建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)研究_工程管理

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)研究建筑工程中掌握造價，是取得最大利潤的保證。本文討論了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本掌握的原則，并對施工項(xiàng)目成本掌握的對象和內(nèi)容進(jìn)行了討論，提出了施工企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的成本掌握的方法和途徑，使之更具有系統(tǒng)性和可操作性。隨著我國建筑市場的完善和清單招投標(biāo)的推行，施工企業(yè)的自身生產(chǎn)力水平和成本狀況，成為衡量企業(yè)競爭力量的主要標(biāo)志。同時在既定工程項(xiàng)目中掌握造價，取得最大的利潤是每個承包商追求的目標(biāo)，越來越被重視，施工項(xiàng)目的成本掌握就顯得日益重要起來。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本掌握即指在項(xiàng)目成本形成過程中，對所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時訂正已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生

2、的偏差，把實(shí)際發(fā)生費(fèi)用額掌握在方案成本的范圍內(nèi)。一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本掌握原則(一)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則節(jié)省工程成本支出和通過變更簽證的索賠工作、加強(qiáng)管理工作，來增加預(yù)算收入都是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在成本掌握的過程中，要常常性地對收入與成本支出進(jìn)行對比分析，從中找到成本節(jié)超的緣由，訂正不利偏差，提高工程施工成本的降低率。(二)全面掌握原則施工項(xiàng)目成本全面掌握有兩方面含義：一方面要采納全員成本掌握。施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成工程成本全部要素及項(xiàng)目組織中的各部門及單位。所以要降低成本，就必需充分調(diào)動每個部門職工掌握、關(guān)懷成本的樂觀主動性。做到專群結(jié)合掌握成本

3、，才能有效地降低成本，全面完成施工項(xiàng)目的成本方案;另一方面是全過程成本掌握。施工成本的支出貫穿整個施工項(xiàng)目，從招投標(biāo)預(yù)備階段至保修期滿的全過程。所以成本掌握工作要隨著項(xiàng)目的各個階段持續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目成本始終處于有效掌握之下。(三)動態(tài)掌握原則由于施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)注意施工項(xiàng)目成本的中間掌握。施工預(yù)備階段的成本掌握工作僅為確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制定掌握方案等，為今后的成本掌握工作做預(yù)備。在竣工階段，成本費(fèi)用己定局，就是發(fā)生了偏差，也無法訂正。因此，施工過程中的成本掌握，成為打算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。(四)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行方案的一種方式，它把方案方針、任務(wù)、目的

4、和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的詳細(xì)要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行方案的有關(guān)部門、單位甚至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修正目標(biāo)和評價目標(biāo)。成本掌握作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其工作的開展要遵循目標(biāo)管理的原理。必需以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為對項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行掌握和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩，力求做到以最少的成本支出，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在成本掌握過程中，人人有責(zé)，為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置狀況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)落實(shí)到人。在給以責(zé)任的同時，以予相應(yīng)的權(quán)利和利益，以保證明施有效的成本掌握。(六)例外管理原則在施工過

5、程中有一些不常消失的問題，即例外問題，要通過例外管理來保證其順當(dāng)進(jìn)行。例如：當(dāng)成本差異額超過正?？煽爻杀?，突然消失失控現(xiàn)象;某些臨時的節(jié)省，可能對日后的成本帶來隱患等，都視為“例外”問題，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)深化的檢查和分析，實(shí)行相應(yīng)措施加以訂正。二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本掌握的對象和內(nèi)容2.1施工項(xiàng)目成本掌握的對象施工項(xiàng)目成本掌握的對象可以從以下四個方面加以考慮。(一)以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為掌握的對象。在工程投標(biāo)階段，依據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本猜測。提出投標(biāo)決策看法，運(yùn)用投標(biāo)技巧爭取在中標(biāo)的基礎(chǔ)上利益最大化。在施工預(yù)備階段，依據(jù)施工圖紙和其他資料編制合理的施工組織設(shè)計;通過多方案的經(jīng)濟(jì)技

