中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)

1、中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)2010年中級(jí)工商校孫晶晶*題型、題量的時(shí)間是150分鐘，注意要合理分配時(shí)間。題型單選多選案例分析題（混合選項(xiàng)）合計(jì)題量60題20題4個(gè)案例共20題100題分值60分40分40分140分一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(行業(yè)。從戰(zhàn))。A企業(yè)總體戰(zhàn)略C企業(yè)部門戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略參考：A企業(yè)戰(zhàn)略的層次。該企業(yè)從一個(gè)行業(yè)跨入到另外一個(gè)行業(yè)，和企業(yè)的總體是相關(guān)的，應(yīng)該是企業(yè)總體戰(zhàn)略。2當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的戰(zhàn)略和()。主要類型包括

2、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、A無變化戰(zhàn)略C維持戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略參考：D：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略3在各種戰(zhàn)略功能的方法是(方法中，具有前饋)。和反饋雙重A預(yù)算C現(xiàn)場(chǎng)參考B審計(jì)D統(tǒng)計(jì)方法方法：A方法方法：2010年舊版內(nèi)容4企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策方法是()。A確定型決策方法C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法B不確定型決策方法D離散型決策方法參考：B不確定型決策的概念5企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是()。A確定決策目標(biāo)C確定決策標(biāo)準(zhǔn)B分析決策條件D評(píng)估決策備選方案參考：A經(jīng)營(yíng)決策的前提：確定決策目標(biāo)6企業(yè) A信息系統(tǒng)C執(zhí)行系統(tǒng)是()。系統(tǒng)的B決策系統(tǒng)D系統(tǒng)參考：

3、B：2010年舊版內(nèi)容7人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。謀取私利。企業(yè)所A法律風(fēng)險(xiǎn)C政治風(fēng)險(xiǎn)B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D道德風(fēng)險(xiǎn)參考：D道德風(fēng)險(xiǎn)的定義。8國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。A國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職工參考：A國(guó)有獨(dú)資公司的股東職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)9根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A一人一票C累計(jì)投票B一股一票D多數(shù)決參考：A董事會(huì)的決策原則10在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的()。A權(quán)力機(jī)構(gòu)C執(zhí)行機(jī)構(gòu)B決策機(jī)構(gòu)D監(jiān)督機(jī)構(gòu)參考：C董事會(huì)的性質(zhì)11在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是(A以經(jīng)理對(duì)董事

4、會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系)。B以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施C分工協(xié)作關(guān)系D合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為基礎(chǔ)的合作關(guān)系：B董事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系參考：12根據(jù)我國(guó)公司法，在公司和監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于()。A五分之一C。三分之一B四分之一D二分之一參考：C監(jiān)事會(huì)職工比例不得低于三分之一13根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場(chǎng)調(diào)研分為( A消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 B批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研 C全面調(diào)研和非全面調(diào)研D國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研)。參考：B：2010年舊版內(nèi)容14當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境，一般要進(jìn)行()。A探索性調(diào)研C描述性調(diào)研B性調(diào)研D因果

5、關(guān)系調(diào)研參考：A：2010年舊版內(nèi)容15用某企業(yè)的銷售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額總和的百分比來表示的指標(biāo)是()A市場(chǎng)覆蓋率C可達(dá)市場(chǎng)占有率B全部市場(chǎng)占有率D相對(duì)市場(chǎng)占有率參考：D：2010年舊版內(nèi)容16、者通過與被者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的方法是()。B D網(wǎng)AC觀察法問參考：B：2010年舊版內(nèi)容17在進(jìn)行抽樣而形成的誤差屬于(時(shí)，由于被)。對(duì)主題缺乏了解A抽樣誤差C應(yīng)答誤差B抽樣框誤差D無應(yīng)答誤差：A參考：2010年舊版內(nèi)容18根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要對(duì)象的全體組成的集合稱為()。A總體C樣本參考B總體D樣本：B：2010年舊版內(nèi)容19用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的

