淺談路橋施工中項目成本控制_工程管理

1、淺談路橋施工中項目成本控制本文對項目成本構(gòu)成及掌握措施進行初步的探討，以期提高路橋企業(yè)在競爭日益激烈的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)得以生存和進展，提高施工企業(yè)核心競爭力。近幾年貴州在國家西部大開發(fā)背景下大力進展兩高建設(shè)，筆者作為基層施工管理人員，對目前國內(nèi)路橋施工企業(yè)管理有肯定了解。隨著市場經(jīng)濟的不斷進展， 經(jīng)濟競爭日趨激烈，國內(nèi)路橋施工企業(yè)諸多，然而競爭機制的引進，面對合理低價標、最低價中標法的原則，施工企業(yè)要在競爭突出的造價競爭上必需取得優(yōu)勢，否則將難以生存。工程項目的施工成本得到有效掌握，最大限度地降低成本，將極大地提高施工企業(yè)的市場核心競爭力。施工項目成本掌握是路橋企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和核心。項目成本

2、的構(gòu)成工程項目成本是指項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的主要材料、幫助材料、設(shè)備租賃折舊、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、工人工資及項目管理費用等。工程項目成本詳細可分為人工費、材料費、機械使用費、工程其他直接費和間接費。二、項目成本掌握存在問題1、設(shè)備和材料：機械、材料管理不力，設(shè)備組織管理不力導(dǎo)致設(shè)備使用率過低或故障連連、主要材料進場及組織方案不力導(dǎo)致鋪張現(xiàn)象嚴峻、偷盜現(xiàn)象等等都是目前國內(nèi)施工企業(yè)存在的通病。2、人力因素：人員組織不力，管理人員責權(quán)不明確，人員素養(yǎng)良莠不齊，施工組織及成本意識淡薄、施工工人并非專業(yè)隊伍等也將是限制整個項目進度推動的主要因素。3、施工組織方案：施工

3、方案包括了施工方法、施工進度方案、材料機具需求方案、現(xiàn)場布置、勞動力組織以及平安組織措施的完善。一個好的方案往往能夠大大加快進度、降低工料機預(yù)控成本、提高在施工中平安性。因此，施工組織方案也將是項目成本掌握中的一個重要因素。三、項目成本掌握措施1、加強施工管理人員成本管理意識，把成本管理貫穿于施工項目的各個環(huán)節(jié)。建立完善施工進度方案管理體制、建立施工成本核算體制爭取少投入多產(chǎn)出高回報。2、建立項目考核機制，明確各崗位責任人的責、權(quán)、利，實行項目監(jiān)督體制。對項目全部崗位進行日進度考核，用制度管人，將大大加強人員職業(yè)素養(yǎng)，日常工作思路清楚，企業(yè)形象也將大大提升，無疑將是一筆巨大地財寶。3、提高質(zhì)量

4、意識，建立質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量是一個企業(yè)在社會的立足之本，是一個企業(yè)良莠的直接反映。加強施工過程掌握，加強材料檢驗，從根源上杜絕質(zhì)量的下滑;現(xiàn)場施工工序支配連接緊湊、保證施工連續(xù)性，縮短工期，防止返工、返修現(xiàn)象發(fā)生;加強創(chuàng)新意識優(yōu)化施工協(xié)作比，將大大節(jié)省成本的同時質(zhì)量得到保證。4、大膽引進新技術(shù)、新材料，優(yōu)化施工組織方案。新技術(shù)、新材料的引進將大大縮短工期，削減勞動力;施工組織方案的完善往往是一個項目勝利與否的關(guān)鍵，其對項目成本的影響不言而喻。因此，施工組織方案的優(yōu)化必需包括材料的選型、設(shè)備的組織引進、人員的組織支配及質(zhì)量平安保證措施。5、加強材料、設(shè)備策略管理。凈化選購渠道，堵塞物資選購、保管、使用中的漏洞，準時建立更新主要材料、幫助材料每日動態(tài)臺賬，做到賬實相符，從源頭上搞好成本掌握;提高設(shè)備利用率，完善加油及臺班管理制度，降低施工機械成本。四、結(jié)語一個項目的成敗往往在于管理人員的管理思路是否清楚、項目成本過程掌握是否實施。在項目管理的各個環(huán)節(jié)上，建立、落實相應(yīng)措施，以成本掌握為主