水利施工質(zhì)量管理與控制辦法_工程管理

1、水利施工質(zhì)量管理與控制辦法水利施工企業(yè)承攬到工程后，要想快速、高效、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)與掌握工作。本文就十余年的工作經(jīng)受，結(jié)合在禮泉縣小河抽水站渠道的施工閱歷，總結(jié)分析了質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，并提出了施工質(zhì)量管理與掌握的詳細(xì)措施。目前，施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的社會競爭形勢和強(qiáng)大的市場壓力，如何在這樣的環(huán)境下，提升企業(yè)的競爭力，使自己立于不敗之地?只有提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路，才是我國施工企業(yè)生存進(jìn)展的必由之路。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不僅會為國家和企業(yè)制造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增加企業(yè)員工的分散力，提高企業(yè)

2、競爭力，發(fā)揮著重要的作用。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的落實(shí)與掌握，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，管理者對工程質(zhì)量要有足夠的熟悉，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下全都、齊抓共管的管理模式。當(dāng)今，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列的變化，工程質(zhì)量的要求愈加簡單，這就對施工質(zhì)量提出了更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。有些中小型施工企業(yè)，在市場競爭的大潮下，不樂觀改善經(jīng)營模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量，甚至由于蠅頭小利，不把工程質(zhì)量關(guān)，只圖提升速度，以增加自身效益，最終只能被社會環(huán)境淘汰出局。只有以質(zhì)量為中心，將效益貫穿于管理活動中，建設(shè)質(zhì)量文化

3、，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)做長遠(yuǎn)和首要的任務(wù)，才能在競爭中立于不敗之地。如何做到以上要求，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起。一、把握好進(jìn)工地的材料關(guān)工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能，是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。為此，要求質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時具備較高的業(yè)務(wù)力量，具有良好的思想道德品質(zhì)，不為利所動。對每一批進(jìn)場材料都要遵循嚴(yán)格的報檢制度，抽樣送檢，合格后才允許使用;對關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料，必需實(shí)行抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。對于一些小水泥廠、小鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品，堅(jiān)決不能用，否則會存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致“豆腐渣工程”所以要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，消退材料引起的質(zhì)量

4、隱患。二、依據(jù)工程的實(shí)際狀況，做好施工前期的技術(shù)預(yù)備工作工程施工前，承包方要依據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，首先要制定一個技術(shù)合理、能因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有方案、有步驟的進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，并取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合以往施工閱歷，在施工過程中應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：(1)結(jié)合詳細(xì)操作部位，貫徹落實(shí)施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。(2)落實(shí)對關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)。(3)必需留意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。(4)留意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的協(xié)作比要求。(5)施工企業(yè)必需根據(jù)施工方法、

5、挨次、工種協(xié)作、搭接的平安操作及留意事項(xiàng)。(6)留意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，打造精品工程工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此掌握工程質(zhì)量，必需抓好項(xiàng)目落實(shí)工作。1.增加施工人員的質(zhì)量意識。施工中某些工序或操作重點(diǎn)因施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故，這些問題都要嚴(yán)格杜絕。因此，對精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程，應(yīng)嚴(yán)格從操作人員的質(zhì)量意識、技術(shù)力量的考察入手，實(shí)行適當(dāng)手段，跟班施工。2.加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過程中，對重要的或關(guān)系整個

6、工程的核心技術(shù)工作，必需加強(qiáng)復(fù)核避開消失重大差錯，硬性工程質(zhì)量和正常使用，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外，還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。如:標(biāo)高，中線，模板，鋼筋，混凝土，和砂漿，等，嚴(yán)格檢查復(fù)核，保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效掌握，使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中，由于忽視了技術(shù)復(fù)核，造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計要求不符。由于施工過程中消失的問題，給管理單位帶來巨大損失。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查。施工中的質(zhì)量檢查，是掌握工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查，可以在第一時間發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時加以處理，避開消失工程質(zhì)量問題。4.完善質(zhì)檢記錄。做好資料整理，在項(xiàng)目建

7、設(shè)中，為了 證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行，必需有完善的質(zhì)檢記錄，這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此，記錄要有方案，有步驟，才能保證這一項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。公務(wù)員之家四、敬重監(jiān)理工程師和設(shè)計師的看法工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不行能負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀掌握和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主托付，在監(jiān)理過程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主，設(shè)計師也是接受項(xiàng)目業(yè)主托付在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計師。且施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計文件有疑問總是直接詢

8、問項(xiàng)目業(yè)主，久而久之，項(xiàng)目業(yè)主會懷疑施工單位的力量而對施工單位產(chǎn)生厭惡感，明顯這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。因此，施工單位要敬重監(jiān)理工程師和設(shè)計師的看法，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，多聽取他們的看法，多與他們協(xié)商解決，只有遇到監(jiān)理工程師和設(shè)計師不能解決的重大問題再去請項(xiàng)目業(yè)主來解決。五、正確處理索賠工程實(shí)踐中，只要涉及索賠，就會影響施工單位和業(yè)主的關(guān)系。而索賠本身是一件特別簡單的工作，并且?guī)в锌隙ǖ牟淮_定因素。在不同環(huán)境下索賠的條件是千變?nèi)f化的，施工單位的索賠可能會發(fā)生事與愿違的情形，甚至引起負(fù)面影響，而且實(shí)際工作中，索賠的程序、技巧和方法都很難把握，施工單位要索賠勝利不是一件簡單的事。因此

9、，施工單位比較勝利的方法是，只有在項(xiàng)目業(yè)主對施工方的工作很滿足時，施工單位可運(yùn)用簽證適時變更的機(jī)會以簽證的形式向項(xiàng)目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償，項(xiàng)目業(yè)主是比較簡單接受的，而且對已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險，如:征地、圖紙、支付的延誤等，以及物價上漲，施工單位不得不實(shí)行索賠手段，施工單位就要實(shí)事求是的就干擾大事提出索賠，一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的大事，不要斤斤計較。小的索賠大事，施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步，力求施工單位的索賠要求能獲得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中，施工單位與項(xiàng)目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系，不僅有利于施工單位的順當(dāng)完成合同規(guī)定的義務(wù)，而且在和諧的氛圍中能夠便利快捷、低