淺談公路施工企業(yè)改制后的項(xiàng)目工程管理_工程管理

1、淺談公路施工企業(yè)改制后的項(xiàng)目工程管理【論文】改革開(kāi)放的深化進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)交通大路事業(yè)正在快速進(jìn)展，以大路項(xiàng)目工程管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)形成，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項(xiàng)目管理上，是大路工程管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)大路建設(shè)行業(yè)取得重大成就.就是推行項(xiàng)目工程管理.提高工程質(zhì)量.以質(zhì)量取得市場(chǎng).以質(zhì)量興業(yè)。一大路工程項(xiàng)目管理是大路企業(yè)改革的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)大路工程企業(yè)要進(jìn)行各項(xiàng)體制改革包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采納FIDIC合同條款及ISO一2000系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理.平安方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織公約.造價(jià)改革等都

2、需要落實(shí)到項(xiàng)目上.且必需配套進(jìn)行，假如有一項(xiàng)改制不適合.必不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二大路工程項(xiàng)目能量是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下.沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。大路項(xiàng)目管理的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上.最根本是要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目管理的目的是取得經(jīng)濟(jì)效益.運(yùn)用管理的手段實(shí)現(xiàn)利潤(rùn).達(dá)到積累.才能求得自身的生存和進(jìn)展。項(xiàng)目管理需要市場(chǎng).要面對(duì)市場(chǎng).討論市場(chǎng).查找市場(chǎng).沒(méi)有市場(chǎng)的需求，項(xiàng)目是不存在的。大路建設(shè)市場(chǎng)涉及許多社會(huì)關(guān)系.涉及到各行業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)需求。l，項(xiàng)目管理是專業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專業(yè)人才。如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理人才。沒(méi)有一批得力的人才.

3、項(xiàng)目是不能求得生存和進(jìn)展的。2，大路項(xiàng)目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng).項(xiàng)目要自主管理.要立足自身的實(shí)力提高自身的力量.增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量才是項(xiàng)目管理勝利取得生存和進(jìn)展的前提。項(xiàng)目管理要隨著市場(chǎng)的進(jìn)展而進(jìn)展.強(qiáng)化自身管理.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念和模式.采納現(xiàn)代化管理機(jī)制.運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高應(yīng)有的責(zé)任感，緊迫感、危機(jī)感才能達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。三建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力進(jìn)展施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制是以”適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求.產(chǎn)權(quán)清楚.責(zé)權(quán)明確，政企分開(kāi).管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場(chǎng)法則運(yùn)行.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ).作為大路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理更需加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理。l，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。要求項(xiàng)目

4、經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分別以強(qiáng)化作業(yè)管理給予項(xiàng)目經(jīng)理肯定權(quán)限.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理。企業(yè)要為項(xiàng)目管理的資源配置供應(yīng)市場(chǎng)性服務(wù).使內(nèi)部管理市場(chǎng)化。2，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)，人事，安排和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分.應(yīng)在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行依據(jù)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)實(shí)際狀況確立項(xiàng)目部?jī)?nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和平安保障制度。3、建立新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是履約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理層來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是履約經(jīng)營(yíng)要按合同條件約束項(xiàng)目管理全過(guò)程。加強(qiáng)合同管理按合同辦事以合同規(guī)范行為，強(qiáng)化索賠意識(shí)提高索賠水平愛(ài)護(hù)好自身的合法利益。4、以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。規(guī)范施工項(xiàng)目管理思想、組

5、織.方法和行為，建立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)體系構(gòu)成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1)加強(qiáng)組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)托付全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中起著打算性的作用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有政治、學(xué)問(wèn)、力量和體質(zhì)等各方面合格的素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)取得執(zhí)業(yè)資格的，從實(shí)際工作考驗(yàn)證明具有管理力量的人員授權(quán)擔(dān)當(dāng)。(2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，改善組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化作業(yè)層，組織實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的彈性用人制度。項(xiàng)目部不肯定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結(jié)構(gòu)，全部勞務(wù)向社會(huì)需求。(3)實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化。項(xiàng)目?jī)?nèi)所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、專業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內(nèi)部資源外.面對(duì)市場(chǎng)

6、查找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，使得項(xiàng)目部減輕負(fù)擔(dān)，精干機(jī)構(gòu)集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。(4)加強(qiáng)工程技術(shù)管理。把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、平安管理和信息管理六個(gè)方面。合同管理：在規(guī)范強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC條款。執(zhí)行現(xiàn)行合同法加強(qiáng)合同簽訂 的牢靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，把握運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。質(zhì)量管理推行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(ISO一2000)的規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，建立本施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。進(jìn)度管理.在加強(qiáng)猜測(cè)和決策

7、的基礎(chǔ)上編制工程總方案采納網(wǎng)絡(luò)方案組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核方案執(zhí)行狀況或進(jìn)行調(diào)整以利于科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期掌握主觀隨便性。成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度要求，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本猜測(cè)、成本方案和成本動(dòng)態(tài)掌握嚴(yán)格成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)努力在承包成本和方案成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。降低成本必需通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施事先規(guī)劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應(yīng)放在材料費(fèi)用上降低材料費(fèi)應(yīng)利用市場(chǎng)削減材料的購(gòu)進(jìn)成本。運(yùn)用價(jià)值工程原理科學(xué)查找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo).對(duì)成本進(jìn)行掌握，把成本分析作為成

8、本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)成本分析查找和克服薄弱環(huán)節(jié).不斷提高施工項(xiàng)目管理水平。平安管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)平安的大事。平安管理的關(guān)鍵在于提高平安思想意識(shí).健全平安組織即平安保證體系的建立，加強(qiáng)平安訓(xùn)練落實(shí)平安措施以及對(duì)人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的掌握，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展在平安管理中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，參與勞動(dòng)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)削減損失。信息管理除企業(yè)建立信息中心外，項(xiàng)目部建立信息管理系統(tǒng)，以便于上下及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。四.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在施工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃作用施工組織總設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理目標(biāo)。也是業(yè)主和上級(jí)管理部門(mén)檢查、考核的依據(jù)在編制時(shí)除應(yīng)有針對(duì)性外.還應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。其內(nèi)容必需滿意深度的要求，核心內(nèi)容應(yīng)突出施工項(xiàng)目管理目標(biāo)掌握的需求重點(diǎn)