6、情況下應(yīng)使用(AZ檢驗(yàn)CF檢驗(yàn))。Bt檢驗(yàn)DR檢驗(yàn)：A參考：2010年舊版內(nèi)容20下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，(值離差平方的平均數(shù)。)是所有數(shù)據(jù)與均A極差C標(biāo)準(zhǔn)差B平均差D方差參考：D：2010年舊版內(nèi)容21下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃C企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃B企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃D企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃參考：A：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間短22作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適用于(型的企業(yè)。)生產(chǎn)類A單件C成批輪番B小批量D大批量流水線參考：D：節(jié)拍適合大批量流水線企業(yè)23某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)該

7、企業(yè)的這些活動(dòng)屬于(A生產(chǎn)計(jì)劃制定C生產(chǎn)調(diào)度)。 B生產(chǎn)D生產(chǎn)能力核算：B生產(chǎn)參考：的含義24下列生產(chǎn)特點(diǎn)的是()。方式中，具有實(shí)時(shí)A事后C事中參考：B事前D全員方式方式：C事中方式方式方法的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)25生產(chǎn)進(jìn)度A降低能耗C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)是()。B縮短生產(chǎn)周期D提高質(zhì)量參考：C生產(chǎn)進(jìn)度的目標(biāo)26在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指(A在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃)。C參考：D車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃出產(chǎn)計(jì)劃：C主生產(chǎn)計(jì)劃又叫做出產(chǎn)計(jì)劃27豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。A以人B從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C更短的生產(chǎn)周期D零缺陷：B豐田企業(yè)的最基本的理念參考：28根據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語，關(guān)于物

8、流的說法，正確的是()。A物流是一個(gè)物品的虛擬過程B物流在流通過程中不創(chuàng)造價(jià)值C物流滿足客戶需求，但不滿足D物流的本質(zhì)是服務(wù)性需求參考：D29下列物流活動(dòng)的功能要素中，具有連接、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是()。A配送C搬運(yùn)參考：B流通 D物流信息：D物流信息的特點(diǎn)30關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的說法，正確的是()。A. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可增加原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存B. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零C準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的價(jià)格D準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了的銷量參考：B準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的含義31準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是()A降低庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)B提高庫(kù)存、減少換

9、產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)C提高庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)D降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)：D準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)參考：32在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，等待的浪費(fèi)是指()。A. 由于工序相互分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時(shí)堆放而造成的浪費(fèi)B. 附加值不高的工序造成的浪費(fèi)C不本身的浪費(fèi)D在設(shè)備自動(dòng)或工作量不足時(shí)的設(shè)備閑置浪費(fèi)參考：D33關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法，錯(cuò)誤的是(A裝配線與機(jī)力135幾乎平行進(jìn)行 B生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn))C工序間設(shè)倉(cāng)庫(kù)，前一工序?yàn)楹笠还ば蛱峁┰蟽?chǔ)備D生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線參考：B：2010年舊版內(nèi)容。34在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系

10、統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是()。A C 參考：B成品儲(chǔ)存D原料采購(gòu)包裝：A包裝的特點(diǎn)35.分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是( A訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 B訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃 C送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃D生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃)。參考：C：2010年舊版內(nèi)容。36.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于的說法，錯(cuò)誤的是( A科學(xué)的BCD)。可防止污染適用于有機(jī)物含量高的適用于所有可燃可防止病菌、蟲害滋生參考：C：2010年舊版內(nèi)容37下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化處理的是()。A對(duì)水無害的固體B固體生活C化工廠排出的含重金屬元素的廢水D廢紙：C參考：2010年舊版內(nèi)容3820世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上出現(xiàn)

