論施工過程中建筑質(zhì)量的控制_工程管理

1、論施工過程中建筑質(zhì)量的控制建筑質(zhì)量是建筑施工中最為重要和核心的部分，對于建筑質(zhì)量的掌握，是保證建筑質(zhì)量的一個重要手段。本文簡要概述了建筑質(zhì)量的掌握和影響建筑質(zhì)量的幾個因素，并通過人的因素、物質(zhì)基礎(chǔ)和科技進步等三個方面簡要介紹對建筑質(zhì)量掌握力量的提高。建筑工程施工階段的質(zhì)量掌握(一)、質(zhì)量掌握概述施工階段的建筑質(zhì)量的掌握，就是指在施工單位的選擇上，優(yōu)先選擇可以保證建筑工程質(zhì)量，符合師承準(zhǔn)入制度的單位，對建筑工程原材料的選擇上選購合格的材料，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工整個工程和工序?qū)嵭锌隙ǖ谋O(jiān)控措施，確保建筑工程施工完成的建筑產(chǎn)品符合建筑合同規(guī)定的設(shè)計要求和質(zhì)量要

2、求。(二)、對建設(shè)質(zhì)量影響因素的掌握首先在對人的掌握上，由于人是在建筑質(zhì)量掌握上的對象，也是建筑質(zhì)量掌握的主體。充分發(fā)揮人在質(zhì)量掌握中的作用，才是問題的關(guān)鍵。因此，在對于人的掌握上，主要就是提高參加建筑項目的組織者、管理者和詳細(xì)操作人員的自身素養(yǎng)，同時要健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件,公正合理地激勵勞動熱忱。其次，在對于原材料的掌握上，要對全部于建筑項目有關(guān)的原材料、半成品、成品和配件的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。第三，在對設(shè)備的掌握上，就是要注意對機械設(shè)備儀器儀表等工具的使用和管理，并加強保養(yǎng)。第四，在對方法的掌握上，主要四指充分考慮項目的自身特點，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設(shè)的質(zhì)量的實際方案

3、和技術(shù)措施，并依據(jù)客觀條件的變化來對這些方案和措施進行不斷的調(diào)整。二、項目施工過程質(zhì)量掌握的重要性建筑工程項目是一個較為簡單的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素養(yǎng)、原材料的選擇、機械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生肯定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有象工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的微小變動，都有可能影響到整個建筑工程完成的質(zhì)量，而且對于建筑工程的返工，都是個極其困難和耗費人力物力財力的工程，所以說，在建筑工程的施工過程中把握好對工程質(zhì)量的掌握，具有極其重要的現(xiàn)實意義。三、施工過程中建筑質(zhì)量的提高

4、(一)、在人的因素上較強對建筑質(zhì)量的掌握工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要掌握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制

5、觀念。(二)、嚴(yán)格掌握建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)國家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必需符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。而在這些材料設(shè)備的選擇上，最為重要的就是要在選購過程中，嚴(yán)格把關(guān)，對材料質(zhì)量進行掌握。首先，優(yōu)選選購人員，提高他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。選擇那些有肯定專業(yè)學(xué)問，忠于事業(yè)、守信于項目的人擔(dān)當(dāng)。其次，把握信息，優(yōu)選送貨廠家。把握質(zhì)量、價格、供貨力量的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有肯定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可掌握材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜狀況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行

6、施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。(三)、推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量掌握水平科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量掌握中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格掌握，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要依據(jù)施工隊伍自身狀況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具 體的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施，明的確施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量方案和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！伴啔v”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量掌握目標(biāo)是質(zhì)量掌握預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進行質(zhì)量掌握時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量掌握樂觀性、主動性，使關(guān)鍵問題快速得到解決。綜上所述，在建筑質(zhì)量的掌握上，我們肯定要嚴(yán)格的掌握每一個環(huán)節(jié)，盡量避開在任何