簡明有效的工程進(jìn)度控制方案_工程管理

1、簡明有效的工程進(jìn)度控制方案工程進(jìn)度掌握是監(jiān)理工作三大目標(biāo)任務(wù)之一，在監(jiān)理過程中處于重要位置。然而在實(shí)際工程施工中，受各方面因素影響，施工進(jìn)度在一些工程中沒有得到有效掌握。下面結(jié)合工程實(shí)際例子，介紹一種簡明有效的工程進(jìn)度掌握方案。一、 工程概況：<BR<BR在一些重大工程，工期特殊緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)掌握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是特別典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米（含路面），綠地面積13345平方米，水風(fēng)光積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為

2、6000萬元。工程于2022年8月20日開工，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一，工程必需于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。<BR <BR本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效掌握，按時按質(zhì)完成工程，我們特殊編制了一個簡明有用、有效的工程進(jìn)度掌握方案。二、 進(jìn)度掌握方案的編制：<BR<BR1 編制進(jìn)度掌握方案的第一步工作就是，熟識設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場狀況，審核施工單位的施工進(jìn)度方案體系，包括工程總進(jìn)度方案（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案及資金使用方案等等。進(jìn)度方案的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏

3、項；各作業(yè)項目的工程量是否精確。（2）各作業(yè)項目的規(guī)律關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間支配必需滿意總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）方案的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿意連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證方案的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有沖突，如與業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查看法對工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。<BR<BR2 為便利對各作業(yè)項目的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度方案體

4、系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度方案橫道圖與勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。詳細(xì)過程為：依據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度方案的下方，使之與工程總進(jìn)度方案要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。<BR<BR3 工程進(jìn)度狀況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度狀況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度掌握的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：依據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。

5、若工程量清單項目與進(jìn)度方案橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均安排（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度方案的作業(yè)支配，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必需耗用的資金。工程進(jìn)度掌握的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展?fàn)顩r那樣頻繁，可依據(jù)項目的詳細(xì)狀況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采納3天為一檢查周期，主要是由

6、于本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，便利工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度掌握圖表的清楚簡明。<BR<BR4 在圖表的最終一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度掌握過程中發(fā)覺的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行掌握圖表簡明而完整。<BR<BR經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度掌握方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要留意的是，工程進(jìn)度掌握方案（圖表）的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中肯定要結(jié)合工程實(shí)際狀況，做到詳細(xì)具體且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與掌握。三、 工程進(jìn)度的掌握

7、：<BR<BR施工進(jìn)度的掌握是一個方案編 制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)掌握過程。其目標(biāo)只有一個，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)。<BR<BR1 工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執(zhí)行狀況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣由，為進(jìn)度方案的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)供應(yīng)必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成狀況的檢查和工程總進(jìn)度完成狀況的檢查。<BR <BR（1） 各作業(yè)項目完成狀況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度方案橫道圖和勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案等來進(jìn)行檢查。主要采納橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成狀況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的

8、比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對比進(jìn)度方案和勞動力方案等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿意要求，對比勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿意施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力。材料是否按方案進(jìn)場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿意要求。對比材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特殊是甲方供應(yīng)材料）的消耗狀況，有利于工程的進(jìn)度掌握和成本掌握。檢查施工機(jī)械是否按方案進(jìn)場，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿意要求。對比機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿意要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需馬上投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避開非關(guān)鍵線

9、路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度掌握造成不利影響。深化施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。<BR <BR（2） 工程總進(jìn)度完成狀況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度掌握 “S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。依據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度掌握 “S”曲線圖相對應(yīng)的方案完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形

10、式反映的工程量完成狀況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度狀況，而不能反映各作業(yè)項目的詳細(xì)進(jìn)度掌握狀況。<BR<BR2 進(jìn)度偏差緣由的分析：在檢查過程中發(fā)覺進(jìn)度偏差要準(zhǔn)時分析緣由，討論相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素許多，除以上提及的勞動力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)協(xié)作問題等等。詳細(xì)問題詳細(xì)分析，實(shí)行的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述。<BR<BR3 工程進(jìn)度掌握方案的調(diào)整：在進(jìn)度方案的實(shí)施過程中，經(jīng)常受各種因素的影響而消失進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需對原方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

11、方案的調(diào)整有如下原則：方案調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；方案的調(diào)整要準(zhǔn)時，一發(fā)覺有進(jìn)度偏差，必需準(zhǔn)時分析，馬上實(shí)行相應(yīng)對策準(zhǔn)時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。<BR<BR（1） 當(dāng)在檢查中發(fā)覺勞動力、材料、機(jī)械的投入滿意不了施工要求時，可實(shí)行以下措施來解決。延長每天的施工時間。增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過嘉獎等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般狀況下，以上緣由引起的進(jìn)度偏差較簡單發(fā)覺和解決，若準(zhǔn)時解決對整個工程進(jìn)度的影響也小，對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度方案和勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案等進(jìn)行局部調(diào)整，通過努力訂正偏差，以后的工

12、作仍可按原方案執(zhí)行。<BR <BR（2） 受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不行避開會消失設(shè)計變更。設(shè)計變更對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進(jìn)行分析推斷，設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整。<BR <BR（3） 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)協(xié)作問題等等）影響時，也需要準(zhǔn)時分析對工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。<BR <BR（4） 到了工程后期，經(jīng)常由于各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制

13、進(jìn)度方案時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制施工倒排方案來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。四、 工程進(jìn)度掌握方案的評價：<BR<BR1 工程進(jìn)度掌握方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項目的進(jìn)度掌握和工程總進(jìn)度的掌握，兩者相輔 相成，是一個有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。<BR <BR2 本工程進(jìn)度掌握方案有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）圖表簡明易懂，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成狀況。（2）讓參建各方對整個項目的進(jìn)度掌握工作有了較為全面的和統(tǒng)一的熟悉，同時也增加了于10月20日建成開放的信念和決心。（3）讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)