試論建筑工程管理中的成本控制_工程管理

1、試論建筑工程管理中的成本控制引言所謂建筑工程中的成本掌握，實際上就是建筑企業(yè)在肯定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，主要的目的在于保證企業(yè)成本掌握主體，在實現(xiàn)成本掌握過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)整和掌握，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。1.工程項目成本掌握的重要性1.1有效掌握成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以討論施工項目成本掌握的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝，由于施工項目成本是否精確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可安排利潤就會

2、削減;反之，成本少算，則利潤多計，可安排的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地掌握成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最終獲得盈利。1.2有效掌握成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必需合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有方案地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。2.成本掌握中所需要注意的關(guān)鍵點2.1成本掌握

3、中權(quán)責相結(jié)合實現(xiàn)成本掌握中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權(quán)利的清晰界定，并明確在這個職責以及權(quán)利的范圍內(nèi)所需的費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本掌握進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本掌握效果掛鉤，從而保證成本掌握可以落在實處。2.2注意成本掌握的全面性成本掌握不是某一個過程或者是某一個項目所需要注意的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本掌握中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程、全部的工程參加人員所需進行的整體性成本掌握。并且在掌握的過程中不僅需要對全部的工程費

4、用進行掌握，同時還要對固定費用以及變動費用進行掌握;不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及一般人員的成本掌握意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。2.3把握成本掌握與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系就建筑工程管理中的成本掌握而言，成本掌握與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本掌握的效果就越好，同時，成本掌握也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本掌握和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本掌握的同時，獵取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡潔來說就是用最小的投入獵取最大收益。雖然成本掌握與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，但并不意味著兩者之間沒有關(guān)系

5、，工程消失質(zhì)量問題就意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必定會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。3.工程管理施工中成本掌握的有效途徑3.1實行組織措施掌握工程成本首先要明確成本掌握貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本掌握的各項指標有其綜合性和群眾性，全部的項目管理人員，特殊是項目經(jīng)理，都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把全部的參加人員組織起來，共同努力，才能達到成本掌握的目的。因此必需建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效掌握，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責任落實到各個崗位、落實到專人

6、，對成本進行全過程掌握、全員掌握、動態(tài)掌握，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本掌握者及任務(wù)，從而使成本掌握有人負責，避開成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。還可以設(shè)立項目部成本風險抵押金，激勵管理人員參加成本掌握。3.2實行技術(shù)措施掌握工程成本實行技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)省能耗，提高機械化操作等。3.3加強材料費管理，做好材料成本的有效掌握材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)省材料費用，對降低成本有著非常重要的作用。材料管

7、理要從原材料的選購、 供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和訂正隨時產(chǎn)生的偏差，避開材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本掌握在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。3.4加強工程質(zhì)量管理，消退風險隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當作成本掌握的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開造成因不必要的人財物等大量的投入而

8、加大工程成本。3.5加強合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，必需熟識工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改看法，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避開以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標文件不合理和設(shè)計中不明確、不詳細的內(nèi)容，應(yīng)當據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的商定。3.6加強質(zhì)量平安管理，杜絕事故和損失嚴格地根據(jù)國家標準和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、

9、交檢制度。做好已完工程的成品愛護和平安生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，準時發(fā)覺和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必需做到按設(shè)計圖紙施工，防止消失因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力鋪張。3.7合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出掌握在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在支配工期時，要留意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。3.8強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特殊是在與國際接軌的今日時，索賠已經(jīng)成為合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增加合同意識、索賠意識，一方面加強索賠管理，以彌補承包商不應(yīng)承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理;另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避開成本風險。4.結(jié)語在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進