建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理研究_工程管理

1、建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理研究建筑施工企業(yè)項目實施是在簡單的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的造價風(fēng)險經(jīng)常影響建筑施工企業(yè)工程造價的順當(dāng)實施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的進展，建筑施工企業(yè)項目的規(guī)模和簡單性日益增大，造價風(fēng)險所致的損失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對項目的造價風(fēng)險進行管理變得尤為重要。一、 建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的概念建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理是指通過造價風(fēng)險識別、造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價，去熟悉建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險，并

2、以此為基礎(chǔ)合理地使用各種造價風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的造價風(fēng)險實行有效地掌握，妥當(dāng)處理造價風(fēng)險大事造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。二、建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的掌握1. 造價風(fēng)險的安排項目造價風(fēng)險是時刻存在的，這些造價風(fēng)險必需在項目參與者(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進行合理的安排，只有每個參與者都有肯定的造價風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和掌握的樂觀性和制造性，只有合理的安排造價風(fēng)險才能調(diào)動各方面的樂觀性，才能有項目的高效益。合理安排造價風(fēng)險要依照以下幾個原則進行：(1)從工程整體效益的角度動身，最大限度地發(fā)揮各方面的樂觀性

3、。由于項目參與者假如都不擔(dān)當(dāng)任何造價風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有掌握的樂觀性，就不行能搞好工作。如采納成本加酬金合同，承包商則沒有任何造價風(fēng)險責(zé)任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益;假如承包商擔(dān)當(dāng)全部的造價風(fēng)險也是不行行的，為防備造價風(fēng)險，承包商必需提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不擔(dān)當(dāng)造價風(fēng)險將決策任憑，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的造價風(fēng)險責(zé)任，通過造價風(fēng)險的安排以加強責(zé)任心和樂觀性，達到能更好地方案與掌握。(2)公正合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是造價風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有擔(dān)當(dāng)造價風(fēng)險的責(zé)任，也要給擔(dān)當(dāng)者以掌握和

4、處理的權(quán)力，但假如已有某些權(quán)力，則同樣也要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的造價風(fēng)險責(zé)任;二是造價風(fēng)險與機會盡可能對等，對于造價風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)同時享受造價風(fēng)險掌握獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參加者勇于去擔(dān)當(dāng)造價風(fēng)險;三是擔(dān)當(dāng)?shù)目赡苄院秃侠硇?，?dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)擁有猜測、方案、掌握的條件和可能性，有快速實行掌握造價風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參加者才能理性地?fù)?dān)當(dāng)造價風(fēng)險。(3)符合建筑施工企業(yè)工程的慣例，符合通常的處理方法。如采納國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的造價風(fēng)險安排，比較公正合理。2. 造價風(fēng)險的對策任何項目都存在不同的造價風(fēng)險，造價風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)對不同的造價風(fēng)險有著不

5、同的預(yù)備和對策，這應(yīng)把它列入方案中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同造價風(fēng)險實行相應(yīng)的造價風(fēng)險對策，才能進行良好的造價風(fēng)險掌握，盡可能地減小造價風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的造價風(fēng)險對策有：(1)權(quán)衡利弊后，回避造價風(fēng)險大的項目，選擇造價風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)當(dāng)提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)當(dāng)放棄，而對于某些造價風(fēng)險超過自己承受力量，并且勝利把握不大的項目也應(yīng)當(dāng)盡量回避，這是相對保守的造價風(fēng)險對策。(2)實行先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小造價風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗造價風(fēng)險力量強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬

6、試驗，采納牢靠的愛護和平安措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，實行有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的掌握，加強方案工作，抓緊階段掌握和中間決策等。(3)購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移造價風(fēng)險。對于一些無法排解的造價風(fēng)險，可以通過購買保險的方法解決;假如由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信造價風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。(4)提出合理的造價風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為造價風(fēng)險作預(yù)備，在報價中增加一筆不行預(yù)見的造價風(fēng)險費，以抵消或削減造價風(fēng)險發(fā)生時的損失。(5)實行合作方式共同擔(dān)當(dāng)造價風(fēng)險。由于大部分項目都是多個企

7、業(yè)或部門共同合作，這必定有造價風(fēng)險的分擔(dān)，但這必需考慮查找牢靠的即抗造價風(fēng)險力量強 、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的安排造價風(fēng)險(通過合同規(guī)定)。(6)可實行其他的方式以減降造價風(fēng)險。如采納多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資以分散造價風(fēng)險，由于這可以擴大投資面及經(jīng)營范圍，擴大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同擔(dān)當(dāng)造價風(fēng)險，進而降低總經(jīng)營造價風(fēng)險。3. 在工程實施中進行全面的造價風(fēng)險掌握工程實施中的造價風(fēng)險掌握貫穿于項目掌握(進度、成本、質(zhì)量、合同掌握等)的全過程中，是項目掌握中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。首先，加強造價風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕獲造價風(fēng)險的前奏信號，以便更好地預(yù)備和實行有效的造價風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的造價風(fēng)險。其次，在造價風(fēng)險發(fā)生時，準(zhǔn)時實行措施以掌握造價風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范造價風(fēng)險的有效方法。第三，在造價風(fēng)險狀態(tài)下，依舊必需保證工程的順當(dāng)實施，如快速恢復(fù)生產(chǎn)，按原方案保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的造價風(fēng)險進行良好的掌握，并爭取獲得造價風(fēng)險的賠償，如向保險單位、造價風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地削減造價風(fēng)險的損失。三、