道路工程造價(jià)控制措施分析_工程管理

1、道路工程造價(jià)控制措施分析隨著杭州市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)展壯大，市政工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，投資額度越來(lái)越大，市政道路工程建設(shè)質(zhì)量要求越來(lái)越高。城市道路建設(shè)的好與壞直接關(guān)系到城市的形象和招商引資的投資環(huán)境。如何掌握好市政道路工程造價(jià)，保證投資收到估計(jì)效果，是杭州市城市建設(shè)的首要問(wèn)題。 市政道路工程建設(shè)階段性強(qiáng)，工期緊，周期短，而且點(diǎn)多面廣，質(zhì)量要求高，受自然環(huán)境和施工環(huán)境影響大。近年來(lái)，隨著杭州市的加速進(jìn)展，市政道路工程也進(jìn)入了高速建設(shè)的階段。切實(shí)加強(qiáng)成本掌握是市政道路施工單位的首要任務(wù)，也是獵取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。市政道路施工單位要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足的進(jìn)展和壯大，就務(wù)必在樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)和爭(zhēng)取多中大標(biāo)

2、、好標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)加掌握產(chǎn)品成本，即對(duì)市政道路工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程成本管理。本文分析了市政道路工程成本掌握中存在的問(wèn)題及成本掌握中必需遵循的原則，具體闡述了市政道路工程成本掌握的詳細(xì)措施。一、當(dāng)前市政道路工程成本掌握中存在的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，市政道路施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本掌握方面進(jìn)行了樂(lè)觀的探究和實(shí)踐，并取得了較明顯的成效。但是，從總體上看，市政道路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，管理粗放、掌握不力等境況并沒(méi)有得到根本的改觀。目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在如下問(wèn)題：一是注意施工階段的成本管理。忽視其他階段的成本管理工作;二是成本掌握動(dòng)態(tài)跟蹤差;三是定額制定不符合實(shí)際，成本

3、掌握方法失效;四是忽視質(zhì)量成本的管理：五是鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻。二、市政道路工程成本掌握應(yīng)遵循的原則(一)全面掌握原則全面掌握包括全員掌握和全過(guò)程掌握。(1)全員掌握：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)，也與每職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的掌握需要大家共同關(guān)懷。同時(shí)，項(xiàng)目部各部門(mén)及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員掌握的觀念。(2)全過(guò)程掌握：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過(guò)程(從投標(biāo)開(kāi)頭至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交)都要有成本掌握的意識(shí)。(二)動(dòng)態(tài)掌握原則成本掌握是在不斷變化的環(huán)

4、境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)掌握的原則。所謂動(dòng)態(tài)掌握就是將工、淺議市政道路工程的成本掌握料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則連續(xù)進(jìn)行，否則要找出詳細(xì)緣由，實(shí)行相應(yīng)措施。(三)目標(biāo)管理原則成本掌握必需以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到使成本發(fā)生掌握在允許的范圍之內(nèi)，即以最少的成本開(kāi)支獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)成本掌握的目標(biāo)。(四)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本掌握得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本掌握過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有肯定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本掌握的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使

5、成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有肯定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以打算某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支，如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)掌握。如物資選購(gòu)人員在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。(五)節(jié)省原則節(jié)省就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本掌握的基本原則。三、市政道路工程成本掌握措施(一)成本的起步應(yīng)從招投標(biāo)開(kāi)頭著手在招投標(biāo)的過(guò)程中，成本核算和效益目標(biāo)是掌握和編制施工預(yù)算的重點(diǎn)考慮因素。投標(biāo)書(shū)是以綜合單位體現(xiàn)某個(gè)單價(jià)的，具有很深的隱含性。我們提倡在編制預(yù)算前應(yīng)調(diào)查討論和細(xì)心測(cè)算，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)定額，反復(fù)計(jì)算成本，然后確定既符合國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又

6、適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算。在報(bào)價(jià)之前提出自己既合理又符合招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。(二)以施工預(yù)算掌握人力、物質(zhì)資源的消耗1、項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并根據(jù)施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。2、對(duì)施工隊(duì)的任務(wù)支配，須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。3、在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求施工隊(duì)依據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料、臺(tái)班數(shù)量做好原始記錄.作為施工任務(wù)單和限額 領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。4、任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。(三)確立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本掌握體系要切實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

7、理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本掌握放在首位，由于成本失控，必定影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，給企業(yè)造成損失。在項(xiàng)目開(kāi)工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)考核協(xié)議，確立其責(zé)任。(四)加強(qiáng)質(zhì)量管理.掌握質(zhì)量成本質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同時(shí)也是掌握成本目標(biāo)的前提。不合格工程或業(yè)主不滿足的工程將影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必需堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，仔細(xì)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對(duì)人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等進(jìn)行有效掌握。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和

8、提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在實(shí)際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，把掌握項(xiàng)目成本則看成是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門(mén)的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同.因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同，我們應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，使質(zhì)量、成本、進(jìn)度得到完善的統(tǒng)一。(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞鋪張漏洞1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是依據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以便利施工為前提合理支配的，須有肯定的科學(xué)依據(jù)。但我們?cè)谑┕み^(guò)程中。由于現(xiàn)場(chǎng)布置不當(dāng)，造成人力、物力的鋪張。例如：材料、構(gòu)件放置不當(dāng)，造成二次搬運(yùn);鋼模、鋼管等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不整修;排水系統(tǒng)不暢，造成設(shè)備銹蝕、材料受潮變質(zhì)，嚴(yán)峻的造成水毀等。都將會(huì)造成人力、材料、設(shè)備的損失和鋪張，增加不必要的成本支出。2、現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，在于愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身平安和設(shè)備平安，削減和避開(kāi)事故的發(fā)生。例如：不遵守平安操作規(guī)程，簡(jiǎn)單發(fā)生工傷、設(shè)備事故，忽視消防工作，易發(fā)生火災(zāi);不留意食堂衛(wèi)生管理。可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類(lèi)事情，都是項(xiàng)目成本的不利因素，狀況嚴(yán)峻的會(huì)造成難以估量的損失。因此。必需以現(xiàn)場(chǎng)管理著手，做到文明施工，加強(qiáng)預(yù)防工作。把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失削減到最低限度。(六)留意積累資料，總結(jié)閱歷成本掌握是一項(xiàng)簡(jiǎn)