建筑施工中成本與質(zhì)量關(guān)系分析_工程管理

1、建筑施工中成本與質(zhì)量關(guān)系分析現(xiàn)代施工技術(shù)日新月異，建筑施工也逐步向多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程領(lǐng)域進展。伴隨著建筑施工各方面的快速進展，與建筑施工階段有關(guān)的利益相關(guān)者對建筑施工的質(zhì)量要求也越來越高。然而高質(zhì)量必定會引起成本的增加，如何解決既保證建筑施工的高質(zhì)量同時又有效地掌握其成本這個問題已引起人們的廣泛關(guān)注。本文將分別針對成本掌握與質(zhì)量掌握進行探討，并進而闡述二者之間的辯證關(guān)系。一、成本掌握在現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境下，效益為先始終還是眾多企業(yè)進展的不變理念。建筑施工企業(yè)為了追求更高的效益，在保證施工平安和施工質(zhì)量的前提下，有效地掌握建筑施工的成本已成為我國集約化經(jīng)濟進展模式下的重要因素。1.完善成本掌握

2、管理與責任體制建筑施工企業(yè)可以在建筑施工項目運行之前建立一個責任掌握體制：該體制以由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的一個建筑施工項目的成本掌握團隊為組織形式，將成本掌握的責任落實到詳細人員。通過這種方法對施工成本管理工作實行崗位責任制，建立起一個成本責任掌握系統(tǒng)。此系統(tǒng)最大的優(yōu)點在于明確了責任主體，將責任詳細到各機構(gòu)以及各工作人員，明確了每個人的成本掌握范圍和工作，有利于施工企業(yè)對各機構(gòu)以及各工作人員的的成本掌握的工作效果進行量化評比。企業(yè)以此量化評比的結(jié)果為依據(jù)施行有效地獎罰措施，并且實行成本掌握目標與收入掛鉤，激勵各機構(gòu)及各工作人員樂觀有效地掌握成本。施工企業(yè)完善成本掌握管理、建立責任體制

3、，講責任落實到機構(gòu)、個人，使成本掌握形成一個責任分明、結(jié)構(gòu)合理的管理系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不僅僅可以敏捷地組織實施各詳細的建筑工程，也可以逐步形成一個有效地成本監(jiān)控體系。2.把握成本掌握手段在建筑施工方案階段，建筑企業(yè)依據(jù)施工圖、施工預算等各種資料編制成本方案，方案主要包括估計工程投入的材料費、人工費、機械使用費以及項目管理等各種費用，值得一提的是，成本方案必需嚴謹并且具有可行性，盡可能地將資金使用限度降到最低。在建筑施工掌握階段，項目相關(guān)的下屬部門以施工企業(yè)認可的成本方案為依據(jù)，嚴格利用資金，并且準時地比較實際成本與實際費用之間的差距，查找差距緣由，規(guī)避再次發(fā)生的可能，使成本得到有效地掌握，

4、在建筑施工分析階段，相關(guān)人員在建筑施工過程中，將實際發(fā)生的費用計入實際成本，比較實際成本與方案成本。依據(jù)比較結(jié)果發(fā)覺緣由并且制定訂正防護的措施，提高部門勞動效率以及材料利用率，進一步提高計算出實際的利潤率。二、質(zhì)量掌握建筑工程施工階段的質(zhì)量管理與掌握在很大程度上影響了整個建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量，由于在這一階段影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的因素許多，如工作人員、工程物資、機械等，因此建筑施工階段的質(zhì)量掌握對整個建筑工程來說尤為重要。1.質(zhì)量掌握手段建筑施工中對質(zhì)量進行管理掌握的手段主要是通過對建筑項目的文件、報告以及報表的管理，保證它們的完整性和真實性。建筑項目的文件、報告以及報表主要包括出具開工報告，驗證技術(shù)

5、資質(zhì)，編制施工方案、施工組織設(shè)計，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，整理材料質(zhì)量檢驗證書，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。2.現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理主要是指建筑施工監(jiān)管人員依據(jù)質(zhì)量標準對建筑施工階段的施工產(chǎn)品進行相關(guān)的評價，依據(jù)現(xiàn)場的實際觀測數(shù)據(jù)對比相關(guān)規(guī)范以及質(zhì)量標準規(guī)定的允許誤差，來推斷建筑施工的質(zhì)量。一般現(xiàn)場檢查的詳細內(nèi)容有：開工條件、隱藏條件、復工條件、工序交接、確認滿意下道工序、成品愛護、日常巡察等。檢查過程中，監(jiān)管人員要嚴格謹慎，不放松任何一點細節(jié)，并且做好記錄、三、成本掌握與質(zhì)量掌握的

6、關(guān)系在整個工程施工過程中，工程質(zhì)量始終是第一原則，這是事關(guān)建筑企業(yè)效益的最低底線。但是質(zhì)量的提高必定會引起成本的上升，成本的上升直接會影響企業(yè)的效益，因此成本的掌握也是企業(yè)不行忽視的另一個重要因素?？偟膩碚f，成本掌握與質(zhì)量掌握是辯證的關(guān)系，二者相互制約，在肯定程度上此消彼長，但是同時，它們又是相互依靠的。由于建筑企業(yè)一般狀況下都是以效益為最先原則，因此建筑企業(yè)要在成本掌握與質(zhì)量掌握這兩個因素上做到合理地權(quán)衡，加強“質(zhì)量成本”掌握。所謂質(zhì)量成本就是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及由于達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。建筑企業(yè)不能 將質(zhì)量與成本看成兩個相對立的方面，部分項目的項目經(jīng)理人為了追求利潤強行降低成本而忽視了建筑質(zhì)量。這樣的做法的確短期內(nèi)利用較低的成本贏得了更好的利潤，但是長期來看，該項目經(jīng)理人卻忽視了由于質(zhì)量不達標而引起的額外的“質(zhì)量成本”，同時也對建筑企業(yè)的聲譽造成了不好的影響。相反，部分經(jīng)理人過分追求建筑高質(zhì)量，對建筑施工成本不夠關(guān)懷，這樣的做法雖然增加了“質(zhì)量成本”，但明顯其效果并不抱負，而且很可能會是建筑企業(yè)資本積累不足。結(jié)束語：在變革和創(chuàng)新為主題的21世紀，建筑企業(yè)對質(zhì)量和成本的掌握和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著學問經(jīng)濟的進展以及科學技術(shù)的進