試論合同管理在公路工程項(xiàng)目中的作用_工程管理

1、試論合同管理在公路工程項(xiàng)目中的作用合同對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展的所起作用至關(guān)重要，企業(yè)在以自身為當(dāng)事人對(duì)合作伙伴簽訂、變更、解除、轉(zhuǎn)讓等的契約依法履行法律責(zé)任生效的一種法律有效憑證。而本文是就大路工程項(xiàng)目中所應(yīng)當(dāng)留意的一些問(wèn)題做以闡述，更好的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理管理水平，合理利用人力、物力、財(cái)力等有關(guān)因素，以致提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、合同管理在大路工程項(xiàng)目的重要性合同是現(xiàn)代企業(yè)做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交涉的必要法律文件。今日，在這常常經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的時(shí)代，有效的合同管理肯定會(huì)為企業(yè)的財(cái)寶、利 (感謝：論文寫(xiě)作論文發(fā)表發(fā)表論文發(fā)表醫(yī)學(xué)論文醫(yī)學(xué)論文發(fā)表畢業(yè)論文發(fā)表)益、效益制造更多的實(shí)現(xiàn)途徑。它并不是簡(jiǎn)潔的契約，高效的企業(yè)合同

2、管理以它科學(xué)性、完善性的特點(diǎn)可為企業(yè)的市場(chǎng)涉足寬闊的領(lǐng)域。合同管理在大路工程項(xiàng)目的工程實(shí)施過(guò)程階段的所起的作用特別重要。由于大路工程項(xiàng)目的規(guī)模浩大、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，加上客觀的現(xiàn)實(shí)因素，地質(zhì)、水文、氣候的條件的差異性，還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的不穩(wěn)定性都導(dǎo)致合同管理在大路工程項(xiàng)目中的管理較為簡(jiǎn)單。由于大路項(xiàng)目工程的浩大的特點(diǎn)，合同的條款不能每一處都寫(xiě)的那么透徹，事無(wú)巨細(xì)，同樣時(shí)代在進(jìn)展，技術(shù)在飛躍，相應(yīng)的合同案件就會(huì)不斷的更新，消失更多企業(yè)的效益保障的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。所以說(shuō)合同管理在大路工程項(xiàng)目的意義、深度，都很明確重要。而明確大路工程項(xiàng)目的合同內(nèi)容很重要。大路工程項(xiàng)目的合同文件都是依據(jù)大路工程

3、國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本制定的，值得指出對(duì)大路工程項(xiàng)目更為重要的就是一些每個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的專(zhuān)用條款，其法律效用要大于通用條款，由此可見(jiàn)合同管理在大路工程項(xiàng)目的重要性，了解合同的條款、內(nèi)容，做到知根知底，這些都是建立在熟知企業(yè)合同基礎(chǔ)之上的。(一)工程合同的基本定義與企業(yè)合同管理工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，是指業(yè)主以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、包括監(jiān)理性階段、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容以法律形式生效確認(rèn)和調(diào)整合同當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)。而企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)性、科學(xué)性對(duì)合同的管理工作，其形式包括對(duì)合同的簽訂、履行、變更、接觸、轉(zhuǎn)讓、終止等形式內(nèi)容。(二)工程合同的基本作用我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為大路工程項(xiàng)目合同的建

4、立和改進(jìn)完善提高了有力條件。合同的施行，有效的為大路工程項(xiàng)目市場(chǎng)的規(guī)模、進(jìn)展起到促進(jìn)作用，也推動(dòng)了大路工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度。工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、公正性、科學(xué)性，以及法律效用使合同雙方自覺(jué)遵守規(guī)章制度，有章可循。其作用于大路工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、維護(hù)合同雙方權(quán)益，以及有利于大路工程項(xiàng)目建設(shè)完善的科學(xué)管理制度。(三)工程合同管理的主要任務(wù)在合同簽訂前：1.對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件作出有效地分析和合同文本的細(xì)致審核，可有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)做初步評(píng)估。2.對(duì)工程合同進(jìn)行策劃、解決雙方的協(xié)同性問(wèn)題，未達(dá)成看法統(tǒng)一做預(yù)備，如對(duì)分包合同策劃，進(jìn)行審查3.為工程預(yù)算、初審、報(bào)價(jià)、合同落實(shí)性談判作出決策信息、建議

