淺析新形勢下建筑工程的質(zhì)量安全管理工作_工程管理

1、淺析新形勢下建筑工程的質(zhì)量安全管理工作針對新形勢下建筑工程的特點，筆者從工程質(zhì)量平安管理基本概念動身，結合實踐工作閱歷進行分析，提出了解決建筑工程質(zhì)量平安管理中存在的問題與建議，對從事建筑質(zhì)量平安管理人員具有肯定的指導意義。引言工程項目質(zhì)量是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設項目從規(guī)劃、設計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必需將參與建設過程的全部單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標承包合同為基礎合作形成整個項目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。一、工程質(zhì)量體系概念工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建筑工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的簡單性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求運用系

2、統(tǒng)工程學原理的方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結構，把建設項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能根據(jù)科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調(diào)合作、相互促進與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機整體，使建設項目的工程質(zhì)量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。二、工程質(zhì)量預控切入方式1、加強建筑工程平安概念人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接緣由，因此，管理不善是造成平安事故的主要緣由。人的擔心全行為可以通過平安訓練、平安生產(chǎn)責任機制以及平安獎懲機制等措施削減。物的擔心全狀態(tài)可以通過提高平安生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和平安達標等活動予以掌握。對作業(yè)現(xiàn)場加強平安檢查，就可以發(fā)覺并

3、制止人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避開事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、平安訓練不夠、懲罰不嚴、平安技術措施不全面、平安檢查不夠等。2、加強對配屬隊伍的培訓配屬隊伍是工程施工直接的操，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質(zhì)量訓練，關心配屬隊伍提高管理水平，項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。三、過程質(zhì)量監(jiān)控配屬隊伍管理必需以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、平安、物質(zhì)、文

4、明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必需清晰，內(nèi)容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術人員參與方案爭論，全面聽取其合理看法和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要留意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應賜予表揚和支持，同時對配屬隊伍消失的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關，了解緣由，提出批判甚至懲罰。四

5、、過程質(zhì)量檢查自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應仔細準時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。五?、施工階段的管理與掌握施工階段的管理應做好以下幾方面：1、加強質(zhì)量管理，掌握施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費用的

6、總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)掌握原理對實際施工成本進行有效掌握，落實好事先掌握，過程掌握和事后掌握，方可保證施工成本節(jié)省。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參加的質(zhì)量管理。同時理解質(zhì)量掌握是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)掌握，有效進行質(zhì)量的事前預控，事中掌握及事后糾偏掌握，從而正確運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。2、靠高水平的經(jīng)營管理取勝即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案;應用現(xiàn)代化管理技術，實行合理的施工工藝和機械設備;有效地組織材料供應并以較低的價格選購，削減二次搬運和材料 消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，支配均衡施工，避開大搶大窩和人海戰(zhàn)術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。六、竣工決算階段工程造價的掌握與管理竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價掌握的最終一個環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的凹凸。在工程即將竣工時，就要為這一階段做預備：收集施工過程中一切與工程有關的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業(yè)務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料仔細、具體地討論，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同商定的內(nèi)容進行審核結算。七、總論新形勢下工程項目的建設是一個簡單、浩大的工程，必需采納“分層掌握， 各級