6、術(shù)指標(biāo)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案;編制成本方案;對成本目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前掌握。在施工階段，以工程量清單中各項(xiàng)指標(biāo)、企業(yè)定額消耗量指標(biāo)等為標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行掌握。在竣工及保修期階段，注意竣工結(jié)算工作，并對竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行掌握。(二)以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊和班組作為成本掌握的對象。成本掌握的詳細(xì)內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。它們都發(fā)生在項(xiàng)目各職能部門、施工隊和班組，因此需將此作為掌握對象。將施工項(xiàng)目總的成本責(zé)任進(jìn)行分解，形成項(xiàng) 目的成本責(zé)任系統(tǒng)，明確項(xiàng)目中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，并據(jù)此進(jìn)行掌握和考核。(三)以分部分項(xiàng)工程作為成本掌握的對

7、象。扎實(shí)、細(xì)致成本掌握工作，落實(shí)到位，將分部分項(xiàng)工程作為成本掌握的對象。依據(jù)分部分項(xiàng)的實(shí)物量，參照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，分解成本方案，分別計算工、料、機(jī)消耗量及單價，以此作為成本掌握的標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本掌握。(四)以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本掌握的對象。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都以經(jīng)濟(jì)合同建立合作關(guān)系、明確雙方義務(wù)和權(quán)利。簽訂各種對外經(jīng)濟(jì)合同時，要全面涉及關(guān)系工程造價的方面，將數(shù)量、單價及總金額掌握在預(yù)算成本以內(nèi)。2.2施工項(xiàng)目成本掌握的內(nèi)容對施工面目的成本進(jìn)行日常掌握必需全員參加，依據(jù)各自的分工不同對各自成本掌握的內(nèi)容負(fù)責(zé)。(一)施工技術(shù)和方案部門及職能人員。依據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度

8、及業(yè)主的要求，合理支配施工方案，準(zhǔn)時下達(dá)施工任務(wù)單，科學(xué)、動態(tài)地管理施工。組織竣工驗(yàn)收及工程價款的結(jié)算，準(zhǔn)時收回工程款，保證資金周轉(zhuǎn)。依據(jù)發(fā)包人工程進(jìn)度款的撥付狀況進(jìn)行施工，避開資金墊付。(二)材料、設(shè)備部門及職能人員。按方案選購材料，避開材料積壓，以利于流淌資金的周轉(zhuǎn)。掌握材料、構(gòu)配件的選購成本。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，選擇最低價格的供應(yīng)商;削減中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。掌握材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。材料、構(gòu)配件進(jìn)場要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三證”不全不入場，削減不合格次品的損失。堅持限額領(lǐng)發(fā)料、退料制度，以掌握材料消耗量。(三)財務(wù)部門及職能人員。掌握間接成本。根據(jù)間接成本使用方案執(zhí)行，特殊對

9、財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)、稅金、保險費(fèi)等不行控的成本費(fèi)用。施工中的項(xiàng)目成本主要是使用資金的利息支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，所以應(yīng)合理調(diào)配資金，削減利息支出。嚴(yán)格預(yù)付款及其他應(yīng)收款的支付手續(xù)，做到手續(xù)完善、支付有據(jù)。其他費(fèi)用的掌握根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、定額執(zhí)行。向分包商、施工隊支付工程款時，需有技術(shù)部門確認(rèn)的驗(yàn)工計價單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可支付。(四)其他部門及職能人員。其他部門及職能人員，依據(jù)不同分工嚴(yán)格掌握施工成本。(五)施工隊。施工隊(含機(jī)械作業(yè)隊)主要掌握施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及可控的間接成本。(六)施工班組。施工隊(含機(jī)械作業(yè)隊)的班組主要是掌握人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。要求做到嚴(yán)格限

10、額領(lǐng)、退料手續(xù)，加強(qiáng)勞動管理，避開窩工、返工，提高勞動效率。機(jī)組應(yīng)嚴(yán)格掌握常常修理費(fèi)等，堅持機(jī)械的修理保養(yǎng)制度，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。三、建筑施工項(xiàng)目成本掌握的方法和途徑施工項(xiàng)目成本掌握應(yīng)當(dāng)貫穿于整個項(xiàng)目活動從招投標(biāo)直至工程保修期結(jié)束的始終，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)對其進(jìn)行全面掌握。通過科學(xué)的施工成本掌握，以合同施工成本、企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出，處理好施工成本和掌握費(fèi)用間的關(guān)系，做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本掌握的基礎(chǔ)工作，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會不斷提高。3.1施工企業(yè)項(xiàng)目成本的事先掌握施工企業(yè)的造價掌握，首先要立足于項(xiàng)目成本的事先掌握，即投標(biāo)簽約階段及

