施工階段工程項目成本控制_工程管理

1、施工階段工程項目成本控制工程成本掌握對施工企業(yè)在建筑市場中生存與進展起到主要作用。如何掌握工程成本造價，使企業(yè)取得較好的投資效益和社會效益成為了工程管理的主要內(nèi)容。本文從提高全員成本意識、施工材料用量和價格管理、人力資源配備管理、降低成本支出增加預算收入四個方面論述工程施工成本掌握。隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強施工階段的工程成本管理，在成本價格肯定的狀況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。施工項目成本造價管理的方法較多，可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料用量和管理、人力資源配備管理、增加預算收入四個方面著手

2、，確保項目成本目標的實現(xiàn)。一、提高管理人員經(jīng)濟意識工程成本掌握管理不單是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。涉及到項目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益相關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工掌握成本、關懷成本的樂觀性，它是把方案的方針、任務、目標和措施等加以逐一分降落實。在實施目標管理的過程中，目標要設定切實可行，落實到部門、班組甚至個人。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員成本

3、掌握的觀念。二、施工材料用量和價格管理工程的直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用，其中材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)消失超支時，要靠材料成本的節(jié)省金額來彌補。因此，材料成本的節(jié)省，也是降低項目成本的關鍵。材料成本的掌握包括材料用量掌握和材料價格掌握兩方面。材料用量可以通過以下幾個方面進行掌握：一是依據(jù)設計圖紙制定確定材料消費量，實行限額領料制度，各班組根據(jù)規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如與限額數(shù)量存在出入，要分析緣由，準時實行訂正措施;

4、二是不斷改進施工技術，樂觀推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝;三是在對工程材料進行性價比較，在滿意性能要求的基礎上選擇使用低價格材料。四是加強現(xiàn)場材料管理，材料分類合理堆放，削減搬運，降低堆放、倉儲損耗。工程材料價格管理是工程造價管理的重點，合理的材料價格是掌握工程造價的基礎。主要可以通過以下幾個方面進行掌握：一是在工程管理中應配備材料管理人員，加強對買價的掌握。主動走向市場，了解比較許多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，準時了解材料、設備的價格變化狀況，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。從而能較好的掌握材料、設備的

5、質(zhì)量和價格，降低工程造價。二是加強對購買材料的運費掌握。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低材料的運輸成本;三是考慮資金、時間價值，合理確定進貨批量和批次，削減資金的占用。三、人力資源配備的管理工程成本掌握中，人工成本的掌握也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)工程項目中都不同程度的存在現(xiàn)場人力資源配備不合理、管理力度不夠，造成工人不聽從調(diào)配、偷懶或窩工等狀況，從而導致人力資源的鋪張，增加人工成本，進而增加整個工程的成本。針對這一現(xiàn)象，在工程人力資源管理中，應做到以下幾點： 首先，在施工開頭前，不僅要制定施工進度方案，同時要依據(jù)施工進度方案制定出每道工序用工方案。其次，在工程開工后，

6、施工過程中要嚴格掌握定員，勞動定額，工人出勤率，加班加點等問題;準時發(fā)覺和解決人員支配不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。合理進行勞動組織，削減和避開無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最終，對于個別單位工程，可適當分包給分包單位，實行分包掌握，從而降低人工費和管理費。四、從“開源”原則動身，增加預算收入成本掌握的目的是提高經(jīng)濟效益，降低施工項目成本的途徑只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，至少是不會有抱負的降低成本效果。應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。提高預算收入主要從以下兩個方面：(一)仔細會審圖紙，樂觀提出修改看法：在項目實施過程中，施工單位

7、應當在滿意用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行仔細的會審，并提出樂觀的修改看法，在取 得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。在會審圖紙的時候，對于結構簡單、施工難度高的項目，更要加倍仔細，并且要從便利施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學依據(jù)的合理化建議，爭取建設單位和設計單位的認同，并準時辦理有關資料的簽字證明。(二)加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入：1、深化討論招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算。在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償。2、把合同規(guī)定的開口項目，作為增加預算收入的重要方面。一般來說，根據(jù)施工圖紙、資料和預算定額編制的施工圖預算，必需受預算定額的制約，很少有敏捷伸縮的余地;而開口項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關鍵部分。3、依據(jù)工程變更資料，準時辦理工程價款增減的核算。以及為實施變更內(nèi)容所需要的各種資源進行合理計算，準時辦理增減工作量簽字確認手續(xù)，并通過工程款結算從建設單位取得價款補償。綜上所述，工程施工項目的成本掌握在整個項目目標