(zhàn)略管理是達到組織長期適應環(huán)境變化和確立競爭優(yōu)勢的目標，而制定行動方案，優(yōu)化配置組織資源，以勢的目標，而制定行動方案，優(yōu)化配置組織資源，以完成組織使命的動態(tài)過程。完成組織使命的動態(tài)過程。（二）（二） 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 一、一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略家電經(jīng)營戰(zhàn)略電腦經(jīng)營

11、戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略總公司層總公司層業(yè)務單元層業(yè)務單元層 經(jīng)營層經(jīng)營層營銷戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略（三）組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理的三個層次戰(zhàn)略管理的三個層次一、一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述二、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義與特點二、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義與特點 戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃劃是組織是組織為確立為確立競爭優(yōu)競爭優(yōu)勢而根勢而根據(jù)外部據(jù)外部經(jīng)營環(huán)經(jīng)營環(huán)境變化，境變化，來進行來進行組織資組織資源的優(yōu)源

12、的優(yōu)化配置化配置的過程，的過程，包含確包含確定長遠定長遠目標以目標以及選擇及選擇實現(xiàn)該實現(xiàn)該目標的目標的方法和方法和程序等程序等目的性目的性全局性全局性長期性長期性超前性超前性關(guān)鍵性關(guān)鍵性針對性針對性 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱三、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、戰(zhàn)略規(guī)劃過程 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：持不同戰(zhàn)略的兩家公司案例：持不同戰(zhàn)略的兩家公司 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管

13、理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：持不同戰(zhàn)略的兩家公司案例：持不同戰(zhàn)略的兩家公司四通公司四通公司靠研制打字機起家靠研制打字機起家一度中關(guān)村最強高科技公司一度中關(guān)村最強高科技公司后來形成多元化經(jīng)營局面后來形成多元化經(jīng)營局面（新浪、歌華）（新浪、歌華）聯(lián)想公司聯(lián)想公司圍繞計算機主線圍繞計算機主線多年堅持一條清晰的戰(zhàn)略路線多年堅持一條清晰的戰(zhàn)略路線國內(nèi)計算機業(yè)第一國內(nèi)計算機業(yè)第一一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信

14、息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：持不同戰(zhàn)略的兩家公司案例：持不同戰(zhàn)略的兩家公司 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃方法劃方法SWOTSWOT分分析矩陣析矩陣波士波士頓矩頓矩陣陣價值價值鏈分鏈分析法析法五力五力競爭競爭模型模型 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北

15、京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱（一）SWOT分析矩陣 內(nèi)部條件優(yōu)勢1. 研發(fā)能力強2. C的市場占有率升劣勢1. 管理效率低2. A產(chǎn)品過時外部環(huán)境機會B的需求增長發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會1.2.克服劣勢、利用機會1.2.威脅D的原材料漲價發(fā)揮優(yōu)勢、避免威脅1. 2.克服劣勢、避免威脅1.2. 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱關(guān)鍵是結(jié)合自己情況，形成一個分析體系內(nèi)部條件：內(nèi)部條件：管理管理技術(shù)技術(shù)營銷營銷產(chǎn)品產(chǎn)品財務財務地理地理外部環(huán)境：外部環(huán)境：宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟行業(yè)趨勢行業(yè)趨勢市場形勢市場

16、形勢競爭對手競爭對手競爭力關(guān)系競爭力關(guān)系對于優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行量化或半量化評價第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱環(huán)境機會內(nèi)部優(yōu)

17、勢內(nèi)部劣勢增長型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營型戰(zhàn)略1234環(huán)境威脅第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃方法 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱行業(yè)分析內(nèi)容行業(yè)分析內(nèi)容行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)規(guī)模行業(yè)規(guī)模生命周期生命周期市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素盈利水平與成本結(jié)構(gòu)盈利水平與成本結(jié)構(gòu)用于行業(yè)分析用于行業(yè)分析四、四、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略規(guī)劃方法 （一）SWOT分析矩陣第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學