11、了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是(型。)的技術(shù)創(chuàng)新過程模A需求拉動(dòng)B技術(shù)推動(dòng)D系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合C參考：創(chuàng)新：B技術(shù)推動(dòng)型模式的特點(diǎn)，以基礎(chǔ)研究為起點(diǎn)39相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)C很快產(chǎn)生效益B易于商品化D創(chuàng)新難度低：A技術(shù)推動(dòng)模式的特點(diǎn)參考：40企業(yè)有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是()。A星形模式C平行模式B鏈形模式D模式：A星型模式適用的是垂直供應(yīng)鏈參考：41對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行()。A績(jī)效管理C核算管理B投資管理D項(xiàng)目管理：D項(xiàng)目管理的特點(diǎn)參考：42目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)

12、注和最為重要的方式是()。A產(chǎn)、學(xué)、研B創(chuàng)辦新企業(yè)D技術(shù)C技術(shù)參考：證轉(zhuǎn)讓：C技術(shù)證轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)43買者技術(shù)程序的首要步驟是()。A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B. 進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C弄清本企業(yè)技術(shù)D尋求法律優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售，明確所需，找：C技術(shù)參考：過程中買者的首要步驟44下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A商標(biāo)C商業(yè)參考B專利D技術(shù)措施：B：專利的保護(hù)費(fèi)用最高45當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A技術(shù)開發(fā)合同C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B技術(shù)服務(wù)合同D技術(shù)合同：A技術(shù)開發(fā)合同的定義。參考：46按照A總體B.短期

13、C企業(yè)D招聘可以分為()。的性質(zhì)，企業(yè)人力和具體、中期和部門和培訓(xùn)和長(zhǎng)期：A人力參考：的類型47某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立售模型Y=a+bX，X代表銷售額(了一元線性回歸元)，Y代表銷售：萬數(shù)(：人)，回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)2011年需要銷售()人。A15參考：B40：CC55D68一元回歸方法，Y=15+0.04*1000=55人48企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A信息

14、公開C雙向選擇B公正平等D效率優(yōu)先：D參考：2010年舊版內(nèi)容49在心理測(cè)驗(yàn)的方法中，投射法是用于()的方法。A智力測(cè)驗(yàn)C成就測(cè)驗(yàn)B測(cè)驗(yàn)D能力測(cè)驗(yàn)參考：B：2010年舊版內(nèi)容50企業(yè)給員工的獎(jiǎng)金屬于()。A基本薪酬C激勵(lì)薪酬B補(bǔ)償薪酬D間接薪酬：C激勵(lì)薪酬的內(nèi)容參考：51李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，10萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于()。公司按規(guī)定給其A特殊津貼C節(jié)約獎(jiǎng)金B(yǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金D利潤(rùn)計(jì)劃：B績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)參考：52在關(guān)于員工的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是()。A庫(kù)克曲線C莫布雷中介鏈模型B普萊斯模型D馬奇和西蒙模型參考：D：2010年舊版內(nèi)容53某企業(yè)受金融的影響，

15、經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5名員工：提前退休。這屬于()A，員工自然流出C員工自愿流出B員工非自愿流出D員工內(nèi)部參考：B：2010年舊版內(nèi)容54財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指(比值。A產(chǎn)銷量 C普通股每股稅后利潤(rùn))的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的B營(yíng)業(yè)額D銷售毛利：C參考55綜合A所得稅率C籌資費(fèi)用成本率和()決定。成本率的高低由個(gè)別B籌資總量D結(jié)構(gòu)參考： 結(jié)構(gòu)：D決定綜合成本率的因素個(gè)人成本率和56某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤(rùn)總額增加400萬元，每年折舊增加20萬元，假定所得稅率為25，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元A300參考B320：BC380D420：NCF=凈利+折舊=

16、400*（125%）+20=32057公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A投資回收期B獲利指數(shù)D。凈現(xiàn)值C內(nèi)部參考：率：D凈現(xiàn)值的應(yīng)用規(guī)則58某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于( A橫向并購(gòu)C混合并購(gòu))。 B縱向并購(gòu)D杠桿并購(gòu)參考：A：同一行業(yè)的企業(yè)間的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)59A公司以其持有的對(duì)B公司20的股權(quán)，與C公司的10為()。萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行，此項(xiàng)A以資抵債C股權(quán)置換B資產(chǎn)置換D以股抵債：B資產(chǎn)置換的含義參考：60股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率稱為()。A市盈率C市凈率B權(quán)益乘數(shù)D權(quán)益

