對(duì)提高建筑安裝工程質(zhì)量的幾點(diǎn)建議_工程管理

1、對(duì)提高建筑安裝工程質(zhì)量的幾點(diǎn)建議安裝工程質(zhì)量的好壞，對(duì)工程影響顯而易見(jiàn)。如何提高建筑安裝工程質(zhì)量，筆者走訪了浙江省諸多建筑企業(yè)，他們一些好的施工閱歷，可值得借鑒。為此，本人提出以下幾點(diǎn)建議：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，扭轉(zhuǎn)重土建、輕安裝的思想，強(qiáng)化各層次人員的質(zhì)量意識(shí)企業(yè)法人應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制從自身做起。土建和安裝質(zhì)量都要抓，不能以建筑為重點(diǎn)，安裝只是“點(diǎn)一點(diǎn)”;要組織企業(yè)管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范，尤其在公司質(zhì)量管理人員中要配備肯定的安裝專業(yè)人員，在企業(yè)貫標(biāo)的基礎(chǔ)上抓好質(zhì)保體系的運(yùn)行。特殊應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不能只抓土建質(zhì)量而不管安裝質(zhì)量。2、保證質(zhì)量體系有效實(shí)施，提高安裝項(xiàng)目管

2、理水平依據(jù)安裝工程的特點(diǎn)從各方面、各層次進(jìn)行全方位質(zhì)量掌握和管理，體系的掩蓋面要涉及到施工前后的全部階段，并要有針對(duì)性地貫徹究竟。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保證工程質(zhì)量的強(qiáng)制性規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，要獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)把貫標(biāo)與施工質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷規(guī)范管理，從而穩(wěn)定提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還要重視項(xiàng)目班子的建立，健全安裝項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)施工前、施工中、施工后的質(zhì)量掌握，有針對(duì)性地編制施工技術(shù)工方案，仔細(xì)開(kāi)展施工班組的自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員終檢的三級(jí)檢查制度，檢查中要突出關(guān)鍵掌握點(diǎn)，以關(guān)鍵部位的質(zhì)量來(lái)實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控。以混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋協(xié)作、結(jié)構(gòu)施工階段中的安裝及裝飾階段

3、的安裝等易于失控的薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理更要做到對(duì)目標(biāo)工程的管理，加大檢查的力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上進(jìn)行整改。要有方案有步驟地組織講評(píng)分析，以保證安裝工程的質(zhì)量。3、嚴(yán)格施工過(guò)程掌握，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治過(guò)程掌握是施工中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程一方面在檢驗(yàn)施工方案的正確性與可行性，同時(shí)也是對(duì)工程管理好壞的檢驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)做到每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都檢查到位，做好各專業(yè)間的協(xié)作工作。要對(duì)比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勤檢查、勤整改，讓質(zhì)量問(wèn)題在產(chǎn)生的初期就得到掌握與訂正。在安裝施工前切實(shí)做好圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底工作，在施工開(kāi)頭時(shí)提倡樣板先行。安裝施工單位應(yīng)切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部全體人員的作用，對(duì)分項(xiàng)工程從嚴(yán)把關(guān)，尤其是對(duì)結(jié)構(gòu)

4、階段的安裝協(xié)作和使用功能的安裝施工。支配施工方案時(shí)，必需對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行交底，施工中應(yīng)克服一些常見(jiàn)質(zhì)量通病。施工企業(yè)施工人員和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，提高施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握的力量。做好施工班組自檢互檢，隨時(shí)把不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)施工面進(jìn)行訂正。在施工中，還要留意隱藏部位的施工質(zhì)量，往往這些部位是最薄弱的環(huán)節(jié)。安裝工程管理人員還應(yīng)熟識(shí)土建及裝修圖紙的要求，以避開(kāi)許多不必要的工程返工與質(zhì)量問(wèn)題。4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素養(yǎng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟識(shí)和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和理解程

5、度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的進(jìn)展結(jié)合起來(lái)。5、重視信息溝通在質(zhì)量管理中的效用一方面建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站能夠準(zhǔn)時(shí)把各類質(zhì)量相關(guān)信息如新材料新技術(shù)的推廣應(yīng)用傳達(dá)到各施工單位，以保證各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，同時(shí)也可以宣揚(yáng)比較可行的、先進(jìn)的管理方法;另一方面，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把涉及到的質(zhì)量問(wèn)題、信息等反饋到質(zhì)量部門，便于其準(zhǔn)時(shí)將信息匯總后傳遞到其他項(xiàng)目部，避開(kāi)重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。6、規(guī)范市場(chǎng)行為，明確建設(shè)參加各方質(zhì)量責(zé)任目前的建筑市場(chǎng)單位肢解工程，違法發(fā)

6、包的行為依舊時(shí)有發(fā)生。安裝工程工種多，工藝簡(jiǎn)單，特殊是一些專業(yè)安裝工程如供電、消防、煤氣、弱電工程等多由專業(yè)安裝單位施工，其施工質(zhì)量往往離標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求有肯定差距。這部分內(nèi)容大多是直接與建設(shè)單位簽訂合同，不納入總承包單位的管理范圍，從而影響了整個(gè)單位工程的質(zhì)量水平。同時(shí)由于建設(shè)單位緣由造成施工單位忙于搶工期、抓進(jìn)度使得安裝工程質(zhì)量下滑的例子也屢見(jiàn)不鮮。因此，建設(shè)單位有必要依法進(jìn)行項(xiàng)目管理，把工程質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，履行質(zhì)量第一責(zé)任人的職責(zé)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員則應(yīng)當(dāng)更有責(zé)任心，保證 設(shè)計(jì)質(zhì)量，避開(kāi)各工種之間的相互交叉打架，設(shè)計(jì)交底明確，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工總承包單位應(yīng)切實(shí)落實(shí)總包管理責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位的安裝專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)配備齊全，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控，不受外界因素干擾嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。各級(jí)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)有監(jiān)督責(zé)任，