18、院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱四、四、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略規(guī)劃方法 （二）五力競爭模型（二）五力競爭模型第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 供應商的討價還價能力 購買者的討價還價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力五種力量的互相作用影響了行業(yè)利潤潛力變化邁克爾波特(Michael Porter)于80年代初提出五力分析模型，可以有效的分析企業(yè)的競爭環(huán)境： 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱行業(yè)中的5種競爭力量四、四、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略規(guī)劃方法 （二）五力競爭模型（二）五力競爭模型第一節(jié)

19、第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱行業(yè)內(nèi)競爭者賣方議價能力買方議價能力潛在進入者替代品第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述行業(yè)中的5種競爭力量四、四、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略規(guī)劃方法 （二）五力競爭模型（二）五力競爭模型 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱5 5種力量決定了：種力量決定了：（1 1）行業(yè)競爭的激烈程度）行業(yè)競爭的激烈程度（2 2）行業(yè)的獲利性）行業(yè)的獲利性分析的目的在于：分析的目的在于：（1 1）明確影響企業(yè)競

20、爭的要素）明確影響企業(yè)競爭的要素（2 2）明確影響企業(yè)獲力能力的行業(yè)特點）明確影響企業(yè)獲力能力的行業(yè)特點（3 3）預測未來獲利能力的變化）預測未來獲利能力的變化（4 4）綜合分析行業(yè)的吸引力）綜合分析行業(yè)的吸引力（5 5）分析企業(yè)在行業(yè)中的機會與威脅）分析企業(yè)在行業(yè)中的機會與威脅 （二）五力競爭模型（二）五力競爭模型第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱（三）（三）矩陣分析圖法矩陣分析圖法- GE矩陣矩陣行行業(yè)業(yè)吸吸引引力力企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力127895463第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)

21、略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱（三）（三）矩陣分析圖法矩陣分析圖法- GE矩陣矩陣 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱企業(yè)競爭力評價企業(yè)競爭力評價 因素因素權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)等級等級加權(quán)分加權(quán)分市場占有率市場占有率0.20.24 40.80.8研發(fā)能力研發(fā)能力0.10.13 30.30.3營銷能力營銷能力0.20.25 51.01.0價格價格0.20.22 20.40.4質(zhì)量質(zhì)量0.30.34 41.21.2合

22、計合計1.01.03.73.7第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱行業(yè)吸引力 因素因素權(quán)數(shù)權(quán)數(shù)行業(yè)行業(yè)A A等級等級評分評分加權(quán)分加權(quán)分市場容量市場容量0.30.33 30.90.9市場增長率市場增長率0.40.45 52.02.0平均盈利率平均盈利率0.40.42 20.80.8合計合計1.01.03.73.7第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱 企業(yè)價值鏈企業(yè)價值鏈成品儲運成品

23、儲運訂單處理訂單處理分銷分銷營銷營銷店鋪銷售店鋪銷售人員銷售人員銷售生產(chǎn)生產(chǎn)零件零件部件部件裝配裝配供應供應原料原料交貨交貨庫存庫存服務服務培訓培訓維修維修備件備件技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)采購采購財務管理財務管理人力資源管理人力資源管理基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 管管 理理利利潤潤支支持持活活動動主體活動主體活動第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四）（四）價值鏈分析法價值鏈分析法 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱 一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述 二、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展二、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 三、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法三、

24、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 第二章第二章 信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱文本文本管理管理公司自動公司自動化技術(shù)化技術(shù)管理管理信息資信息資源管理源管理競爭者和競爭者和競爭情報競爭情報分析分析信息戰(zhàn)信息戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃一、一、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成戰(zhàn)略規(guī)劃的形成 第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展19世紀末-50年代60年代-70年代70年代末-80年代初始于80年代中期始于90年代 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管

25、理學院 董焱董焱信息戰(zhàn)略：通過利用信息技術(shù)和開發(fā)利用信息資源來使組織獲得競爭優(yōu)勢的運作體系，是實施信息化建設和信息資源管理的指導綱領(lǐng) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃： 確定信息戰(zhàn)略的過程 包括戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策兩大過程 規(guī)劃對象：組織的信息資源和信息活動 分析方法：外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢二、二、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的概念戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱從戰(zhàn)略管理高度研究信息資源的發(fā)展和管理問題，從戰(zhàn)略管理高度研究信息資源的發(fā)展和管理問題，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標

