淺議施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策_(dá)工程管理

1、淺議施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策內(nèi)容受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和波動(dòng)影響，建筑市場競爭加劇，企業(yè)中標(biāo)價(jià)格越來越低，利潤空間進(jìn)一步下降。在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)必需進(jìn)一步壓縮施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)經(jīng)營管理效率，以保持利潤水平。本文擬從項(xiàng)目成本的運(yùn)行過程對(duì)施工項(xiàng)目成本掌握提出對(duì)策。施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)在項(xiàng)目法施工下以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)成本的90%以上。受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和波動(dòng)影響，建筑市場競爭加劇，企業(yè)中標(biāo)價(jià)格越來越低，利潤空間進(jìn)一步下降。大多數(shù)建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)毛利率已壓低到5%-10%之間，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。

2、在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)必需進(jìn)一步壓縮施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)經(jīng)營管理效率，以保持利潤水平。本文擬從項(xiàng)目成本的運(yùn)行過程對(duì)施工項(xiàng)目成本掌握提出以下對(duì)策：一、施工項(xiàng)目成本掌握的原則1、全面成本掌握原則施工項(xiàng)目成本掌握是一項(xiàng)全員、全面和全過程的三全管理活動(dòng)。它涉及施工項(xiàng)目的各部門和各崗位，包括合同預(yù)算員、工程技術(shù)人員、材料人員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等的掌握責(zé)任。在項(xiàng)目運(yùn)作的全過程中都要有成本管理的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本的猜測，簽好合同。在施工預(yù)備階段，依據(jù)相關(guān)資料編制工程成本預(yù)算，一方面是對(duì)工程實(shí)際成本的測算，另一方面依據(jù)招投標(biāo)圖紙、資料、合同以及實(shí)際施工圖紙進(jìn)行分析，制定

3、相應(yīng)工作策略，并將整個(gè)思路傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員;同時(shí)依據(jù)成本預(yù)算制定相應(yīng)成本方案及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行成本跟蹤，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析產(chǎn)生差異的緣由，達(dá)到事中掌握的目的。在竣工驗(yàn)收階段，準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)資料，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的結(jié)算策略，使施工自始至終處于有效地掌握之下。2、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法，即“目標(biāo)的設(shè)定和分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)”，形成目標(biāo)管理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由很多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本

4、目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工單位，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)。3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本掌握得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本掌握中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有肯定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有肯定的權(quán)限，如項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)籌支配的權(quán)力，以確保工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本相對(duì)較低。最終，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各單位在成本掌握中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。4、成本最低化原則遵守這一原則應(yīng)做好三方面的工作：一是

5、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行審核、監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率;三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從市場實(shí)際動(dòng)身，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。5、動(dòng)態(tài)掌握原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握，由于施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備;而竣工階段的

6、成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。所以施工項(xiàng)目的中間掌握顯得尤為重要。6、實(shí)事求是原則施工項(xiàng)目成本管理需要準(zhǔn)時(shí)、精確地供應(yīng)成本核算信息，為管理部門或項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)科學(xué)的決策依據(jù)。假如滯后，就起不到準(zhǔn)時(shí)糾偏的作用。供應(yīng)的成本資料必需是實(shí)事求是的、精確的，否則只能導(dǎo)致決策失誤。二、施工項(xiàng)目成本掌握的對(duì)策(一)施工項(xiàng)目成本的預(yù)先掌握施工項(xiàng)目成本猜測是當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行成本領(lǐng)前掌握所面臨的一個(gè)重要課題，這也是建立項(xiàng)目成本保證體系的重要環(huán)節(jié)。對(duì)每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都需依據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對(duì)手的狀況及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)，預(yù)估出企業(yè)將來的獲利狀況。這個(gè)

7、測算是按實(shí)際發(fā)生的原則對(duì)項(xiàng)目 擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為具體的分析。通過此項(xiàng)工作，可以為建筑企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門編制成本方案、組織施工生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)，有利于項(xiàng)目全過程成本掌握的實(shí)施。(二)施工項(xiàng)目成本的事中掌握施工項(xiàng)目成本的事中掌握，通常是指在項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整、限制，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在成本許可的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際施工過程中，影響項(xiàng)目成本的因素許多，對(duì)項(xiàng)目成本掌握的詳細(xì)方法可從以下幾個(gè)方面入手：1、制定合理的施工方案、掌握施工

8、進(jìn)度編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、掌握施工進(jìn)度,使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn),這是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵之一。對(duì)工程項(xiàng)目來說,質(zhì)量、工期和效益這三者是沖突的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提,是施工企業(yè)立于不敗之地的打算因素,但工期和效益也不行忽視。假如施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量,不顧及工期和效益,施工企業(yè)也必定會(huì)因此增加施工成本。2、人工費(fèi)在各種生產(chǎn)要素中,人(勞動(dòng)力)是最活躍的因素，是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。項(xiàng)目組建后，擇優(yōu)選擇信譽(yù)良好、勞務(wù)整體素養(yǎng)高的勞務(wù)承包商進(jìn)行施工。挖掘管理人員的力量，推行定崗、定編、定員工作，實(shí)行一崗多能和相關(guān)崗位之間人員的合理流淌。解

9、決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互協(xié)作等問題,充分調(diào)動(dòng)工人的樂觀性。同時(shí)加強(qiáng)自有員工及勞務(wù)人員的技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn),提高工人的平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率,做到工程一次成型,一次合格，避開返工及重復(fù)用工的發(fā)生。3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)通常占工程造價(jià)比重60%以上,材料的管理是項(xiàng)目成本掌握的重中之重。材料掌握必需從源頭開頭，即材料員必需以預(yù)算為依據(jù)上報(bào)材料方案給選購部門。選購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的狀況下,做到準(zhǔn)時(shí)、精確大量地把握材料市場信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程,可以實(shí)行招標(biāo)的方式,往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。考慮資金的時(shí)間價(jià)值,依據(jù)工程進(jìn)度及需要,由技術(shù)人員編制材料使用方案按需購進(jìn),削減資金占用。實(shí)行定、限額領(lǐng)料制度,