11、施工預(yù)備階段的成本掌握。(一)投標(biāo)簽約階段。在投標(biāo)階段面對激烈競爭的建筑市場，企業(yè)不能一味的壓低報價，要做好投標(biāo)前的成本猜測，結(jié)合自身優(yōu)勢采納各種有利于中標(biāo)的投標(biāo)策略與技巧，科學(xué)合理地確定投標(biāo)價格尤為重要。同時，要留意節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用。(二)施工預(yù)備階段。依據(jù)施工圖紙及有關(guān)資料，仔細(xì)討論、分析施工方法、程序、技術(shù)措施等，制定合理、可行的施工方案。3.2施工企業(yè)項(xiàng)目成本的過程掌握施工企業(yè)的項(xiàng)目成本過程掌握主要是施工階段的成本掌握及后期竣工階段的成本掌握。(一)施工階段的造價掌握1.加強(qiáng)組成施工項(xiàng)目成本因素的掌握。組成施工項(xiàng)目成本因素的主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及其它間接費(fèi)。人工費(fèi)的掌握主要是實(shí)行措

12、施從用工量上加以掌握，以提高勞動效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的掌握主要從材料用量及材料價格上掌握。對量進(jìn)行掌握，首先要堅持限額領(lǐng)料制度。其次，采納新技術(shù)、新工藝、新材料以降低材料消耗量。再次，堅持余料回收，節(jié)省用料。同時加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)次數(shù);對價的掌握主要在選購中進(jìn)行。選購時按比價格、比質(zhì)量、比運(yùn)距的原則購料，同時留意合理確定材料購入量，降低庫存、削減資金占用。 機(jī)械費(fèi)的掌握要首先科學(xué)、合理地選用機(jī)械，合理調(diào)配機(jī)械使用，提高機(jī)械利用率。其次，加強(qiáng)設(shè)備的修理及定期保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，降低大修費(fèi)用的開支。其它間接費(fèi)主要包括工資、差旅費(fèi)等，主要從制定嚴(yán)格的審批制度并做到切實(shí)落行

13、來掌握其開支。2.加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本在工程施工中，工期關(guān)系著工程成本的凹凸，一切不合理的工期都會造成工程成本費(fèi)用的增加。因此，在施工項(xiàng)目中，要在保證施工質(zhì)量的前提下，合理使用資源、細(xì)心組織施工，保證合理工期以降低工程成本。3.加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，掌握平安、質(zhì)量成本在平安與質(zhì)量的管理中，需要掌握的是事故成本。只要工程施工中無平安、質(zhì)量事故發(fā)生，事故成本就會消逝。因此我們要加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，使事故成本降低至最低甚至消逝。4.推行項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任制，加強(qiáng)成本掌握由于工程的簡單性，假如失去了有效的監(jiān)管就會造成成苯的失控，造成企業(yè)利益的流失。所以推行崗位責(zé)任制，建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的的管理制度來協(xié)作監(jiān)督、管理工作，是加強(qiáng)成本掌握的關(guān)鍵。5.加強(qiáng)工程變更簽證的索賠管理施工階段的成本掌握，不僅表現(xiàn)為降低構(gòu)成建筑產(chǎn)品因素的成本，還要增加預(yù)算收入，承包商在施工階段的預(yù)算收入主要靠變更、簽證和索賠。因此只有做好工程變更、簽證及索賠工作，才能確保這些費(fèi)用能否切實(shí)落實(shí)到位。(二)竣工驗(yàn)收階段的成本掌握竣工驗(yàn)收階段的成本掌握要準(zhǔn)時組織竣工驗(yàn)收。按期完工、細(xì)心預(yù)備，以確保工程的順當(dāng)交付，削減拖延工期而增加成本的機(jī)會。同時，做好工程竣工結(jié)算工作，確保實(shí)際發(fā)生的成