淺談園林工程的施工管理_工程管理

1、淺談園林工程的施工管理隨著城市建設(shè)的快速進(jìn)展，人們對(duì)環(huán)境的要求也越來(lái)越高，城市園林綠化景觀設(shè)計(jì)也美輪美奐，令人耳目一新，但也暴露出了一些必需正視的工程項(xiàng)目管理上的問題，文章從其自身的特點(diǎn)、進(jìn)度掌握和成本掌握進(jìn)行分析，總結(jié)出行之有效的管理模式，以便于今后的工作更順當(dāng)?shù)眠M(jìn)行。 隨著園林事業(yè)的蓬勃進(jìn)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國(guó)園林施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理上，特殊是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)消失交叉作業(yè)。因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工協(xié)作、工程成本掌握管理不完善，將會(huì)影響施工進(jìn)度甚至工

2、程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。下面結(jié)合施工本身的特點(diǎn)，談一下有關(guān)如何改善這些問題的方法。1.園林工程的施工類型及管理特點(diǎn)1.1園林工程的施工類型一般來(lái)說(shuō)園林工程施工類型包括兩類，一是基礎(chǔ)性工程施工，二是建設(shè)施工主體?；A(chǔ)性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設(shè)中,土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場(chǎng)地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動(dòng)用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)親密相關(guān)的工程之一,有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和一般鋼筋混凝土工程施工兩種。它們?cè)谒x用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面

3、各不相同。(3)裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中,很多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中,消失了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工：主要包括了電的來(lái)源的選擇、設(shè)計(jì)與安裝,照明用電的布置與安裝,以及供電系統(tǒng)的平安技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。(6)園林裝飾工程施工：包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。建設(shè)施工主體包括(1)假山與置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定,假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定,假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與落實(shí),假山與

4、四周園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現(xiàn)手法的確定,置石材料的選用與采運(yùn),置石方式的確定,置石四周景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。(2)水體與水景工程：其施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃,小型水閘設(shè)計(jì)與建設(shè),主要水景工程的建設(shè)。(3)園路與廣場(chǎng)工程施工。(4)栽植與種植工程施工：綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分,根據(jù)園林工程建設(shè)施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場(chǎng)地,營(yíng)造建筑,構(gòu)筑工程設(shè)施,而后實(shí)施綠化。1.2園林工程的施工管理特點(diǎn)園林工程施工管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在：1.2.1科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的支配是隨著擬

5、建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、方案決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必需仔細(xì)地貫徹執(zhí)行施工程序的支配原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的支配是工程項(xiàng)目施工組織中必不行少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的凹凸,直接影響園林工程的質(zhì)量。當(dāng)前,園林工程競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求進(jìn)展,就必需向用戶供應(yīng)質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之

6、外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。2.園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握概述園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的過程中，常常檢查施工實(shí)際狀況，并將其與方案進(jìn)度相比較，若消失偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度掌握體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)都是該體系的成員。各擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理

7、者都應(yīng)擔(dān)當(dāng)進(jìn)度掌握目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)。2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法、措施和主要任務(wù)2.2.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。2.2.2園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握的措施園林施工項(xiàng)目進(jìn)度掌握實(shí)行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度掌握的人員，詳細(xì)任務(wù)和工作人員;建立進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確

8、定其進(jìn)度目標(biāo)，建立掌握目標(biāo)體系;確定進(jìn)度掌握工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參與人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和猜測(cè)。技術(shù)措施主要是實(shí)行加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與方案進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位供應(yīng)比較報(bào)告。2.2.2.1組織措施園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和協(xié)作，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)全都，使工程建設(shè)能夠順當(dāng)進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。依據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)接

9、到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的預(yù)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，方案好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的交工日期為最終目標(biāo)。(2)仔細(xì)熟識(shí)施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織預(yù)備工作，仔細(xì)進(jìn)行施工技術(shù)預(yù)備。搭建各類必需的臨時(shí)生產(chǎn)幫助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成全部預(yù)備工作;(3)擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特別狀況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥當(dāng)支配好現(xiàn)場(chǎng)工作

10、才可以離開。(4)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的凹凸，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、鋪張大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織方案性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)峻制約了進(jìn)展。a.施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工預(yù)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。(1)施工預(yù)備階段的

11、管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購(gòu);詳細(xì)落實(shí)施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查方案的實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格掌握;保證施工平安，做到文明施工等。(3)竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)方案，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。b.現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)

12、目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。(1)施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)全都的原則;其三，命令全都的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。(2)施工項(xiàng)目部組建形式。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組 織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部

13、門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯合在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，親密合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高;各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。2.2.2.2技術(shù)措施(1)優(yōu)化施

14、工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);(2)采納動(dòng)態(tài)施工方案管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并依據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善;(3)充分利用現(xiàn)場(chǎng)有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn);(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工單位自身的優(yōu)勢(shì);(5)嚴(yán)厲施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度方案，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度方案的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。3.園林綠化工程的施工成本掌握3.1提高項(xiàng)目部人員工作效率工程開工后召開工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)將工程項(xiàng)目成本的具體狀況告知每一位項(xiàng)目部管理成員，共同爭(zhēng)論工程成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的詳細(xì)嘉獎(jiǎng)制度。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的樂觀性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以仆人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。3.2提高施工人員的勞動(dòng)效率在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的