26、，建立和擴大其競爭優(yōu)勢，是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，建立和擴大其競爭優(yōu)勢，而對其業(yè)務與管理活動中的信息生產(chǎn)要素而對其業(yè)務與管理活動中的信息生產(chǎn)要素( (注：包括注：包括信息技術(shù)、信息資源和信息生產(chǎn)者等信息技術(shù)、信息資源和信息生產(chǎn)者等) )及其功能所作及其功能所作的總體謀劃。的總體謀劃。 二、二、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的概念戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱信息管理信息戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管理信息戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理和信息管理關(guān)系圖二、二、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的概念戰(zhàn)略規(guī)

27、劃的概念 第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱（一）信息戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在正確的時間、正確的地點提供正確的信息控制信息化投資為組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標服務為高層領(lǐng)導提供決策支持 提高效率實現(xiàn)目標三、三、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用 第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱（二）信息戰(zhàn)略規(guī)劃的作用（二）信息戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

28、 （1 1） 使組織高層管理人員在信息時代更善于把握重點和學習使組織高層管理人員在信息時代更善于把握重點和學習（2 2） 提高信息系統(tǒng)開發(fā)效率，減少資源浪費。提高信息系統(tǒng)開發(fā)效率，減少資源浪費。（3 3） 處理好信息系統(tǒng)與信息資源如何與組織的業(yè)務過程、管處理好信息系統(tǒng)與信息資源如何與組織的業(yè)務過程、管理活動相配合的問題。理活動相配合的問題。 （4 4） 提高提高ITIT投資收益投資收益三、三、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用 第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理

29、學院 董焱董焱研究信息戰(zhàn)略應關(guān)注的問題：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃信息業(yè)務流程和業(yè)務活動信息 客戶信息和市場研究企業(yè)內(nèi)部資源信息辦公自動化問題生產(chǎn)效率問題四、四、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論 成本效益分析合作伙伴信息競爭對手變化計算機網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理電子商務問題（一）基本信息戰(zhàn)略問題理論（一）基本信息戰(zhàn)略問題理論第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱信息資源與人力、物力、財力和自然資源一樣，都是信息資源與人力、物力、財力和自然資源一樣，都是企業(yè)的重要資

30、源，因此，應該像管理其它資源那樣管企業(yè)的重要資源，因此，應該像管理其它資源那樣管理信息資源。理信息資源。IRMIRM是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，應該納入企業(yè)管理預算是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，應該納入企業(yè)管理預算IRMIRM包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理。 四、四、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論 （二）信息資源管理（二）信息資源管理（IRM）第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱戰(zhàn)略信息系統(tǒng)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)(Strategic Infor

31、mation Systems，簡稱，簡稱SIS）是為組織確立競爭優(yōu)勢而提供支持的信息系統(tǒng)）是為組織確立競爭優(yōu)勢而提供支持的信息系統(tǒng) 四、四、信息信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論戰(zhàn)略規(guī)劃的主要理論 （三）戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（三）戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第二節(jié)第二節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 五、五、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的原則的原則目標導向目標導向需求導向需求導向立足現(xiàn)實立足現(xiàn)實適度超前適度超前高

32、層領(lǐng)導參高層領(lǐng)導參與與 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：中國政府信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中國政府信息化戰(zhàn)略規(guī)劃五、五、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述年代年代事件或文件事件或文件主要內(nèi)容主要內(nèi)容19841984我國電子和信息產(chǎn)業(yè)我國電子和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略集成電路、計算機、通信和軟件為發(fā)展的集成電路、計算機、通信和軟件為發(fā)展的重要領(lǐng)域重要領(lǐng)域 19861986 高技術(shù)研究發(fā)展計劃高技術(shù)研究發(fā)展計劃（“863863”計劃）綱要計劃）綱要信息技術(shù)，如：信息技術(shù)，如：CIMSCI

