淺談建筑公司的工程造價(jià)管理_工程管理

1、淺談建筑公司的工程造價(jià)管理所謂建設(shè)工程造價(jià)管理，是指運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)的確定與掌握、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。涉及工程造價(jià)管理的對象為開發(fā)建設(shè)單位、建筑施工單位、監(jiān)理、和詢問等各機(jī)構(gòu)以及所從事工程概、預(yù)、結(jié)、決算等造價(jià)管理人員。針對不同的部門，其詳細(xì)工程造價(jià)管理的范圍、內(nèi)容及作用是不一樣的。在這里，對建筑施工單位的工程造價(jià)管理談一下自己的看法。一、 工程成本掌握管理在成本掌握管理方面，首先是確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)值，由工程造價(jià)管理人員編制項(xiàng)目成本方案，各項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)成本目標(biāo)和成本方案掌握工程項(xiàng)目施工，并依據(jù)工

2、程項(xiàng)目多變的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目成本;其次是正確處理好成本與質(zhì)量、工期、平安之間的關(guān)系，做好綜合優(yōu)化、;第三是加強(qiáng)成本核算，分析成本支出誤差。通過成本核算分析方案成本與實(shí)際成本之間的差別及產(chǎn)生的緣由，結(jié)合實(shí)際狀況對成本方案進(jìn)行優(yōu)化，尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，不斷改進(jìn)施工方案，并實(shí)行實(shí)際糾偏措施。在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，應(yīng)著重對以下幾個(gè)方面進(jìn)行掌握：1、通過制定成本管理制度，對成本管理進(jìn)行全方位全過程的掌握，管理制度明確規(guī)定了成本目標(biāo)管理體系，注意發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動(dòng)作用，協(xié)調(diào)好各方面的管理與被管理，強(qiáng)調(diào)人的因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，使成本管理活動(dòng)都在組織體系受控之中，有效地使公

3、司的成本管理得到全方位全過程的掌握。2、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)值，對成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理本著科學(xué)合理并切實(shí)可行的原則確定成本目標(biāo)值，依據(jù)工程項(xiàng)目多變的特點(diǎn)根據(jù)增收節(jié)支，全面掌握，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)值，通過實(shí)施成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生始終處于受控狀態(tài)。3、對施工人員的素養(yǎng)掌握樂觀引進(jìn)市場競爭機(jī)制，在分項(xiàng)工程的承發(fā)包上，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制。通過公開、公正、公正、科學(xué)的競爭招標(biāo)方式，優(yōu)勝劣汰，選擇符合企業(yè)利益的施工單位和班組作為合作伙伴，以此來達(dá)到降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)工期，保證工程質(zhì)量的目的。4、對材料及設(shè)備的選購價(jià)格的掌握針對目前市場上建材及設(shè)備制造廠家眾多，質(zhì)量參差不齊，價(jià)

4、格不一的現(xiàn)狀，實(shí)行招投標(biāo)的方式選擇既能保證供應(yīng)符合工程需要的優(yōu)質(zhì)建材及設(shè)備，又能以低廉的價(jià)格并保證準(zhǔn)時(shí)供貨的供應(yīng)商和廠家進(jìn)行供貨。對需求量大的建材和價(jià)格高的設(shè)備公司派專人對多個(gè)廠家進(jìn)行逐個(gè)考察、選擇、談價(jià)，貨比三家，最終以指定廠家和價(jià)格的形式直接與廠家簽訂購銷合同，削減中間環(huán)節(jié)，保證了材料和設(shè)備的質(zhì)量，掌握了材料和設(shè)備的選購價(jià)格。5、對機(jī)械設(shè)備的掌握對直接影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備主要從機(jī)械設(shè)備的選型和機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)上加以掌握。合理調(diào)配使用好機(jī)械，提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率。6、對工程變更的掌握為了掌握投資在既定目標(biāo)之內(nèi)，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，嚴(yán)格掌握和審查工程

5、變更，對必需變更的嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，提出變更工程量的價(jià)款分析，說明變更的緣由和依據(jù)，分析工程變更對掌握投資的影響，以確保項(xiàng)目總投資得到有效掌握。7、對分包項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算的掌握對分包項(xiàng)目的工程，其工程價(jià)款的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。對大量的結(jié)算數(shù)據(jù)采納實(shí)測實(shí)量、據(jù)實(shí)結(jié)算的方式進(jìn)行。這種具有特色的結(jié)算方式的特點(diǎn)是結(jié)算數(shù)據(jù)翔實(shí)、精確，不局限于施工圖預(yù)算，削減了因施工圖預(yù)算量偏大造成的損失。有效地避開了簡單與分包方在價(jià)款結(jié)算時(shí)引起的爭議。價(jià)款結(jié)算過程中敏捷采納分段結(jié)算、月進(jìn)度結(jié)算等方式，以完成某一形象進(jìn)度為結(jié)算時(shí)間，提高了結(jié)算的精確性，掌握了工程價(jià)款的結(jié)算。二、 工程預(yù)結(jié)算的管理工程預(yù)結(jié)算管理過程中，據(jù)

6、實(shí)編制預(yù)結(jié)算資料，工程數(shù)據(jù)翔實(shí)、精確、真實(shí)牢靠地反映了工程造價(jià)。工程竣工后，即組織工程、質(zhì)量、材料、成本等部門整理收集竣工資料，連同合同結(jié)算一并交甲方審查。1、 施工圖預(yù)算的編制在編制施工圖的預(yù)算時(shí)，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、說明、施工合同和協(xié)議、現(xiàn)行預(yù)算定額，材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及取費(fèi)基礎(chǔ)調(diào)價(jià)方法和調(diào)價(jià)系數(shù)的規(guī)定、圖紙會(huì)審記錄等資料，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制工作，不少算漏算項(xiàng)目，同時(shí)充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼， 并將其全部列入施工圖預(yù)算2、 施工過程中的工程價(jià)款結(jié)算工程施工過程中，對已完工程量準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位呈報(bào)，取得向甲方要款的依據(jù)，并依據(jù)向甲方要款撥付工程款，并維持工程的正常進(jìn)行。對實(shí)行甲供材的項(xiàng)目，內(nèi)部各相關(guān)部門親密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)將甲方供料狀況反饋給甲方，以作為甲方抵扣工程款的依據(jù)，并派專人常常與甲方核對供料數(shù)量、金額，以便準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，更好地掌握應(yīng)收帳款。3、 工程竣工結(jié)算階段的管理在同甲方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，在充分依靠施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上把合同規(guī)定的開口項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面，如定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，由預(yù)算員參考有關(guān)定額進(jìn)行估算，又如依據(jù)工程變更資料，準(zhǔn)時(shí)辦理增減帳，通過工程結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償?？傊?，隨著不斷進(jìn)展，工