基于房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理問(wèn)題分析與研究_工程管理

1、基于房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理問(wèn)題分析與研究 房地產(chǎn)工程運(yùn)作周期長(zhǎng)，從前期策劃、手續(xù)審批、工程開(kāi)發(fā)到后期管理環(huán)節(jié)眾多，本文主要從房地產(chǎn)工程質(zhì)量掌握的特點(diǎn)與主要風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)身,提出采納全過(guò)程、全因素養(yǎng)量掌握方法,并在工程實(shí)施之前做好風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)和分析、實(shí)施質(zhì)量預(yù)控是工程質(zhì)量掌握較為有效與先進(jìn)的管理模式和方法。?本文就此論述了自己的觀點(diǎn)，以供同行參考借鑒。引言近年來(lái), 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步建立和完善, 房地產(chǎn)業(yè)也得到了空前的進(jìn)展并且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支柱。在快速進(jìn)展的同時(shí)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量也越來(lái)越受世人關(guān)注。房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題牽涉到很多單位，有設(shè)計(jì)的、施工的、監(jiān)理、分包的，但也有投資主體的房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量

2、管理有關(guān)，作為建設(shè)主體，作為投資單位，需要面對(duì)千家萬(wàn)戶，房地產(chǎn)公司對(duì)工程質(zhì)量要求是高的，同時(shí)房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理上也處于主導(dǎo)地位，所以房地產(chǎn)公司對(duì)工程質(zhì)量管理就顯得優(yōu)為重要。一、影響工程質(zhì)量的因素分析1、人的因素。主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng), 操作人員的理論、技術(shù)水平, 馬虎大意, 違紀(jì)違章等。首先, 應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立 5 大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益( 質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合) 綜合效益觀念。其次, 是人的素養(yǎng)。提高人的素養(yǎng), 可以依靠質(zhì)量訓(xùn)練、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合, 也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選, 進(jìn)行崗位技術(shù)練

3、兵。2、材料因素。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件, 是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量掌握, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。3、方法因素。施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否, 直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度, 影響質(zhì)量, 增加投資。4、機(jī)械設(shè)備。施工階段必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù), 合理使用機(jī)械設(shè)備, 正確地操作。5、環(huán)境因素。影響

4、工程質(zhì)量的環(huán)境因素, 有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。因此, 依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件, 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素, 實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握。二、工程質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)及因素分析1、因素分析1)可行性討論不充分, 討論報(bào)告不精確, 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展估量不足, 影響設(shè)計(jì)條件, 致使設(shè)計(jì)在用途等問(wèn)題上搖擺不定, 邊設(shè)計(jì)、邊修改, 甚至邊施工邊修改, 極大的影響工程質(zhì)量。2)設(shè)計(jì)方面, 有的設(shè)計(jì)人員未做到細(xì)心設(shè)計(jì), 導(dǎo)致圖紙不嚴(yán)謹(jǐn), 剖面圖或詳圖避繁就簡(jiǎn), 建筑與結(jié)構(gòu)沖突, 尺寸含混不清, 各種管線地溝走位打架, 細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理方法不明確; 圖紙交底不具體, 出完圖不常去工地解決問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)修

5、正完善設(shè)計(jì), 施工質(zhì)量和圖紙質(zhì)量得不到正確檢驗(yàn), 很多問(wèn)題被掩蓋, 造成隱患。3)監(jiān)理方面, 隨著全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長(zhǎng), 現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素養(yǎng)水平和數(shù)量不能滿意工程進(jìn)展的實(shí)際需要, 有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員, 因此一旦中標(biāo), 換人以及許多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮, 加上監(jiān)理人員的技術(shù)、閱歷參差不齊, 勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位, 影響工程質(zhì)量。4)建筑隊(duì)伍方面, 部分建筑隊(duì)伍素養(yǎng)低下, 業(yè)務(wù)技術(shù)水平跟不上, 對(duì)施工圖紙理解不深化, 操作馬虎。5)質(zhì)量觀念薄弱。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想上不同程度地存在著重開(kāi)發(fā)、輕管理, 重短期利益、

6、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的傾向。2、過(guò)程管理分析1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段。立項(xiàng)階段是整個(gè)工程建設(shè)的源頭, 是工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最大的關(guān)鍵掌握環(huán)節(jié), 根本在于是否有充分的項(xiàng)目建議書或可研論證, 決策的程序、技術(shù)、方法是否科學(xué)合理, 以最大限度地發(fā)揮投資的使用效益。2)勘察、設(shè)計(jì)階段。工程勘察、設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地質(zhì)勘察失控會(huì)直接產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患, 假如依據(jù)不合格的地質(zhì)勘察報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì), 就可能產(chǎn)生嚴(yán)峻的后果。3)施工實(shí)施階段。工程的施工階段是影響工程質(zhì)量的打算環(huán)節(jié)。施工階段以事前預(yù)控為基礎(chǔ), 以過(guò)程監(jiān)控為重點(diǎn), 以治理通病為手段, 降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。4)竣工驗(yàn)收和交付使用階段?？⒐を?yàn)收 和交付使用階段是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在工程竣工驗(yàn)收階段, 建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn), 以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。三、基于風(fēng)險(xiǎn)掌握的全因素、全過(guò)程質(zhì)量掌握1、風(fēng)險(xiǎn)分類依據(jù)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及其性質(zhì), 可將工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類, 各種風(fēng)險(xiǎn)之間存在差異, 同時(shí)也具有肯定的聯(lián)系, 共同打算工程項(xiàng)目的質(zhì)量。各因素對(duì)工程