33、MS（計算機集成生產(chǎn)系（計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)）統(tǒng)） 19931993 國民經(jīng)濟信息化工程國民經(jīng)濟信息化工程“金卡金卡”、“金橋金橋”、“金關(guān)金關(guān)”工程（合工程（合稱稱“三金工程三金工程”），）， 確立確立“實施信息化實施信息化工程，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展” 19961996 國務院信息化工作領(lǐng)國務院信息化工作領(lǐng)導小組成立導小組成立國家信息化的定義和國家信息化體系；提國家信息化的定義和國家信息化體系；提出了國家信息化建設的方針和原則；制訂出了國家信息化建設的方針和原則；制訂了國家信息化發(fā)展規(guī)劃了國家信息化發(fā)展規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)

34、合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：中國政府信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中國政府信息化戰(zhàn)略規(guī)劃五、五、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述年代年代文件名文件名主要內(nèi)容主要內(nèi)容19971997國家信息化國家信息化“九五九五”規(guī)劃和規(guī)劃和20102010年遠景目年遠景目標（綱要）標（綱要） 信息化建設信息化建設2424字方針：統(tǒng)籌規(guī)劃、國字方針：統(tǒng)籌規(guī)劃、國家主導、統(tǒng)一標準、聯(lián)合建設、互聯(lián)家主導、統(tǒng)一標準、聯(lián)合建設、互聯(lián)互通、資源共享互通、資源共享20002000 “十五十五”信息化專項信息化專項規(guī)劃規(guī)劃以信息化帶動工業(yè)化以信息化帶動工業(yè)化 200120

35、01 國家信息化領(lǐng)導小組國家信息化領(lǐng)導小組重新組建重新組建信息化專項規(guī)劃、信息化發(fā)展戰(zhàn)略，信息化專項規(guī)劃、信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以及電子政務建設、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以及電子政務建設、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息安全保障、信息資源開發(fā)利用和信息安全保障、信息資源開發(fā)利用和電子商務發(fā)展電子商務發(fā)展 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例：中國政府信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中國政府信息化戰(zhàn)略規(guī)劃五、五、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則信息戰(zhàn)略規(guī)劃的原則第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃概述年代年代文件名文件名主要內(nèi)容主要內(nèi)容20022002 國民經(jīng)濟和社會信息國民經(jīng)濟和

36、社會信息化專項規(guī)劃化專項規(guī)劃軟件產(chǎn)業(yè)；信息網(wǎng)絡；電子政務軟件產(chǎn)業(yè)；信息網(wǎng)絡；電子政務20052005 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略（2006-20202006-2020年）年） 九個戰(zhàn)略重點（國民經(jīng)濟信息化；電九個戰(zhàn)略重點（國民經(jīng)濟信息化；電子政務；網(wǎng)絡文化；社會信息化；子政務；網(wǎng)絡文化；社會信息化； 完善綜合信息基礎(chǔ)設施；國家信息安完善綜合信息基礎(chǔ)設施；國家信息安全保障體系）、六個優(yōu)先戰(zhàn)略行動、全保障體系）、六個優(yōu)先戰(zhàn)略行動、九項保障措施九項保障措施20092009 考慮制訂十二五規(guī)劃考慮制訂十二五規(guī)劃中信息技術(shù)規(guī)劃中信息技術(shù)規(guī)劃 下一代網(wǎng)絡。培育物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展下一代網(wǎng)絡。培育物聯(lián)

37、網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展關(guān)鍵傳感器件、裝備、系統(tǒng)及服務。關(guān)鍵傳感器件、裝備、系統(tǒng)及服務。推進國家傳感信息中心建設，促進物推進國家傳感信息中心建設，促進物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱 一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述 二、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展二、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與發(fā)展 三、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法三、信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 第二章第二章 信息戰(zhàn)略規(guī)劃信息戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學

38、管理學院 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 信息戰(zhàn)信息戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃內(nèi)容內(nèi)容信息資源信息資源管理總體管理總體目標確立目標確立信息基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略設施戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃信息管理信息管理組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃計算機網(wǎng)絡系計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)規(guī)劃操作系統(tǒng)規(guī)劃操作系統(tǒng)規(guī)劃 數(shù)據(jù)管理技術(shù)數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃規(guī)劃根據(jù)組織目根據(jù)組織目標和業(yè)務流標和業(yè)務流程確定信息程確定信息系統(tǒng)目標和系統(tǒng)目標和主要功能主要功能根據(jù)組織根據(jù)組織的總體目的總體目標和信息標和信息特點特點規(guī)劃建立規(guī)劃建立信息管理信息管理部門和主部門和主要職責要職責 信息管理學