5、等，以符合企業(yè)制度為前提，對(duì)合同進(jìn)行法律效用的審查。合同簽訂以后：1.建立符合最終落實(shí)的合同的保證體系，在合同范疇之內(nèi)的一切日常事務(wù)的有效工作有序進(jìn)行，確保其真實(shí)性部署工作使工程項(xiàng)目大事處于有效掌握，保證合同任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2.對(duì)合同的施行進(jìn)展進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤：將履行合范疇之內(nèi)的信息進(jìn)行收集，有效針對(duì)性處理、分析，找出與合同范疇之內(nèi)不符的偏離部分，與真實(shí)施行狀況做出對(duì)比，并督促相關(guān)部門(mén)，賜予看法、建議，甚至是警告。3.對(duì)合同進(jìn)行變更管理：落實(shí)變更性措施，參加變更談，最終對(duì)變更性的措施實(shí)施真實(shí)性的監(jiān)理工作。二、完善大路工程項(xiàng)目合同管理工作(一)建立規(guī)范化、和理化、科學(xué)化、法律化的合同管理制度合共管理

6、工作需要建立完善健全的管理制度，結(jié)合合同法、經(jīng)濟(jì)法以及相關(guān)的法律條例法規(guī)等為主要依據(jù)并也結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)部署。以往企業(yè)與有關(guān)合同糾紛、索賠以及反索賠的案例數(shù)不勝數(shù)，其閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為指導(dǎo)具有深遠(yuǎn)意義。工程項(xiàng)目合同管理制度的程序規(guī)范、科學(xué)合理、職責(zé)清楚、部署明確，使合同的履行、考核、糾紛處理處理有效的掌握范疇之中。(二)建立完善的實(shí)情信息體系對(duì)合同簽訂的合作對(duì)象要進(jìn)行相關(guān)的資信，信息儲(chǔ)備。通過(guò)有效的合同管理制度，工程項(xiàng)目的相關(guān)外聯(lián)信息部門(mén)要事先進(jìn)行核對(duì)、調(diào)查其真實(shí)性狀況，以防止合同欺詐案例發(fā)生 ，影響企業(yè)事務(wù)支配的正常性工作。從企業(yè)角度看，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，授權(quán)托付

7、書(shū)及當(dāng)事人身份證件，首先要予以審核。另外，需要進(jìn)行實(shí)地考察的相關(guān)企業(yè)部門(mén)單位，需要對(duì)方供應(yīng)更為具體的考證信息，各類(lèi)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證明、許可證明以及項(xiàng)目合作范疇之內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況等。(三)把好合同審核關(guān)，用以完善工程項(xiàng)目的合同條款合同的評(píng)審、審核程序過(guò)程至關(guān)重要。嚴(yán)格進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理簽訂合同前的評(píng)審工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低進(jìn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交涉做到有據(jù)可循，由此可見(jiàn)把好合同的審核、評(píng)審過(guò)程至關(guān)重要。首先為確認(rèn)當(dāng)事人資格和主體經(jīng)營(yíng)資格的簽訂合同的有效履行程度為前提，就要明確當(dāng)事人身份和資格審查。其次，要對(duì)合同的條款進(jìn)行具體的偵查，如質(zhì)量要求、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)明確的單價(jià)清單、所標(biāo)對(duì)的數(shù)物

8、量等，這些條款的內(nèi)容都要清楚詳細(xì)，有依可循并且要符合工程項(xiàng)目的公章制度。還有，要明確履行期限以及地點(diǎn)、方式渠道。如在對(duì)方的的地點(diǎn)交貨，有肯定的風(fēng)險(xiǎn)性存在，產(chǎn)生利益糾紛，以這種狀況下，不論是買(mǎi)房還是賣(mài)方都要極力爭(zhēng)取在己方去交貨，這樣才能把交易風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低。再如，履行期限不明或是籠統(tǒng)模糊，賣(mài)方會(huì)給買(mǎi)方“供應(yīng)“超越期限的質(zhì)量保證擔(dān)當(dāng)“義務(wù)”時(shí)間。所以在合同的評(píng)審過(guò)程中，肯定要為己方獲得更多的實(shí)質(zhì)性利益并且符合工程項(xiàng)目制度的相關(guān)流程支配。還有一點(diǎn)，就是在評(píng)審后談判過(guò)程中，對(duì)于雙方爭(zhēng)吵的專(zhuān)項(xiàng)條款既要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施，又要盡可能的不發(fā)生訴訟或者仲裁的方式解決爭(zhēng)議，為大路工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)現(xiàn)最大利益化。結(jié)語(yǔ)：如今國(guó)內(nèi)大路工程項(xiàng)目施工競(jìng)爭(zhēng)積累，所以項(xiàng)目合同的管理就特別重要。采納不同的合同形式以及合同管理體制的模式，都對(duì)承包商和業(yè)主的履行擔(dān)當(dāng)責(zé)任都是一種法律性的實(shí)質(zhì)約束。所以工程項(xiàng)目應(yīng)做好合同管理工作，這樣會(huì)高效提高合同的管理水平和工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又