淺述關(guān)于建筑工程的施工管理_工程管理

1、淺述關(guān)于建筑工程的施工管理結(jié)合實(shí)際施工管理中遇到的問題，提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的熟悉及現(xiàn)場(chǎng)施工管理;施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作特別重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點(diǎn)、閱歷和詳細(xì)措施。建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制

2、約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。近年來，通過對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)工期都比較緊。一般來說，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40%左右，假如結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)特別緊急。(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的24倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。(三)參與施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)

3、單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、方案性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量平安，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員必需具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)學(xué)問和力量。針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，始終是工程總承包單位常常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探究，把握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順當(dāng)

4、的，其施工管理都處在“組織有序、方案得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、掌握有力”的管理狀態(tài)下。從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為勝利的作法是實(shí)行了以下幾個(gè)方面的措施：一、組織措施(一)建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織力量、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，假如不擅長組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效掌握。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)厲仔細(xì)。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。(二)組織機(jī)構(gòu)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。(

5、三)層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)安排給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工準(zhǔn)時(shí)到位(四)訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。二、技術(shù)措施(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排方案，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在方案中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰協(xié)作，工序怎樣交叉進(jìn)行;明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)

6、人員組織起來，以例會(huì)形式相互了解、熟識(shí)技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問題或沖突。2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位供應(yīng)，不能隨便地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特殊留意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其全都。3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件肯定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。4、準(zhǔn)時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)方案。審批過的方案要準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)人員具體交底，施工期間仔細(xì)執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工全都。三、管理措施項(xiàng)目

7、管理者要統(tǒng)一想，各參加方的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握并做好以下工作：(一)要支配、方案、掌握好工作面。除在方案中具體支配外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確打算。對(duì)于由某種緣由而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。(二)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)，提前報(bào)方案，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(三)要準(zhǔn)時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行下一道工序。(四)成品愛護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有愛護(hù)措施，同時(shí)也要留意愛護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象?？隙ㄒ訌?qiáng)檢查，責(zé)任到人。(五)處理好交叉施工的平安防

8、護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面實(shí)行措施，既要愛護(hù)自身，也不能傷及他人。(六)使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一支配，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有很多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊(設(shè)受料平臺(tái))、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，非常繁忙。在上下班高峰期間，我們支配五層以下作業(yè)工人，使用樓梯;六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們實(shí)行夜間運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ訌?qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。(七)文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料

9、、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌支配。我們實(shí)行的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工訓(xùn)練，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組特長理。(八)禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。閱歷告知我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙;同時(shí)，也加大了平安文明施工的管理力度，違反了國家的平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定。因此，要禁止這種狀況發(fā)生。(九)臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一支配和有掌握，不能任意接駁，以免造成鋪張或帶來平安隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。四、經(jīng)濟(jì)措施(一)項(xiàng)目目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求方案，讓甲方猜測(cè)將來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量狀況，提前作好資金預(yù)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。(二)對(duì)施工班組實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，賜予嘉獎(jiǎng)：否則，按規(guī)定進(jìn)行懲罰。五、結(jié)束語建筑工程的施工管理是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程。