論建筑裝旆工程項(xiàng)目管理_工程管理

1、論建筑裝旆工程項(xiàng)目管理本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目，自開頭投標(biāo)到最終進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理，使施工企業(yè)能夠制造出肯定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求，必需在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本掌握主要環(huán)節(jié)。概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開頭至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和平安目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容：依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工

2、圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件;中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等;依據(jù)合同商定，合理組織人、機(jī)、材的有效配置，根據(jù)施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工，力爭(zhēng)做到平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益“四豐收”;組織竣工驗(yàn)收，提交竣工資料，依據(jù)合同商定回收工程款，進(jìn)入質(zhì)保期。建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1投標(biāo)工程投標(biāo)的勝利與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與進(jìn)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力氣來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及平安體系;商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

3、投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。依據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采納“合理低價(jià)，留有余地”策略。在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的留意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。在中標(biāo)后，我們還要簽訂合同，并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。施工前預(yù)備。施工人員的預(yù)備施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能安排，項(xiàng)

4、目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員仔細(xì)熟識(shí)圖紙，與方案經(jīng)營部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案，在公司要求工期內(nèi)制定具體的施工進(jìn)度方案。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力方案，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的訓(xùn)練及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)的預(yù)備項(xiàng)目部在熟識(shí)施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及方案經(jīng)營部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成全都，使問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、施工材料的預(yù)備為了提高方案材料的精確性，由項(xiàng)目部依據(jù)方案經(jīng)營部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)將修正材料量返回方案經(jīng)營部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表作為選購人員的選購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向選購人員供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使選購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的預(yù)備。施工機(jī)具的預(yù)備裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手動(dòng)工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司選購部門供應(yīng)，選購部門依據(jù)項(xiàng)目部供應(yīng)的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修、維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工過程的管理。施工技術(shù)作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特殊是裝飾工程，其施工工藝簡(jiǎn)單，材

6、料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備。首先，必需熟識(shí)施工圖紙，針對(duì)詳細(xì)的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大人小，由面到點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細(xì)的施工工藝上作好技術(shù)預(yù)備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細(xì)

7、的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證 能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有方案、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟識(shí)新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作和施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。材料方面相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面就是其所需的材料種類繁多，并且常常有很多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必需解決好材料的供應(yīng)、選購、分類堆放以及材料發(fā)放。人員的管理從肯定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而制造出來的。只有擁有一支富有制造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才

8、能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)、生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培育分散力。其次，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程，只有堅(jiān)決聽從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。施工進(jìn)度和質(zhì)量施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織方案執(zhí)行。

9、但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，肯定不能模式化，必需依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整、支配。施工質(zhì)量能否得以保證，最主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。成本掌握裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本掌握要貫穿在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)訂正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出掌握在方案成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本方案的實(shí)現(xiàn)。成本掌握的方法許多，而且具有肯定的隨機(jī)性，要依據(jù)不同的工程狀況采納與之相適應(yīng)的掌

10、握手段和掌握方法。平安管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的方案、協(xié)調(diào)、組織、掌握，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消退各種無效勞動(dòng)，建立平安文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)平安。裝飾施工的特點(diǎn)打算了建筑裝飾業(yè)是高危急、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流淌性，施工生產(chǎn)過程的簡(jiǎn)單性都打算了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避開，另外建筑裝飾施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素養(yǎng)又相對(duì)較低，這些都增加了擔(dān)心全因素。因此，我們?cè)谑┕ぎ?dāng)中，肯定要貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的平安生產(chǎn)管理制度