關(guān)注用戶需求搞好項目管理_工程管理

1、關(guān)注用戶需求搞好項目管理軟件工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，軟件工程項目管理的主要目標是保證項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項目管理包括了項目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量掌握的實施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫等多項工作，其中質(zhì)量掌握方法具有軟件開發(fā)的特點。項目開發(fā)依據(jù)進度分為需求、設(shè)計、開發(fā)、測試等各個階段，質(zhì)量保證工作始終貫穿各階段，同時又必需依據(jù)每個階段特點實行相應(yīng)的措施。需求分析從系統(tǒng)分析的閱歷來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統(tǒng)形成完整的熟悉是困難的。只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M行溝通確認，方能逐步明白用戶的需求。從系統(tǒng)開發(fā)的過程得知，系統(tǒng)分析時犯下的錯誤，會在接下來

2、的階段被成倍放大，越是在開發(fā)的后期，訂正分析時犯下的錯誤所花費的代價越是昂貴，也更加影響系統(tǒng)的工期和系統(tǒng)的質(zhì)量。在詳細項目中，一般的做法有兩種：一是請該領(lǐng)域內(nèi)專家參加到系統(tǒng)開發(fā)的早期階段;二是開發(fā)系統(tǒng)原型，原型包括功能性的原型和用戶界面性的原型，也可以是二者混合的原型，用這些原型確認用戶的需求。監(jiān)督方案根據(jù)監(jiān)督方案安排相應(yīng)的資源來保證某階段的開發(fā)質(zhì)量。分析階段的監(jiān)督方案會在分析任務(wù)之前被項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、系統(tǒng)分析員以及技術(shù)支持所了解。為保證分析工作高質(zhì)量進行，同時又不被過分打攪，質(zhì)量監(jiān)督組則主要針對系統(tǒng)分析報告進行復(fù)審，并在認為的確有必要的狀況下才召開質(zhì)量復(fù)審會議。質(zhì)量復(fù)審會議的主要參加者

3、是項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、分析人員和質(zhì)量監(jiān)督組組長。會議主要是對質(zhì)量質(zhì)疑，給出改進建議即可。詳細是否存在質(zhì)量問題、是否需要改進，不在會議中進行爭論，以此保證了會議參加的人數(shù)較少，會議的時間盡可能短。系統(tǒng)實現(xiàn)，實現(xiàn)也就是代碼的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)的類別有組件的生產(chǎn)，構(gòu)件的生產(chǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)的整合，以及各種測試用例的生產(chǎn)。為了能夠提高生產(chǎn)的質(zhì)量，應(yīng)將生產(chǎn)的程序人員按職能分成兩組，也就是說假如某個程序員生產(chǎn)了某個組件，則不能再由該程序員來生產(chǎn)，但他可以生產(chǎn)其他組件。這樣交叉生產(chǎn)更簡單發(fā)覺組件存在的問題。測試指標測試人員根據(jù)各項指標提出測試報告。指標分別包括如下幾點：軟件的正確性，正確性測試主要是測試軟件的功能是否被正確地實現(xiàn)。測試的方式主要是根據(jù)功能的要求根據(jù)給定的輸入，看是否有給定的輸出，在非標稱輸入時，輸出是否特別等。同時也可以測試軟件的功能是否實現(xiàn)或完整實現(xiàn)。性能指標：該項目對性能的要求非同一般的軟件項目。性能測試往往包含了壓力測試、攻擊性測試等測試，軟件所能承受的極限是多少，一般來說，軟件的極限應(yīng)當高出用戶要求的性能，各種指標也應(yīng)當為用戶所了解。易用性：軟件的使用界面在設(shè)計時，應(yīng)當設(shè)法使之與功能的實現(xiàn)相脫離。脫離的緣由在于易用性是通過友好的界面實現(xiàn)的。然而讓開發(fā)人員以使用者的角度，來確定軟件是否易用是件特別困難的事情，在