工程施工階段的成本控制_工程管理

1、工程施工階段的成本控制工程施工階段造價是工程管理過程中的重要內(nèi)容,加強施工階段的成本掌握是施工 企業(yè) 效益的關(guān)鍵。施工成本掌握是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并實行各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格掌握在成本方案范圍內(nèi),隨時揭示并準(zhǔn)時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn), 計算 實際成本和方案成本之間的差異并進(jìn)行分析,進(jìn)而實行多種措施,消退施工中的損失鋪張現(xiàn)象。一、項目成本掌握的原則施工項目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工單位項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本掌握時,必需遵循以下基本原則。(1)成本最低化原則。施工項目成本掌握的根本目的,在于通過成

2、本管理的各種手段,促進(jìn)降低施工項目成本,以達(dá)到可能實施最低的目標(biāo)成本的要求。(2)全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任 網(wǎng)絡(luò) 和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé),人人不管,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的掌握之下。(3)動態(tài)掌握原則。施工項目是一次性的,成本掌握應(yīng)強調(diào)項目的中間掌握,即動態(tài)掌握,由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握的方案,為今后的成本掌握作好預(yù)備。(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解

3、,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握,才能收到預(yù)期的效果。二、工程成本的掌握應(yīng)從以下幾點做起(一)樂觀推行項目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任。樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有特別重要的作用。對項目經(jīng)理,把工程成本掌握與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和樂觀性,在抓好工程質(zhì)量的同時掌握

4、好工程成本,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量削減因質(zhì)量而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;同時對施工過程使用的工、料和其他費用仔細(xì)把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽訂;材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系,準(zhǔn)時深化現(xiàn)場,把握實際施工狀況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付狀況、材料的購置等。還應(yīng)協(xié)作項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證,并依據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機械設(shè)備的支配供應(yīng)依據(jù)。(二)加強過程掌握,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān),可掌握和降低工程的

5、質(zhì)量成本。假如消失質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程 音樂 會使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補所需的一切費用,這此都將造成成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料鋪張、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前預(yù)備,加強過程掌握,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消退于萌芽狀態(tài),并實行必要的訂正預(yù)防措施,防止不合格品的消失,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不必要的損失掌握在最低限度,對掌握好工程造價非常有利。(三)運用激勱機制,實施考核獎罰。利用激勵機制對各

6、部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核,獎優(yōu)罰劣,要對項目部設(shè)定總的成本掌握目標(biāo),項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰方法,然后依據(jù)工程的進(jìn)度,按時間段或工程節(jié)點進(jìn)行考核,并實施獎罰。(四)經(jīng)濟(jì)措施。1. 人工費掌握管理。主要是改善勞動組織,削減窩工鋪張;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù) 訓(xùn)練 和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工,嚴(yán)格掌握非生人員的比例。2. 材料費掌握管理。材料費的掌握根據(jù)“量價分別”原則,掌握材料用量和材料價格。(1)材料用量掌握。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額管理,計量管理等手段有效掌握材料物資的消耗,詳細(xì)

7、如下:定額掌握。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為 依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過限額領(lǐng)用的材料,必需先查明緣由,經(jīng)過肯定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。指標(biāo)掌握。對于沒有消耗定額的材料,則實行方案管理和按指標(biāo)掌握的方法。依據(jù)以往項目的實際耗用狀況,結(jié)合詳細(xì)施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以掌握發(fā)料。超過指標(biāo)的材料,必需經(jīng)過肯定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計量掌握。精確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。包干掌握。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)依據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干掌握。(2)材料價格的掌握。材料價格主要由材料選購部

8、門掌握。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此掌握材料價格,主要是通過把握市場信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式掌握材料、設(shè)備的選購價格。3. 施工機械使用費的掌握。合理使用施工機械設(shè)備對成本掌握具有非常重要的意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的總費用中,垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應(yīng)依據(jù)工程特點和施工條件確定實行何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采納何種組合方式時,還要滿意施工需要,同時還要考慮到費用的凹凸和綜合的 經(jīng)濟(jì) 效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面打算,為有效掌握施工機械使用費的支出,主要從以下幾方面進(jìn)行掌握:合理支配施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃方案管理,削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;加強機械設(shè)備的調(diào)度工作臺,盡量避開窩工,提