石油企業(yè)成本控制長效機制的思路和動態(tài)管理_工程管理

1、石油企業(yè)成本控制長效機制的思路和動態(tài)管理本文先是從石油企業(yè)建立成本掌握長效機制的目標(biāo)及其經(jīng)濟性、前瞻性和全過程原則兩大方面分析了石油企業(yè)建立成本掌握長效機制的思路，然后從石油企業(yè)成本預(yù)警掌握。過程掌握和反饋掌握三個方面重點闡述了石油企業(yè)成本掌握長效機制的動態(tài)管理。引言通過對石油企業(yè)的生產(chǎn)特點以及成本掌握行為短期化現(xiàn)象的討論發(fā)覺，必需構(gòu)筑包括經(jīng)營體制、投入產(chǎn)出決策機制、預(yù)算模式以及成本監(jiān)控及考核等在內(nèi)的長效體系，以實現(xiàn)油田持續(xù)有效進(jìn)展。1.石油企業(yè)建立成本掌握長效機制的思路成本掌握長效機制旨在基于企業(yè)持續(xù)性進(jìn)展，著眼于發(fā)覺成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本之間持續(xù)動態(tài)的平衡，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中能夠長期發(fā)揮作

2、用，并且具有內(nèi)在自我成本管理完善功能的風(fēng)險管理運行機制。1.1石油企業(yè)建立成本掌握長效機制的目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對激烈競爭、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下所做出的謀略和計策，是企業(yè)為了長遠(yuǎn)生存和進(jìn)展所做出的謀劃，是一系列戰(zhàn)略性決策的成果。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是成本的競爭。在日趨激烈的市場競爭中，以最低的成本換取最大的效益是提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。石油企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略及可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略不是應(yīng)付短期內(nèi)成本過高的權(quán)宜之計，而是全面提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平，達(dá)到資源配置、投資結(jié)構(gòu)合理，成本有效掌握和提高石油企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，實現(xiàn)石油企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性工作，因此，石油企業(yè)必需確

3、立可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，建立成本掌握長效機制，保持成本優(yōu)勢，以提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略。1.2石油企業(yè)建立成本掌握長效機制的原則(1)經(jīng)濟性原則經(jīng)濟性原則主要包括以下內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟效益分析與微觀經(jīng)濟效益分析相結(jié)合，以宏觀經(jīng)濟效益為主;目前經(jīng)濟效益分析與長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益分析相結(jié)合，以長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益為主;直接經(jīng)濟效益分析與間接經(jīng)濟效益分析相結(jié)合，以綜合經(jīng)濟效益為主;動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主。(2)前瞻性原則著眼于國際市場競爭，從油田實際動身，綜合分析油田每個區(qū)塊的產(chǎn)量、技術(shù)水平、成本等因素，弄清成本掌握的底線是多少。在什么樣的產(chǎn)量規(guī)模和油價下，可以保持有效益的生產(chǎn)。成本掌握在什

4、么程度，可以維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要報警等等，從而建立起成本預(yù)警機制。(3)全過程原則石油企業(yè)生產(chǎn)是一個連續(xù)的作業(yè)過程，因此，石油企業(yè)成本掌握工作也應(yīng)是一連續(xù)的全過程系統(tǒng)掌握。因此，成本掌握必需著眼于油田勘探、開發(fā)的整個系統(tǒng)，全方位管理，全方位掌握成本，下大氣力狠抓落實，堅決堵塞成本管理上的漏洞。把成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，使之走上規(guī)范化管理的軌道。2.石油企業(yè)成本掌握長效機制的動態(tài)管理“動態(tài)”指事物的運動狀態(tài)，“動態(tài)管理”是指根據(jù)“事前、事中、事后”的掌握原則建立的，從投資和成本的投入決策到預(yù)算編制與執(zhí)行，再到詳細(xì)實施階段的監(jiān)測

5、預(yù)警。最終進(jìn)行綜合效益評價的管理體系。對于石油企業(yè)成本掌握而言，科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和編制全面預(yù)算是重要的前饋性措施，還需要有完善的監(jiān)督掌握機制才能保證其得到良好地貫徹和執(zhí)行，而成本動態(tài)監(jiān)控機制綜合了各種直接的成本掌握措施成為石油企業(yè)成本管理的實質(zhì)性內(nèi)容。2.1石油企業(yè)成本預(yù)警掌握石油企業(yè)成本預(yù)警系統(tǒng)是通過系統(tǒng)全面地采集反映油田成本發(fā)生狀況的敏感性指標(biāo)數(shù)據(jù)，應(yīng)用肯定的預(yù)警方法，對成本發(fā)生狀況的優(yōu)劣進(jìn)行現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢評判，并以肯定的結(jié)果顯示手段，準(zhǔn)時地發(fā)出油田成本發(fā)生狀況的預(yù)警信息。預(yù)警掌握，就是能夠預(yù)先發(fā)出警告信號的掌握方式。預(yù)警掌握是一種具有前瞻性的預(yù)算監(jiān)控措施，可以形象地將它比方為成本預(yù)算的

