淺議土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理_工程管理

1、淺議土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理論文土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分,其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量掌握思想從而達(dá)到對(duì)土木工程施工的質(zhì)量掌握,同時(shí)也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作,也是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的進(jìn)展共建，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的進(jìn)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量掌握與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量掌握與管理的關(guān)鍵.土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案以及實(shí)施過程之中。實(shí)際上，

2、沒有比使用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有閱歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量掌握分析針對(duì)近年來我國(guó)工程建設(shè)過程中消失的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的討論表明，土木工程施工質(zhì)量掌握與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一狀況發(fā)生的主要緣由。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量掌握體系、不能針對(duì)工程施工及狀況進(jìn)行質(zhì)量掌握點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中很多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的消失。針對(duì)這樣的狀況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工

3、程施工質(zhì)量掌握與管理時(shí)，必需針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量掌握體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量掌握與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量.建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本掌握是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本掌握，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗制造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行方案、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)方案，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。二、土木工程施工質(zhì)量的掌握工作1.

4、現(xiàn)代工程施工質(zhì)量掌握討論的深化為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量掌握討論理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量掌握體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)依據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量掌握管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際狀況進(jìn)行質(zhì)量掌握的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿意工程實(shí)際需求。避開傳統(tǒng)施工質(zhì)量掌握體系不能滿意工程實(shí)際狀況造成的質(zhì)量掌握不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量掌握的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有

5、著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量掌握與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理支配，以此滿意工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量掌握與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的掌握與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)掌握要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)

6、量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿意工程施工要求。三.加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量1、工程質(zhì)量管理一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以

7、及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、堅(jiān)固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等 進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特殊是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟識(shí)施工操作流程要求，嫻熟把握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格根據(jù)要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行肯定的懲罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清

8、退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。2、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行掌握，并必需進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序;二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行仔細(xì)的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作樂觀性。3、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順當(dāng)進(jìn)行一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必需支配專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的平安，盡可能地避開施工機(jī)械事故。裝備是否平安牢靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿意完成要求;施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)