副總經(jīng)理助理崗位職責_范本范文

1、副總經(jīng)理助理崗位職責 副總經(jīng)理助理崗位職責（一） 1、幫助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康進展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。 2、熟識和把握公司狀況，準時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和看法，當好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。 3、依據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同進展階段的實際需要制定公司目標方案、預算政策和 成本掌握措施，督導掌握公司整體經(jīng)營績效，以順當達到經(jīng)營目標。 4、推動企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。 5、協(xié)調各部門關系， 幫助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政

2、組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。 6、抓緊抓實聘請、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素養(yǎng)與業(yè) 務力量，調動全員的樂觀性、主動性和制造性，選賢任能，惟才是舉，分散人心， 為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。 8、依據(jù)總經(jīng)理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經(jīng)理參加重要接待、重大 公關、處理重要事務和訪問重要客戶，代表總經(jīng)理參與或主持會議及其它企業(yè)活動。 9、收集、匯總來自多個渠道的信息、看法或建議供總經(jīng)理決策參考

3、，并協(xié)作總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。 10、維護公司利益，奉行公正、公正、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴厲性、持續(xù) 性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。 11、有權對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。 12、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特別狀況下，可代行總經(jīng)理職權或臨機決斷。 13、對由于經(jīng)營決策失誤，領導不力，造成完不成經(jīng)營方案或經(jīng)濟效益下降負責。 14、對公司內重大質量大事、毀信大事和其它嚴峻損壞公司聲譽的涉法大事負責。 15、對公司發(fā)生重大人身損害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴峻事故負責。 副總經(jīng)理助理崗位職責（二） 協(xié)作副總經(jīng)理做好如下工作

4、： 1、 組織制訂運作策劃方案和市場運營方案； 2、 監(jiān)督、協(xié)調各項方案、工作方案的有效實施； 3、 做好企業(yè)形象宣揚及不斷提升企業(yè)知名度； 4、 統(tǒng)籌和管理部門的整體運作，組織落實部門的各項工作方案； 5、 對招商工作進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調和推動，參加市場的招商租賃管理； 6、 提出策劃、宣揚、拓展思路，()并監(jiān)督方案的完善，對其進行審核修改，調研其他相關部門的看法，報公司領導審批； 7、 負責對外合作項目的洽談，組織完成項目的跟進與實施； 8、 負責組織市場信息的收集、整理、分析工作，依據(jù)領導要求提交市場分析報告； 9、 負責項目所涉及的上下游產業(yè)鏈的市場調研分析、撰寫市場定位、策劃及實施方案

5、； 10、 負責處理對外公共關系、支持協(xié)作職能機構的工作。 副總經(jīng)理助理崗位職責（三） 1、負責繪制并上傳單位項目工程進展狀況日報表；要求每個工作日9:00之前完成； 2、負責繪制并上傳未竣工的項目工程進展狀況周報表；要求每周六下午4:00之前完成； 3、負責到副總辦公室填制未出廠項目工程進展狀況綻開板；要求每個工作日16:30之前完成； 4、負責與銷售確認貨物發(fā)貨日期，擬定項目工程生產方案進度表；工作令下達次日完成； 5、負責督促和協(xié)調技術部、生產部、質檢部對項目工程的執(zhí)行進程，并責令相關部門完成期限；每日或隔日跟蹤； 6、負責與倉庫核實元器件到位與各班組領取狀況，并依據(jù)核實結果合理調整生產支配；每個工作日下午4:00之前完成； 7、負責依據(jù)技術部、選購部、生產部、質檢部上報的工程進展表合理擬定調整重大項目生產方案進度表；甲方現(xiàn)場考察前完成； 8、負責組織召開生產部、技術部、質檢部、銷售部及選購部班組長以上人員生產調度會，并形成會議紀要；每周一中午12:20-10:00進行； 9、負責組織生產部、質檢部、技術部召開產品質量分析會，由產品質量負責人、生產負責人、主設計師做項目竣工總結，對存在的質量問題和預防措施形成會議紀要；每項工程竣工后其次天完成； 10、負責搜集班組長周工作方案及工作總結表、車間主任周及月工作方案表及工作總結表；