水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究_工程管理

1、水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究現(xiàn)行體制下水利工程項目在施工階段的成本掌握主要體現(xiàn)在3個方面，即投標階段、施工階段以及結(jié)算階段，從各個階段對水利工程項目的成本進行掌握，是保證企業(yè)穩(wěn)定進展，保證項目經(jīng)濟效益的主要手段。下面我們簡要的來談下對于水利工程項目施工過程中如何優(yōu)化管理，優(yōu)化成本掌握。一、水利工程項目施工過程中的成本掌握現(xiàn)狀目前在對水利工程項目施工過程的管理主要是使工程達到平安性高、低損耗、高質(zhì)量的最終目標，即嚴格掌握成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此我們可以看出，成本掌握是水利工程項目管理的核心內(nèi)容。水利工程項目施工過程中的成本管理主要包括成本檢查、成本分析、成本核算、成本方案、成本決策

2、、成本掌握等內(nèi)容。項目經(jīng)理在項目施工過程中要對整個項目發(fā)生的各種費用進行系統(tǒng)的猜測，制定方案，核對預算等，使得項目能夠按方案運行，同時對施工中的損耗、人力、物力費用支出進行統(tǒng)籌和調(diào)整，務必把整個項目的成本掌握在方案范圍內(nèi)。二、 水利工程項目施工管理中存在哪些問題目前，在我國的水利工程施工項目中仍舊存在很多的問題，特殊是對施工成本的掌握，目標定了不少，但是實現(xiàn)目標的并不多，消失這種狀況主要是由于企業(yè)在制定目標、方案時，缺乏整體性、可操作性低，概況起來就是：第一，施工企業(yè)對于工程項目的成本管理存在熟悉的誤區(qū)，工程成本管理不只是財會人員的數(shù)據(jù)指示，而是對參加項目實施的全部員工的成本掌握;其次，就是在

3、工程成本掌握中沒有完善的依據(jù)，由于各施工工程在環(huán)境、規(guī)模、機構(gòu)等方面的不同，導致各項工程之間沒有可比性。許多工程項目對成本的掌握僅限于一個輪廓，按部就班的進行施工，而忽視了施工條件、環(huán)境對工程成本的影響。水利工程項目在施工中對于成本掌握的主要是在企業(yè)在中標后獲得水利施工項目進行施工，在施工團隊進入施工現(xiàn)場之前，需要事先制定好整個項目的成本方案，整個方案不只是承包合同的內(nèi)容，也包括項目經(jīng)理對整個項目的要求和期望。我們通常所見到的成本方案，大多是一個成本降低額或者是降低率，即使是對此進行分解，也難以落實到詳細的項目中去，導致成本掌握形式化，無法發(fā)揮其真正的作用。因此在水利工程項目施工過程中，詳細狀

4、況詳細分析，依據(jù)實際狀況制定具體的成本掌握方案，細化到資源消耗部分，可節(jié)省部分等，以此作為成本掌握及檢查考核的憑證。目前為了實現(xiàn)對成本的掌握多采納的方法為施工圖預算掌握法、進度-成本同步掌握法、成本分析法、偏差掌握法等。而對于一些難以確定的成本部分則采納風險管理儲備法、附加方案法等方法來實現(xiàn)。但是我們也應當留意，在實際施工中不能為了降低成本而降低成本，要著眼于整個項目，從大局動身，在保證工程質(zhì)量前提下實現(xiàn)成本掌握。三、優(yōu)化管理水利工程項目施工過程中的施工成本1、掌握水利工程項目投標階段的成本水利工程項目的投標報價能否勝利贏得項目施工權(quán)，會影響到企業(yè)的整個經(jīng)營活動，其中成本掌握是投標勝利的關(guān)鍵性

5、因素，它同時也是整個施工項目成本掌握的開端。投標方在進行投標前的一項重要工作就是以業(yè)主給出的基礎性要求，結(jié)合實際考察資料，對投標項目進行實際計算并得出報價。在此我們可以看出投標報價最重要的一點就是包括機械費、材料費、人工費等在內(nèi)的直接工程成本，在施工中能夠明確的找出這三方面的之間存在的規(guī)律，就可以有效的掌握整個工程的成本。施工企業(yè)在制定投標方案時不僅要了解自身企業(yè)內(nèi)部的施工工藝、技術(shù)水平以及內(nèi)部的管理制定，還要了解招標方人材機等方面的內(nèi)容。投標必需要能夠真實的反映整個項目的直接工程成本，并能夠供應有效并且充分的數(shù)據(jù)證明，避開消失工程虧損或者平安隱患存在。2、掌握實際施工過程中的成本掌握水利工程

6、項目施工成本的關(guān)鍵是掌握實際施工過程中的成本，那么我們?nèi)绾斡行У墓芾硎┕み^程中的成本?首先，對施工過程中的質(zhì)量掌握。在建筑行業(yè)最有效的競爭力就是工期短、成本低、質(zhì)量高，整個建筑過程實際上就是對工期、成本、質(zhì)量的掌握。目前很多的施工單位在施工質(zhì)量的管理方面，常常忽視了質(zhì)量成本的掌握與管理，沒有正確的處理好質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系，以致造成優(yōu)質(zhì)工程少，頻頻消失豆腐渣工程，或者是忽視成本，造成質(zhì)量過剩，卻沒有經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。因此必需要不斷加強施工企業(yè)對質(zhì)量成本的掌握。加強質(zhì)量成本管理力度，不僅可以強化企業(yè)創(chuàng)優(yōu)精神以及法制觀念，更能夠強化企業(yè)員工的社會責任感。企業(yè)在施工過程中要明確整個項目的難易狀況、

7、基本構(gòu)成以及明確的階段目標等，以便掌控整個施工的工程質(zhì)量。其次，就是對施工中工程工期的掌握。對施工工期的掌握實際上是對時間的把握。在項目管理中對時間的掌握具 有特定的價值，即我們通常所說的工期價值。對一項工程而言，工程的工期、成本、質(zhì)量是其三大支柱，工程是否能夠按期交付會直接對工程的成本與質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，施工項目的時間管理就顯得尤其重要，延長工期不僅會產(chǎn)生人工費用、機械費用甚至是市場的材料費用也會消失變化，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的削減工期會給企業(yè)帶來直接、可見的經(jīng)濟效益。3、掌握結(jié)算階段的成本結(jié)算階段是整個工程項目的最終一個階段，也是成本掌握的最終環(huán)節(jié)，工程成本是否能夠按方案掌握住，它關(guān)系到整個工程項目的實際收益?？偟膩碚f，結(jié)算階段的成本掌握主要是