39、信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱一、信息資源管理總體目標確立一、信息資源管理總體目標確立第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 組織的戰(zhàn)略集組織的戰(zhàn)略集使命使命目標目標戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息資源管信息資源管理總目標理總目標信息戰(zhàn)略集：信息戰(zhàn)略集：分析方法：分析方法：SWOTSWOT分分析析分析對象：信息資分析對象：信息資源源結(jié)果：制定信息戰(zhàn)結(jié)果：制定信息戰(zhàn)略略 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱北京聯(lián)合大學總目標北京聯(lián)合大學總目標宗旨宗旨：發(fā)

40、展應用性教育，培養(yǎng)高素質(zhì)應用型：發(fā)展應用性教育，培養(yǎng)高素質(zhì)應用型人才人才 特點分析：特點分析：地理位置分散，信息資源分散地理位置分散，信息資源分散北京生源為主，北京就業(yè)為主北京生源為主，北京就業(yè)為主信息資源管理總目標：信息資源管理總目標：分散教學、統(tǒng)一信息管理分散教學、統(tǒng)一信息管理動態(tài)集成的就業(yè)動態(tài)集成的就業(yè)信息資源管理信息資源管理第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 案例案例北京聯(lián)合大學信息戰(zhàn)略規(guī)劃北京聯(lián)合大學信息戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要

41、內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱對支撐組織信息技術(shù)應用的基礎(chǔ)設施建設進行規(guī)劃，包括三對支撐組織信息技術(shù)應用的基礎(chǔ)設施建設進行規(guī)劃，包括三大方面：大方面： 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃 操作系統(tǒng)規(guī)劃操作系統(tǒng)規(guī)劃 數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 二、信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略規(guī)劃二、信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱 1. 1.

42、網(wǎng)絡需求分析網(wǎng)絡需求分析 2.2.建設目標和策略建設目標和策略 3.3.主干網(wǎng)設計規(guī)劃主干網(wǎng)設計規(guī)劃 4.4.樓宇內(nèi)局域網(wǎng)規(guī)劃樓宇內(nèi)局域網(wǎng)規(guī)劃 5.5.互聯(lián)網(wǎng)接入方式規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)接入方式規(guī)劃 6.6.內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranetintranet）組網(wǎng)方式規(guī)劃）組網(wǎng)方式規(guī)劃 7.7.網(wǎng)絡管理規(guī)劃網(wǎng)絡管理規(guī)劃 8.8.網(wǎng)絡安全規(guī)劃網(wǎng)絡安全規(guī)劃 9.9.關(guān)鍵設備選型策略關(guān)鍵設備選型策略第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 （一）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃（一）計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院

43、 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 二、信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略規(guī)劃二、信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 二、信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略規(guī)劃：云平臺二、信息基礎(chǔ)設施戰(zhàn)略規(guī)劃：云平臺 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱 服務器操作系統(tǒng)：服務器操作系統(tǒng)：Windows Server（各種版本）（各種版本） Unix，Linux 用戶終端操作

44、系統(tǒng)：用戶終端操作系統(tǒng)：Windows （各種版本）（各種版本）第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 （二）操作系統(tǒng)規(guī)劃（二）操作系統(tǒng)規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱保證在不同的應用之間實現(xiàn)無縫過渡。保證在不同的應用之間實現(xiàn)無縫過渡。 1.1.人工管理系統(tǒng)人工管理系統(tǒng) 2.2.文件系統(tǒng)文件系統(tǒng) 3.3.集中式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 4.4.分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 5.5.對象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 6.6.網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)

45、容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 （三）數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃（三）數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 （三）數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃（三）數(shù)據(jù)管理技術(shù)規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱根據(jù)組織目標和業(yè)務流程確定信息系統(tǒng)目標和主要功能。根據(jù)組織目標和業(yè)務流程確定信息系統(tǒng)目標和主要功能。 方法：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（方法：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSPBSP）、關(guān)鍵成功因素法）、關(guān)鍵成功因

