降低工程項(xiàng)目成本方法的探討_工程管理

1、降低工程項(xiàng)目成本方法的探討建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。降低工程項(xiàng)目的成本獲得最大利潤已成為大多數(shù)施工企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與進(jìn)展的根本保證。文章通過對(duì)工程項(xiàng)目成本的猜測(cè)、成本的掌握、成本的分析來探討降低工程項(xiàng)目成本的有效途徑。1、工程項(xiàng)目成本猜測(cè)1.1項(xiàng)目成本方案的意義和必要性成本猜測(cè)是成本方案的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本掌握目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。因此，成本猜測(cè)對(duì)提高成本方案的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。1.2 成本猜測(cè)的基本方法有：(1)挨次猜測(cè)法，是依據(jù)市場(chǎng)和上級(jí)收取管理費(fèi)用后猜測(cè)降低成本可能的測(cè)算法。(2)目標(biāo)利潤反算法，是以達(dá)到目

2、標(biāo)利潤逆向推想的方法。(3)定性猜測(cè)方法。定性猜測(cè)是依據(jù)已把握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富閱歷和分析力量的內(nèi)行和專家，運(yùn)用主觀閱歷，對(duì)施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估量，然后把各方面時(shí)看法進(jìn)行綜合，作為猜測(cè)成本變化的主要依據(jù)。2、項(xiàng)目成本的監(jiān)控施工企業(yè)剛剛推向市場(chǎng)，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)開放，實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都特別低，要想制造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本掌握是目前一條特別現(xiàn)實(shí)的途徑。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格根據(jù)成本方案進(jìn)行實(shí)施和掌握，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)

3、的掌握，人工消耗的掌握和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。3、項(xiàng)目成本掌握方法制定降低成本或節(jié)省成本的措施達(dá)到調(diào)整進(jìn)度方案目的。要根據(jù)既定的目標(biāo)能夠總控全局，編制成本實(shí)施方案，即施工項(xiàng)目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本掌握和核算的基礎(chǔ)。以施工預(yù)算掌握人力資源和物資資源的消耗。在施工過程中，建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間掌握，節(jié)省成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi)用。隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)進(jìn)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。在工程建設(shè)中，材料成本占整

4、個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本消失虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)省來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)省，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)省時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行擔(dān)當(dāng)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，通過限額發(fā)料不僅掌握了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，削減了鋪張損失，而且使材料得到更合理有效的利用。要建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀看到方案支出與實(shí)際支出偏差狀況，便于進(jìn)行成本掌握。建立項(xiàng)目審核簽證制度，掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用，加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握

5、質(zhì)量成本，應(yīng)用成本分析表準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行成本分析，掌握項(xiàng)目成本費(fèi)用。節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是依據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn);二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在詳細(xì)實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順當(dāng)進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸

6、進(jìn);三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，削減管理費(fèi)用支出。4、總成本的結(jié)算及分析4.1 成本核算的重要性建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題，是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)猜測(cè)的開頭，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本掌握取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行 職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)厲仔細(xì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能降低成本，提高效率。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面樂觀性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。4.2項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)下達(dá)的

7、方案成本。要逐步克服項(xiàng)目部粗放的管理模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的方案成本。以方案成本作為對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、掌握目標(biāo)。4.3項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程掌握。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我掌握和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施狀況而進(jìn)行的跟蹤掌握。首先，指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本掌握有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用掌握，縱向要分解到施工預(yù)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用掌握。三是加大事中監(jiān)督，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本掌握落到實(shí)處。企業(yè)必需定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，做到有理有據(jù)，對(duì)虧