當前我國火電建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析_工程管理

1、當前我國火電建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析火電建筑工程相對于一般建筑工程而言，具有簡單性程度高、不確定因素多、項目目標明確等特點。文章通過分析目前我國火電建筑工程項目的分承包管理模式，闡述了這一管理現(xiàn)狀中存在的諸多問題，并提出了相關的解決方法?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟進展處在轉型階段，以往那種粗放的模式已經(jīng)令環(huán)境、資源都無法承受。而我們的火電建筑項目也需要適應這個狀況。雖然原先粗放的火電建設項目管理已經(jīng)施行多年，要想徹底轉變絕非一朝一夕就可以實現(xiàn)。出于提升當前我國火電建設工程項目的管理力量，我們就需要對現(xiàn)狀進行剖析。1 我國火電建筑工程項目管理特點造價高，需要高度的相互協(xié)調協(xié)作。火電建設的投資較大，需要多方面

2、的人員齊心協(xié)力方能順當完成，而且對于所在地的環(huán)境有肯定的影響。建設所需要的時間也長，需要汽機、鍋爐等多個專業(yè)之間的相互協(xié)作協(xié)調。所以，相較之于其他建筑而言，其需要高度的相互協(xié)調協(xié)作方能完成。工程的建設受外界因素干擾較多。在整個項目的建設過程中，項目簡單受到外界的干擾，如：建筑材料的價格變動、與施工地群眾和政府的關系、政府經(jīng)濟政策的變更;建設項目內部也同樣會有影響，如：業(yè)主、監(jiān)理、供應商以及政府主管機構。2 火電建設項目中分包管理模式的探析2.1 在火電建設過程中分包中的管理火電建設項目分包的過程中需要側重于下列工作： 建設工程質量的管理。分包某種程度上來說也就是安排工作任務，但又不同于工廠中的

3、流水線。項目生產(chǎn)是為了達到業(yè)主的需要，所以項目的質量管理要側重于實現(xiàn)業(yè)主的要求。我們對于分包的質量管理需要明確的知曉業(yè)主的詳盡要求，并在其中導入質量管理原則來完成好分包工作。 工程的施工進度掌控。我們在工程的進度管理方面還依舊是使用目標管理，作為總包方需要做好的工作主要有：明確的指出目標，分包方僅僅分擔了整個工程中的一個小部分而已，而其他部分也有可能是分包人在施工。所以會受到另外一些分包人的影響而導致分包工作中間停頓。因此，總包對分包的工作進展也要施行實時的跟進?？偘淘趨f(xié)調的時候需要有整體規(guī)劃，而不能將留意力放在某一個詳細的項目上。需要關注的是整個項目，簡介：陳志鵬，寧夏電力公司。需要從施工

4、時間、施工場地等等一些與其他參加施工的各方進行有效的溝通與協(xié)調，這是作為總承包需要盡到的職責。需要施行根據(jù)工程的施工進度來進行實時的檢查，項目時時都在發(fā)生著變化。我們只有跟上項目真實的進度方能有效的檢查。檢查的內容不能僅僅只是分包方所完成的工程量。還需要包含分包方的人力投入、設備投入、施工原料的投入以及相互間工作面的合作。2.2 在日常工作中所遇見的分包管理問題與對策分包方的工程質量存在缺失。分包方采納低價劣質的原材料來施工。這個問題是特別常見的一個問題，不論分包方以往的工程質量如何都是有可能消失。由于雙方的信息不對稱，而且分包方的專業(yè)優(yōu)勢明顯。在競標的時候，中標價格已經(jīng)將利潤壓得很低。為了能

5、使得自己的利益最大化，于是就以次充好，采納哪些性能上接近但價格卻特別低廉的原材料。這樣來降低成本提高利潤對分包方而言不但平安還難以被發(fā)覺。施工的質量不合標準。施工的質量滿意不了要求是較為簡單被發(fā)覺，而且大家都很重視。處理的方法就是進行實時檢查，組織技術人員去討論補救方案，分析其產(chǎn)生緣由并制定出詳細方案來促使分包方改進。分包方的現(xiàn)場管理人員以及工人缺乏技術素養(yǎng)。不少分包方的人員學歷不高，大多數(shù)從事一些較為簡潔的工作，這樣也必定會影響工程的質量和施工進展。應對方法：在合同詢價時就需要關注分包方的技術人員數(shù)量和素養(yǎng)?？偘叫枰獙嵭袕娪辛Φ拇胧┳尫职郊訌娫诼毴藛T的培訓以提高工作人員的技術素養(yǎng);在需要

6、的時候也可以考慮直接介入，憑借自身的科技實力來幫助分包方。分包方不能按期完成工作，拖延工期。造成工期拖延通?？偘脚c分包方都有責任。如：總包方的方案不夠周詳，沒有將工作面供應給分包方，分包方與總包方相互間的溝通不足;分包方?jīng)]有能夠即時的投人人員與設備或是人力與設備沒有能夠準時的周轉等。對策：總包方需要統(tǒng)籌全局，對方案要求縝密，加強施工現(xiàn)場的管控準時了解實際施工進度與方案的差異;還可以依照詳細狀況來制定趕工期的方案。2.3 對今后火電建筑工程項目分包管理的探討專業(yè)化程度更高，專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包方則向專業(yè)施工更精分化。組織更敏捷，組 織界限將模糊，總包項目團隊也將消失分化，總分包將以更多的以針對任務的臨時性團 隊組合來完成工作。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會