46、素法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法基本思想：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法基本思想：（1 1）信息系統(tǒng)必須支持組織目標）信息系統(tǒng)必須支持組織目標（2 2）信息系統(tǒng)規(guī)劃必須圍繞核心業(yè)務）信息系統(tǒng)規(guī)劃必須圍繞核心業(yè)務（3 3）必須從全局出發(fā)，全面考慮各個環(huán)節(jié)各個層次的管理）必須從全局出發(fā)，全面考慮各個環(huán)節(jié)各個層次的管理過程和業(yè)務需要過程和業(yè)務需要（4 4）提供完整的、一致的信息服務，）提供完整的、一致的信息服務，“一數(shù)一源一數(shù)一源”（5 5）組織結(jié)構(gòu)常變，但信息系統(tǒng)應該穩(wěn)定）組織結(jié)構(gòu)常變，但信息系統(tǒng)應該穩(wěn)定（6 6）統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施。）統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施。具體方法：具體方法：“信息系統(tǒng)分析與設計信息系統(tǒng)分析與設計”第三節(jié)第三節(jié)

47、 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃三、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合

48、大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱四、信息管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃四、信息管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃建立一種機制保證高層領(lǐng)導對信息管理工作的支持建立一種機制保證高層領(lǐng)導對信息管理工作的支持1.CIO1.CIO規(guī)劃規(guī)劃 建立建立CIOCIO負責的現(xiàn)代信息管理體制負責的現(xiàn)代信息管理體制2.2.信息化委員會規(guī)劃信息化委員會規(guī)劃3.3.一把手原則規(guī)劃一把手原則規(guī)劃規(guī)劃建立信息管理部門和主要職責規(guī)劃建立信息管理部門和主要職責第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 （一）高層信息資源領(lǐng)導規(guī)劃（一）高層信息資源領(lǐng)導規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學

49、管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱四、信息管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃四、信息管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃（二）信息管理部門規(guī)劃（二）信息管理部門規(guī)劃第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 （三）信息管理隊伍規(guī)劃（三）信息管理隊伍規(guī)劃 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱1.1. 信息戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容？信息戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容？2. 2. 你認為哪些常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃方法適合于信息戰(zhàn)略你認為哪些常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃方法適合于信息戰(zhàn)略規(guī)劃？規(guī)劃？3. 3. 如何以信息化戰(zhàn)略規(guī)劃支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和如何以信息化戰(zhàn)略規(guī)劃支持企業(yè)的

50、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略的執(zhí)行？戰(zhàn)略的執(zhí)行？4. 4. 如何以信息化戰(zhàn)略支持北京聯(lián)合大學辦學宗旨如何以信息化戰(zhàn)略支持北京聯(lián)合大學辦學宗旨和定位？和定位？第三節(jié)第三節(jié) 信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法信息戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容與方法 思考題：思考題： 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱某天然氣公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告某天然氣公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告 案例案例第第1 1章章 企業(yè)概況企業(yè)概況1.1 XX1.1 XX天然氣公司簡介天然氣公司簡介 XXXX天然氣公司是由天然氣公司是由石油股份有限責任公司下屬的一個天然石油股份有限責任公司下屬的一個天然氣管

51、道輸送企業(yè)，與天燃氣總公司氣管道輸送企業(yè)，與天燃氣總公司(60%)(60%)和市政府和市政府(20%)(20%)十天十天然氣管道輸送企業(yè)（然氣管道輸送企業(yè)（20%20%）共同出資建立，總部位于北京，主）共同出資建立，總部位于北京，主要負責陜甘寧氣田至北京天然氣輸氣管道要負責陜甘寧氣田至北京天然氣輸氣管道( (陜京管道陜京管道) )的建設的建設和運行。和運行。 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱管道一線是一條連接陜西靖邊長慶氣田至北京、天津等華北、管道一線是一條連接陜西靖邊長慶氣田至北京、天津等華北、東部大城市的天然氣輸送管道

