施工項目數(shù)字化管理的初探_工程管理

1、施工項目數(shù)字化管理的初探項目施工過程是一個謀劃和實施的過程。項目施工要取得良好成果,必需制定科學(xué)的施工方案,施工方案的執(zhí)行過程會產(chǎn)生大量的數(shù)字信息,收集和歸納反映項目施工的各類數(shù)字信息并加以綜合利用,有利于對薄弱環(huán)節(jié)實施整改,有利于提高施工管理水平,鼓舞企業(yè)員工樹立奮勉有為、勇于開拓的精神,全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)。堅持用數(shù)據(jù)說話反映施工生產(chǎn)活動的施工統(tǒng)計報表、工程質(zhì)量報表、財務(wù)會計報表、固定資產(chǎn)報表、施工方案、預(yù)算、定額指標(biāo)、項目責(zé)任成本、上交管理費用、工程計量與支付、各類人工、材料、機車設(shè)備臺時的消耗,各類消費支出,資金的借貸和運行等等,都記錄了大量的數(shù)字,這些數(shù)字真實地反映了項目施工投入產(chǎn)

2、出的過程和成果,數(shù)字貫穿了項目施工與管理的全過程,它比文字表述更加簡潔明晰,是企業(yè)組織項目施工而獲得的珍貴資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)在項目施工決策、組織指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與安排關(guān)系等方面,憑借這些數(shù)字信息資源,按客觀實際辦事,堅持用真實的數(shù)字說話,才能實現(xiàn)管理的科學(xué)化。數(shù)字化管理的四個環(huán)節(jié)建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。利用現(xiàn)代通訊信息技術(shù),建立企業(yè)與各個項目部的直接聯(lián)系,形成各類數(shù)據(jù)信息快速匯合反饋系統(tǒng)。確保各類數(shù)據(jù)、報表信息的真實牢靠。各類報表和數(shù)據(jù)要客觀真實地反映施工生產(chǎn)活動,不得附加任何主觀意愿?？陀^真實的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)正確導(dǎo)向,虛假編造的數(shù)據(jù)會導(dǎo)致企業(yè)推斷決策失誤。數(shù)據(jù)分析及管理。對大量的數(shù)字信息

3、進行分類管理,劃分項目施工質(zhì)量、進度、成本、平安、效益、管理費用、投入的人工、材料、機械設(shè)備、資金運用等類別,分別歸類建檔,設(shè)立長期的數(shù)據(jù)庫檔案,以便查詢調(diào)用。運用數(shù)據(jù),形成施工助力。在項目施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量數(shù)字信息,是珍貴的信息資源,要倍加珍惜和應(yīng)用,讓其在制定項目施工管理制度、加強過程掌握、實現(xiàn)管理目標(biāo)等工作中產(chǎn)生重要影響,并發(fā)揮重要作用。數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合施工定額是制定施工作業(yè)方案、下達任務(wù)書、掌握工料機消耗、實行內(nèi)部經(jīng)濟核算和考核獎懲的量化標(biāo)準(zhǔn)。貫徹施工定額的過程從數(shù)字化方面理解是一個分解、歸集與評價的過程,為強化施工現(xiàn)場組織管理供應(yīng)了依據(jù)。貫徹施工定額就是在施工任務(wù)充分,水、

4、電、路、場地、人員、材料、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等施工條件滿意定額要求的基礎(chǔ)上,以施工定額為依據(jù),把項目施工工程量以施工任務(wù)單的形式分解下達到作業(yè)隊、班組和個人,明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量、工料機消耗的定額數(shù)量及責(zé)任人,在施工過程中,定期收集統(tǒng)計實際完成合格產(chǎn)品所耗費的工料機消耗,并對完成定額狀況進行分析比較和考核評定,施工全過程體現(xiàn)了以數(shù)字為主線的管理過程。貫徹施工定額,下達施工任務(wù)單,有利于項目部開展勞動競賽,對作業(yè)隊、班組和個人進行成本核算和單機單車核算,為落實施工責(zé)任制、實施獎懲兌現(xiàn)供應(yīng)原始憑據(jù),數(shù)字反映的是施工業(yè)績和成果,能夠充分體現(xiàn)公開、公正、公正的原則,根據(jù)數(shù)字反映的工作實績兌現(xiàn),將激發(fā)和調(diào)動全員的施工樂觀性,極大地興奮艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新精神。數(shù)字管理動態(tài)化對項目中標(biāo)價進行評估。基本方法是編制施工預(yù)算與中標(biāo)合同價進行比較,計算降價率。并把握企業(yè)現(xiàn)階段施工平均成本水平,公正地確定項目責(zé)任成本。核定項目施工固定費用。對項目施工發(fā)生的人工費、機車設(shè)備折舊及大修費、辦公通訊等管理費用逐一核定,實行指標(biāo)掌握、總量包干、責(zé)任到人。各項費用指標(biāo)不變,項目責(zé)任成本不能變。實行項目責(zé)任成本動態(tài)管理。項目施工是一個動態(tài)過程,工期的提前或推后、變更設(shè)計、合同工程數(shù)量的增減、人工、材料、機車臺班價格的漲跌、各種嘉獎與索賠的獵取等,都