17、比率：C市凈率的概念參考：二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有(A量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法)。C競(jìng)爭(zhēng)力分析法DSWOT分析法E五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法：BC參考：量本利分析法不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法，SWOT分析法屬于綜合分析法，五力競(jìng)爭(zhēng)模型屬于外部環(huán)境分析法62.關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說法，正確的有(A經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo) B經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇)。C經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體 E經(jīng)營(yíng)決策必須在有

18、關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行：ABD參考：C錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)決策部分是全局性、整體性決策；E 錯(cuò)誤，決策的變化的環(huán)境中進(jìn)行的63 A監(jiān)事會(huì)B財(cái)會(huì)部門C外部審計(jì)部門D司法機(jī)關(guān)系統(tǒng)主要包括()。內(nèi)部E參考管理部門：AB：CDE屬于外部系統(tǒng)64現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在()。東掌握著最終的權(quán)B董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D經(jīng)營(yíng)E經(jīng)營(yíng)參考E，經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)限由 董事會(huì)授予受聘于股東大會(huì)：ABD受聘于董事會(huì)：C錯(cuò)誤，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)；65根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()。份的無條件轉(zhuǎn)讓、權(quán)B董事、監(jiān)事的權(quán)、被權(quán)C

19、經(jīng)理的聘任權(quán)D公司股利的分配權(quán)E股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)：BDE參考：A錯(cuò)誤，部分股東轉(zhuǎn)讓受限制，C錯(cuò)誤，董事會(huì)決定經(jīng)理的聘任。66根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括()。東大會(huì)B職工 C國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D董事聘任E現(xiàn)任公司委派：BC參考：國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式包括職工代表和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派67在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)問的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。A獲得信息的準(zhǔn)確性程度難以B信息反饋不及時(shí) C覆蓋面窄，只能對(duì)本地區(qū)D樣本對(duì)象具有局限性E費(fèi)用高昂：AD參考：2010年舊版內(nèi)容68在市場(chǎng)調(diào)研過程中，非概率抽樣方式包括(A偶遇抽樣B滾雪球抽樣)。

20、C抽樣D多階段抽樣E等距抽樣：ABC參考：2010年舊版內(nèi)容69在市場(chǎng)調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具備( A大量性B典型性C同質(zhì)性D異質(zhì)性E變異性)等特性。參考：ACE：2010年舊版內(nèi)容70為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，過程包括的步驟有()。生產(chǎn)A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B工藝流程的優(yōu)化C測(cè)量比較D決策E實(shí)施執(zhí)行：CDE生產(chǎn)參考：過程的步驟71物料需求計(jì)劃(MRP)的主要輸入信息包括(A在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B庫(kù)存處理信息 C物料 D主生產(chǎn)計(jì)劃E車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃)。：BCD參考：MRP的輸入內(nèi)容，庫(kù)存處理信息、物料產(chǎn)計(jì)劃、主生72影響生產(chǎn)物流的主要因素有()。A顧客對(duì) B生產(chǎn)的類型C市場(chǎng)占有率

21、D生產(chǎn)的規(guī)模E企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平的認(rèn)可程度參考：BDE：AC屬于市場(chǎng)的因素73與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPII增加的內(nèi)容有(A車輛管理 B倉(cāng)儲(chǔ)管理 C物流能力計(jì)劃D安全生產(chǎn)管理E成本核算系統(tǒng))：ABCE參考：2010年舊版內(nèi)容74技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)主要包括(A重視信息系統(tǒng)的作用)B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C實(shí)行 全球戰(zhàn)略，供應(yīng)商及用戶D適用于復(fù)雜E.投資的側(cè)重點(diǎn)是系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)參考：BCE模型的特點(diǎn)75關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，正確的有(A技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國(guó)范圍內(nèi)的B技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純