52、，目前線路總長約東部大城市的天然氣輸送管道，目前線路總長約11001100公里。干公里。干線于線于19971997年年9 9月月1010日建成投產(chǎn)。全線設北京調(diào)度控制中心日建成投產(chǎn)。全線設北京調(diào)度控制中心1 1座，座，山西朔州備用調(diào)控中心山西朔州備用調(diào)控中心1 1座，各類站場座，各類站場5959座，包括壓氣站座，包括壓氣站3 3座，座，地下儲氣庫地下儲氣庫2 2座，其中座，其中2727座關(guān)鍵站場進入座關(guān)鍵站場進入SCADA(SCADA(數(shù)據(jù)采集與監(jiān)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控控) )系統(tǒng)遠程監(jiān)控。目前最高年輸量為系統(tǒng)遠程監(jiān)控。目前最高年輸量為3333億立方米，日調(diào)峰能億立方米，日調(diào)峰能力力600-70060

53、0-700萬立方米。是我國目前陸上已萬立方米。是我國目前陸上已 建成距離最長、管徑建成距離最長、管徑最大、所經(jīng)地區(qū)地質(zhì)條件最為復雜、自動化程度最高的天然氣最大、所經(jīng)地區(qū)地質(zhì)條件最為復雜、自動化程度最高的天然氣管道，擔負著提高首都市民生活質(zhì)量、改善首都大氣環(huán)境的重管道，擔負著提高首都市民生活質(zhì)量、改善首都大氣環(huán)境的重大使命。大使命。為提高輸氣生產(chǎn)的可靠性，滿足下游用戶日益增長的用氣需求，為提高輸氣生產(chǎn)的可靠性，滿足下游用戶日益增長的用氣需求，XXXX天然氣公司在就一條并行于原有管道的陜京管道二線開展前天然氣公司在就一條并行于原有管道的陜京管道二線開展前期的籌建工作，預計該管線將在期的籌建工作，預

54、計該管線將在2004-20052004-2005年建成投產(chǎn)。年建成投產(chǎn)。案例案例 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱案例案例 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱第第2 2章章 面臨的機遇與挑戰(zhàn)面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.12.1行業(yè)發(fā)展機遇行業(yè)發(fā)展機遇2.1.12.1.1 發(fā)展天然氣管輸產(chǎn)業(yè)是我國改善能源結(jié)構(gòu)的客觀要求發(fā)展天然氣管輸產(chǎn)業(yè)是我國改善能源結(jié)構(gòu)的客觀要求天然氣管道運輸具有運輸量大、能耗少、運費低、易于全面實天然氣管道運輸具有運輸量大、能耗少、運費低、易于

55、全面實現(xiàn)自動化管理等優(yōu)點。也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否現(xiàn)自動化管理等優(yōu)點。也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達的特征之一。目前，全世界天然氣管道共有發(fā)達的特征之一。目前，全世界天然氣管道共有150150多萬公里。多萬公里。盡管我國天然氣管道起步較晚，但近年發(fā)展勢頭迅猛，我國各盡管我國天然氣管道起步較晚，但近年發(fā)展勢頭迅猛，我國各級政府通過了許多法律和法規(guī)，鼓勵工業(yè)和民用天然氣開發(fā)，級政府通過了許多法律和法規(guī)，鼓勵工業(yè)和民用天然氣開發(fā)，使之成為繼鐵路、公路、水運、航空之后的第五大運輸行業(yè)。使之成為繼鐵路、公路、水運、航空之后的第五大運輸行業(yè)。未來幾年天然氣將成為中國增長速度最快的初級能源

56、，這必將未來幾年天然氣將成為中國增長速度最快的初級能源，這必將為其應用配套產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來機遇。為其應用配套產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來機遇。案例案例 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱2.1.2 XX2.1.2 XX石油公司發(fā)展戰(zhàn)略的部署石油公司發(fā)展戰(zhàn)略的部署 XXXX石油集團確立的戰(zhàn)略目標是石油集團確立的戰(zhàn)略目標是“全面建設具有國際競爭力全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的跨國企業(yè)集團”。近。近1010年來，年來，XXXX石油集團的天然氣勘探石油集團的天然氣勘探有了很大的突破，集團把天然氣及其管網(wǎng)建設作為公司新有了很大的突破，

