公路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理_工程管理

1、公路施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工企業(yè)在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作做了較為詳盡的論述，并提出了詳細(xì)的管理措施和方法。1. 前言近幾年，大路大建設(shè)、大進(jìn)展已成為交通行業(yè)的主旋律，工程機(jī)械也得到了飛速進(jìn)展，工程施工機(jī)械漸漸向大型化、專業(yè)化、系列化、智能化等方向進(jìn)展。一方面，對(duì)推動(dòng)高等級(jí)大路建設(shè)，提高大路建設(shè)質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短工期和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度供應(yīng)了必要的硬件基礎(chǔ);另一方面，又為施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用、管理、修理等工作提出了新要求。如何更大地發(fā)揮設(shè)備的作用，提高設(shè)備的使用效率和效益，成為企業(yè)管理的重要課題。筆者就新形勢(shì)下，大路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)實(shí)行的措施和對(duì)策，發(fā)表本人的一點(diǎn)看法。

2、2. 完善管理體制，建立健全規(guī)章制度目前，大多數(shù)大路施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)械使用與管理部門最主要問題是在工資安排方面敏捷性很不夠，對(duì)職工缺乏有效的激勵(lì)手段，必需轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行徹底的改革，推行一套敏捷多變的管理制度。推行新制度的結(jié)果必需要使技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人從改革中得到實(shí)惠，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能差的人主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)的要求和需要，走出大鍋飯的老套。對(duì)此，最有效的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)是進(jìn)行月度單機(jī)核算時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)把機(jī)械的消耗、利潤(rùn)與個(gè)人利益掛鉤，督促機(jī)械操作手進(jìn)一步增加責(zé)任心、加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)，降低修理費(fèi)用。這樣的單機(jī)核算才會(huì)起到應(yīng)有的作用，而不只是形式上的算帳，同時(shí)也能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械使用環(huán)節(jié)的掌

3、握管理。假如缺乏對(duì)這個(gè)重要環(huán)節(jié)的有效掌握，有的機(jī)械到年底才發(fā)覺消失了虧損，但此時(shí)為時(shí)已晚。當(dāng)然，要科學(xué)、全面地反映其工作業(yè)績(jī)必需建立和完善各項(xiàng)考核制度，定出切實(shí)可行的考核內(nèi)容，定期考核，考核結(jié)果與其工資收入掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，必定會(huì)達(dá)到抱負(fù)的效果。3. 引進(jìn)機(jī)械管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，借助于微機(jī)進(jìn)行機(jī)械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨。機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理現(xiàn)代化的重要手段之一，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的大量簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報(bào)表，供應(yīng)管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過(guò)對(duì)這些信息的處理，可以

4、為強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理供應(yīng)有力手段，這種新興的機(jī)械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國(guó)內(nèi)開發(fā)出的大批機(jī)械管理軟件即是明證。因此，機(jī)務(wù)管理部門必需大力推行以微機(jī)管理取代人工管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機(jī)務(wù)管理現(xiàn)代化的必由之路。4. 加強(qiáng)機(jī)械成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益4.1實(shí)行定額管理。由于定額管理是衡量和考核機(jī)手、修理工及其管理人員完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量主要依據(jù)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。通過(guò)廣泛的調(diào)查討論、統(tǒng)計(jì)分析、制定出符合實(shí)際狀況的各項(xiàng)定額、如臺(tái)班工作定額、修理工時(shí)定額、修理用油定額、工具配備定額、材料消耗定額等，為推動(dòng)機(jī)械科學(xué)管理和實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.2嚴(yán)格總成

5、大件、油料、工具等材料的領(lǐng)取、更換審批手續(xù)，做到能修不換，能換部件不換總成，千方百計(jì)堵塞漏洞，做好增收節(jié)支工作。4.3實(shí)施規(guī)范化作業(yè)。平安操作規(guī)程和機(jī)械使用保養(yǎng)說(shuō)明書下發(fā)機(jī)手，通過(guò)定期檢查督促機(jī)手做好例行保養(yǎng)。對(duì)修理作業(yè)要完善各種修理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按筑路機(jī)械保修規(guī)程進(jìn)行保修作業(yè)，技術(shù)部門制定具體的保養(yǎng)方案并予以實(shí)施，保證機(jī)械的完好率，削減停機(jī)損失。最終還要實(shí)行機(jī)械成本的動(dòng)態(tài)掌握管理，即注意施工過(guò)程中的中間考核，不要等年終才去考核成本管理的效果，此時(shí)對(duì)成本管理中的不足而造成的損失已無(wú)法彌補(bǔ)。因此應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理機(jī)械使用、修理和材料消耗記錄，建立設(shè)備臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和機(jī)械核算表要準(zhǔn)時(shí)呈送，使機(jī)械的基本消耗狀況

6、和盈虧狀況一目了然。5. 加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平機(jī)械化施工是一門綜合科學(xué)，它介于施工機(jī)械、施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工組織之間，現(xiàn)代化施工機(jī)械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高，實(shí)行的新技術(shù)、新工藝、新材料越來(lái)越多。因此，為了提高機(jī)械化施工管理水平，必需通過(guò)各種形式對(duì)管理、操作人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際問題及受訓(xùn)者的學(xué)問基礎(chǔ)，有方案、有步驟地舉辦各級(jí)人員培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)力度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把培育機(jī)械管理人才放在重要位置。通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到更新學(xué)問、拓寬視野。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想和管理理論，把握先進(jìn)的管理方法和管理手段，建設(shè)一支技術(shù)化、專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備用、管、養(yǎng)、修的隊(duì)伍，以適應(yīng)大路機(jī)械化施工快速進(jìn)展的

7、需要。6. 重視職業(yè)道德訓(xùn)練，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作職業(yè)道德不僅是個(gè)人的修養(yǎng)問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用和管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨便鋪張、馬虎修理、以次充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德 的表現(xiàn)。因此施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓廣闊職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳職能。為了促進(jìn)企業(yè)的管理，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采納不定期抽檢的方式，檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)節(jié)省有獎(jiǎng)，損失鋪張要罰的原則，對(duì)管理優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)管理差的予以懲罰。這樣，不但有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，還削減了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時(shí)也提高了職工的工作樂觀性和能動(dòng)性。7. 結(jié)束語(yǔ)總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，必需以系