22、技術(shù)的概念)。C技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的與擴(kuò)散D技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E技術(shù)轉(zhuǎn)移所適用的技術(shù)往往是新技術(shù)：ACD參考：B錯(cuò)誤，技術(shù)轉(zhuǎn)移包括純技術(shù)和信息；E錯(cuò)誤，技術(shù)轉(zhuǎn)移所用的技術(shù)包括新技術(shù)和舊技術(shù)76，創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A容易形成規(guī)模 B風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D容易獲得E.技術(shù)擁有可能獲取更大利益：CDE創(chuàng)辦新企業(yè)的的優(yōu)點(diǎn)參考：77關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有( A，內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 B內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖” C內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用 D外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念E外部招聘

23、容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的)：ABCD參考：2010年舊版內(nèi)容78員工的非性薪酬包括()。A.工作本身B工廠工作環(huán)境C企業(yè) D班車服務(wù)E帶薪休假：ABC性薪酬包括工作本身，工作環(huán)境和企業(yè)參考：非79在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。A付現(xiàn)成本B所得稅 C折舊 D非付現(xiàn)成本E營(yíng)業(yè)收入：AB參考：現(xiàn)金流出量包括付現(xiàn)成本和所得稅80如果控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司( A其他應(yīng)收款增加B股東權(quán)益增加C資產(chǎn)負(fù)債率提高D負(fù)債減少E總股本減少)。參考：CE以股抵債的作用三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)

24、得0.5分）(一)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元變動(dòng)成本為25元，售價(jià)為4元瓶。該企業(yè)采，用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。81該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于(A具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè))。B市場(chǎng)C能力較弱的企業(yè)或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D具有很強(qiáng)市場(chǎng)能力的企業(yè)參考：ACD：該企業(yè)實(shí)施的是差異化戰(zhàn)略，用企業(yè)的類型了產(chǎn)異化戰(zhàn)略的適82該企業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略屬于(

25、)。A事后C事先參考B回避D實(shí)時(shí)：D：該企業(yè)是在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中進(jìn)行的83該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(A90B150C240D400)萬瓶。：D參考：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式， =F/P-v=600/(4-2.5)=400萬瓶84該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于()。A確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策B不確定型決策D離散型決策：A參考：盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策方法85如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，為()元瓶。變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的售價(jià)A 12B 13C38D53：D參考：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，計(jì)算得出P=3.8元/瓶=F/P-v=650/(P-2.5)=500，(

26、二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間75小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件小時(shí)。時(shí)間定額為1586該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力D混合生產(chǎn)能力：A參考：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力87影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()。A固定資產(chǎn)的折舊率C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D固定資產(chǎn)的數(shù)量：BCD參考：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括

27、折舊率88該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A60000C72500B70000D75000：D參考：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式，M=F*S/t=7.5*2*250*20/1=7500089該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A60000C65000B62500D72500：D參考：根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式，M=F*A/a*t=7.5*2*250*145/(5*1.5)=7250090該企業(yè)應(yīng)采用()類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。質(zhì)量產(chǎn)值A(chǔ) C 參考：BD價(jià)格產(chǎn)量：BCD生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)類型(三)2010年某企業(yè)進(jìn)行人力需求與供給。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該

28、企業(yè)變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理、銷售、銷售和人員共40名，新增中，管理和的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬元。調(diào)動(dòng)率職務(wù)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.1業(yè)務(wù)員0.10.70.291該企業(yè)可采用的人力的方法是()。內(nèi)部供給A.B因素比較法核查法C管理接續(xù)計(jì)劃法D量本利法參考：BC人力內(nèi)部供給的方法92影響該企業(yè)外部人力供給的因素是()A企業(yè)調(diào)動(dòng)率B行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C本地區(qū)的人力供給率D企業(yè)參考流失率：BC：AD屬于內(nèi)部因素93根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管()人。B10：A理A5參考C20D25：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，銷售額每