57、集團把天然氣及其管網(wǎng)建設作為公司新的經(jīng)濟增長點，確定了以的經(jīng)濟增長點，確定了以“繼續(xù)擴建天然氣輸送基礎(chǔ)設施，繼續(xù)擴建天然氣輸送基礎(chǔ)設施，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本降低生產(chǎn)經(jīng)營成本”提高本公司現(xiàn)有業(yè)務盈利能力的發(fā)展提高本公司現(xiàn)有業(yè)務盈利能力的發(fā)展戰(zhàn)略。作為華北地區(qū)供氣管網(wǎng)的首要生產(chǎn)供應企業(yè)，戰(zhàn)略。作為華北地區(qū)供氣管網(wǎng)的首要生產(chǎn)供應企業(yè)，XXXX天天然氣公司是集團公司舉足輕重的一個地方單位。然氣公司是集團公司舉足輕重的一個地方單位。2.1.3 2.1.3 首都環(huán)境保護的需求首都環(huán)境保護的需求2.1.4 XX2.1.4 XX天然氣公司自身發(fā)展的需要天然氣公司自身發(fā)展的需要案例案例 信息管理學信息管理學 201

58、32013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱2.2 2.2 面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)2.2.1 2.2.1 來自國際同行的競爭來自國際同行的競爭2.2.2 2.2.2 市場壟斷的格局正在改變市場壟斷的格局正在改變單就單就XXXX天然氣公司現(xiàn)有市場區(qū)域而言，未來幾年伴隨俄羅斯天天然氣公司現(xiàn)有市場區(qū)域而言，未來幾年伴隨俄羅斯天然氣進口管線等大型管輸項目的逐步實施，主要競爭對手管輸然氣進口管線等大型管輸項目的逐步實施，主要競爭對手管輸能力的增強，華北及東部的天然氣市場的發(fā)育將會比較完善，能力的增強，華北及東部的天然氣市場的發(fā)育將會比較完善，市場競爭程度也將加劇。何況市場競

59、爭程度也將加劇。何況XXXX天然氣公司還需要天然氣公司還需要“做強做做強做大大”，需要擁有更多的市場區(qū)域。，需要擁有更多的市場區(qū)域。2.2.3 2.2.3 相關(guān)環(huán)境有待完善相關(guān)環(huán)境有待完善 案例案例 信息管理學信息管理學 20132013年年9 9月月 北京聯(lián)合大學管理學院北京聯(lián)合大學管理學院 董焱董焱從事天然氣管道運輸行業(yè)的企業(yè)通常存在如下的業(yè)務特點：從事天然氣管道運輸行業(yè)的企業(yè)通常存在如下的業(yè)務特點：某個集團范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)作運營管理；某個集團范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)作運營管理；天然氣作為一種在開發(fā)的基礎(chǔ)能源，市場價格不可能現(xiàn)階段天然氣作為一種在開發(fā)的基礎(chǔ)能源，市場價格不可能現(xiàn)階段就放開，供需市場需要政府

60、及主管部門宏觀調(diào)控；就放開，供需市場需要政府及主管部門宏觀調(diào)控；國家相關(guān)的法律法規(guī)，標準規(guī)范還不是很健全；國家相關(guān)的法律法規(guī)，標準規(guī)范還不是很健全；由于行業(yè)發(fā)展處于起步階段，社會化專業(yè)技術(shù)或服務力量的由于行業(yè)發(fā)展處于起步階段，社會化專業(yè)技術(shù)或服務力量的依托能力很差，在科學管理方面，國內(nèi)目前積累的成功經(jīng)驗還不依托能力很差，在科學管理方面，國內(nèi)目前積累的成功經(jīng)驗還不是很充分；是很充分；與管輸企業(yè)運營配套的人才市場相當匱乏；與管輸企業(yè)運營配套的人才市場相當匱乏；整個管輸界的業(yè)務信息還沒有高度集成，管理信息還沒有走整個管輸界的業(yè)務信息還沒有高度集成，管理信息還沒有走向集成化，一體化，沒有實現(xiàn)企業(yè)的價值