淺析建筑工程施工階段造價控制的有效措施_工程管理

1、淺析建筑工程施工階段造價控制的有效措施工程施工階段的造價掌握工作是有效掌握工程造價的重要階段，若想在工程造價掌握領(lǐng)域取得顯著成果，就必需做好工程施工階段的造價掌握工作。本文淺析建筑工程施工階段造價掌握的有效措施。施工階段的工程造價掌握是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。在實際的工程管理中，其造價掌握的目標(biāo)就是合同價。施工階段工程造價的掌握，是以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ);以工程項目管理為理論指導(dǎo)和以工程建設(shè)監(jiān)理為保證，從而達(dá)到掌握造價的目的。本文從這三方面進(jìn)行介紹。1.施工組織設(shè)計的優(yōu)化施工組織設(shè)計的優(yōu)化實際上是一個決策的過程，造價工程師應(yīng)依據(jù)所建工程的實際狀況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)

2、環(huán)境和承建單位的力量深化分析承建單位提交的施工組織設(shè)計，努力尋求多個改進(jìn)方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價掌握在所確定的目標(biāo)之內(nèi)。施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局，抓住主要沖突，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理支配。在實際的優(yōu)化過程中，應(yīng)留意以下幾個方面。1.1 高度重視施工預(yù)備工作施工預(yù)備工作依據(jù)時間和內(nèi)容的不同，可分為建設(shè)前期的施工預(yù)備工作、單位工程開工前的施工預(yù)備工作、全面施工期間的常常性施工預(yù)備工作以及與冬雨季施工有關(guān)的特別性施工預(yù)備工作等等?？梢姡┕ゎA(yù)備工作實際上也是貫穿于施工過程的始終。施工預(yù)備工作的特點是細(xì)致性和全面性。施工預(yù)備工作做好

3、了將為施工階段的工作打下良好的基礎(chǔ)。1.2注意施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選施工組織設(shè)計的核心是施工方案在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的比較和選擇。每一施工過程都可以采納多種不同的施工方法和施工機械來完成。施工方案的比選首先應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有和可能獲得的資源擬定幾個技術(shù)上可行的方案。然后針對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系可由工程成本指標(biāo)、工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、綜合機械化程度指標(biāo)和平安生產(chǎn)指標(biāo)等組成;技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可依據(jù)所把握的信息敏捷地運用定性分析法和有針對性地利用定量分析法，還可進(jìn)一步采納價值工程分析法、單位工程量成本比較法。最終選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，能夠最有效地掌握在確定造價目標(biāo)以

4、內(nèi)的施工方案。1.3 保持施工過程的均衡性與連續(xù)性使施工活動能夠均衡地、連續(xù)地進(jìn)行，可以大大地提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。均衡是指不同時間段的資源數(shù)量變化不大，可以避開操作工人的過度疲憊和窩工;避開原材料的涌人而造成倉庫場地的不足，甚至可以削減二次搬運;避開機械設(shè)備的大進(jìn)大出，削減設(shè)備的進(jìn)出場費和提高設(shè)備的利用率。連續(xù)是指各工種的工人能夠充分地利用施工空間來保證其連續(xù)作業(yè)?？梢?，施工過程中的均衡性與連續(xù)性對組織施工非常有利。為此，要大力推廣流水施工和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。審查流水參數(shù)制定的是否合理，是否達(dá)到了最優(yōu);審查是否充分利用了網(wǎng)絡(luò)自由時差和總時差時間參數(shù)。1.4充分論證施工措施的可行性施工措施是

5、施工活動得以正常進(jìn)行的保證。由于施工生產(chǎn)的單件性和簡單性，施工中常會發(fā)生一些不行預(yù)見的狀況，這就需要具有相應(yīng)的應(yīng)變力量，而這些應(yīng)變力量就集中體現(xiàn)在施工措施上。造價工程師要依據(jù)承建單位的內(nèi)外狀況充分論證施工組織設(shè)計上的施工措施是否具有可行性。1.5強調(diào)造價掌握的整體性造價掌握要有系統(tǒng)的觀念，要注意其整體性，一個施工組織設(shè)計在某一方面可能突破掌握目標(biāo)，如新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗和應(yīng)用，從某個側(cè)面去考察或許不行取，但作為一個整體或許更有利于總目標(biāo)的掌握。2.工程項目掌握2.1動態(tài)掌握原理掌握就是對項目的施工活動的過程和方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考核，找出偏差，發(fā)覺潛力，實行措施，從而保證達(dá)到預(yù)定目

6、標(biāo)的全部活動過程。掌握的目的和任務(wù)是保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。一個項目的總目標(biāo)往往要分為多個分目標(biāo)，如進(jìn)度掌握目標(biāo)、質(zhì)量掌握目標(biāo)和成本掌握目標(biāo)等等。動態(tài)掌握程序如下：2.1.1調(diào)查討論收集掌握目標(biāo)的各種數(shù)據(jù)，把握項目合同中界定的掌握目標(biāo)值，為掌握目標(biāo)落實做預(yù)備。2.1.2確定目標(biāo)依據(jù)調(diào)查討論及測定結(jié)果，項目班子應(yīng)制定出合理的掌握總目標(biāo)。2.1.3目標(biāo)分解將總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到各個職能部門和直線部門，直至分解到個人，并明確責(zé)任及完成目標(biāo)的時間和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4實施監(jiān)督目標(biāo)分解并落實到人 后，就應(yīng)制定詳細(xì)的措施，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在實施過程中，要不斷的排解干擾。收集有關(guān)的實際數(shù)據(jù)，不斷的將實際值與方案值進(jìn)行比較，發(fā)覺偏差。2.1.5實行措施糾偏針對消失的偏差要依據(jù)詳細(xì)的措施來進(jìn)行糾偏，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2目標(biāo)掌握措施2.2.1組織措施建立健全目標(biāo)掌握組織，完善組織內(nèi)各部門及人員的職責(zé)分工，落實掌握的責(zé)任，制定有關(guān)規(guī)章制度，保證制度的貫徹與執(zhí)行，建立健全掌握信息流通的渠道。2.2.2技術(shù)措施保證施工方案的實施并連續(xù)優(yōu)化，做好各項施工預(yù)備工作。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過設(shè)計挖潛與節(jié)省來降低造價。2.2.3經(jīng)濟(jì)措施建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定落實獎懲制度。對已完工程進(jìn)