6、“天氣預(yù)報”。預(yù)警掌握有助于石油企業(yè)提前在成本超標(biāo)之前實行相應(yīng)的措施，防范經(jīng)營環(huán)境對成本造成的不利影響，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，削減企業(yè)的經(jīng)營決策失誤，從而最大限度地降低成本。石油企業(yè)成本預(yù)警掌握主要包括預(yù)警指標(biāo)的選取、預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建、預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警區(qū)間的確定，以及綜合預(yù)警掌握模型的建立等內(nèi)容。預(yù)警指標(biāo)是預(yù)警系統(tǒng)獵取油田成本運行狀態(tài)信息的來源渠道;標(biāo)準(zhǔn)值的作用是將油田成本運行狀態(tài)各方面特征化為具有可比性，并易于進(jìn)行統(tǒng)計處理的數(shù)量測度;預(yù)警區(qū)間是一組確定輸 出的預(yù)警信號的“檢查值”(臨界值);預(yù)警信號的作用是直觀顯示預(yù)警結(jié)果。從本質(zhì)上說，石油企業(yè)的成本預(yù)警系統(tǒng)是基于成本動因分析理論和作業(yè)成

7、本法設(shè)計提出的，其預(yù)警的基本依據(jù)就是油田的資金支出與油氣資產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在充分借鑒國內(nèi)外石油企業(yè)大量實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以油井單位提液電費、單井平均維護作業(yè)費等成本類為主，以日開井?dāng)?shù)、日注水量等日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)實物量指標(biāo)為輔的油田成本預(yù)警指標(biāo)體系。2.2石油企業(yè)成本過程掌握所謂成本過程掌握，是指在成本執(zhí)行過程中，實行有效的手段和措施，監(jiān)督和掌握成本的執(zhí)行。對于石油企業(yè)成本掌握而言，就是對影響石油企業(yè)成本發(fā)生的各種因素加強管理，將各種實物工作及費用支出嚴(yán)格掌握在成本預(yù)算范圍內(nèi)，做到準(zhǔn)時揭示和反饋，全力消退無效或不增值作業(yè)，防止成本鋪張和盲目投資。成本過程掌握是在分系統(tǒng)掌握、技術(shù)掌

8、握與財務(wù)掌握相結(jié)合、重點掌握等三個原則指導(dǎo)下進(jìn)行的。成本分系統(tǒng)掌握是通過建立采油、注水、集輸?shù)瘸杀具^程掌握中心，分別實行有效的手段和措施來監(jiān)督、掌握成本的執(zhí)行。成本掌握中將技術(shù)掌握與財務(wù)掌握相結(jié)合，即在進(jìn)行成本的過程掌握時必需打破以往那種只注意財務(wù)成本指標(biāo)，而忽視生產(chǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的舊局面，將財務(wù)掌握與技術(shù)掌握相結(jié)合，強化采油、注水等生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門在石油企業(yè)成本掌握中的作用;重點掌握主要是指對那些在成本構(gòu)成中所占比例較大、掌握難度較大、對整體效益產(chǎn)生重大影響的項目進(jìn)行掌握，例如電費、井下作業(yè)費、材料費等。2.3石油企業(yè)成本反饋掌握反饋掌握是最主要的事后掌握方式，它是將實際的運行結(jié)果與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

9、，發(fā)覺偏差，并實行行動來訂正偏差的掌握方式。石油企業(yè)成本的反饋掌握就是將企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行狀況按旬、月或季進(jìn)行匯總和分析，從中發(fā)覺預(yù)算執(zhí)行的差異，并進(jìn)行緣由分析，針對產(chǎn)生差異的緣由對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或?qū)ω?zé)任中心的行為進(jìn)行修正。預(yù)算信息反饋的核心內(nèi)容即預(yù)算責(zé)任指標(biāo)的履行狀況，包括其預(yù)算額、實際額、差異額及差異的緣由分析。因此在預(yù)算信息反饋環(huán)節(jié)，離不開差異計算分析這種基本方法，它同時也是掌握和評價職能部門發(fā)揮作用的最重要的基本方法。所謂差異計算與分析，即通過比較實際與預(yù)算(目標(biāo))來確定其差異額及產(chǎn)生差異的緣由。石油企業(yè)成本預(yù)算差異產(chǎn)生的緣由主要有兩個方面的緣由：一是由于企業(yè)外部環(huán)境等客觀緣由變化造成的預(yù)算執(zhí)行差異，該預(yù)算執(zhí)行差異與企業(yè)成本預(yù)算的各責(zé)任中心的主觀努力程度無關(guān)，屬于責(zé)任中心不行控的部分，可以通過預(yù)算的調(diào)整來消退這部分差異;二是由于各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行的主觀努力程度及實際生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的變動造成的預(yù)算執(zhí)行差異，這部分預(yù)算執(zhí)行差異與各責(zé)任中心的主觀努力程度及實際生產(chǎn)經(jīng)營活動親密相關(guān)，屬于責(zé)任中心可控的部分，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任中心來擔(dān)當(dāng)預(yù)算差異責(zé)任，石油企業(yè)可以通過懲處等措施來促使責(zé)任中心修正行為